El miedo al conflicto: conflicto en los equipos por Judi Warren

Se ha dicho que todas las grandes relaciones que duran horas extraordinarias, requieren conflicto productiva para crecer. Conflicto ideológico islimited a los conceptos e ideas y evita media-spiritedattacks personal enfocado y. Los equipos que participan en el conflicto productivo saben que el propósito es toproduce los mejores resultados en el menor período de tiempo. Conflicto saludable isactually un ahorro de tiempo. Si se resuelve el conflicto, los mismos problemas tienen que beaddressed una y otra vez.

EQUIPOS ese miedo CONFLICTO

· Tener reuniones aburridas

·   Crear ambientes eran ataques personales prosperan

· No haga caso de los temas polémicos

· no pueden utilizar todas las perspectivas del equipo

·   tiempo de Residuos

EQUIPOS QUE REALIZAR EL CONFLICTO

· Tener animadas reuniones, interesantes

· Extraer las ideas de todos los miembros del equipo

· Resuelva problemas rápidamente

· Minimizar política

·   Ponga temas críticos sobre la mesa de discusión

Aquí están algunas técnicas para hacer conflictmore común y productiva:

Minería: Los miembros que tienden a evitar conflictmust asumen el papel de "minero del conflicto" -alguien que extrae burieddisagreements en el equipo y arroja luz sobre ellos. Estas personas deben tener thecourage y la confianza de llamar a temas sensibles y hacer que los miembros trabajan throughthem. Esto requiere un compromiso de permanencia con el conflicto hasta que remita.

permiso en tiempo real: Los miembros deben entrenar a nosostros no a retirarse de un debate saludable. Una forma sencilla de hacerlo es reconocer whenpeople participado en el conflicto están incómodos e interrumpir ellos y recordar themthat lo que están haciendo es necesario. Esta es una herramienta de tensión fordraining notablemente eficaz de un intercambio productivo pero difícil. Una vez que esto discussionis terminó, es útil recordar que el equipo que el conflicto sólo engagedin es bueno para el el equipo y no a beavoided en el futuro.

Otras herramientas: Hay otras herramientas tales asBriggs-Meyers que permiten a los miembros a comprender mejor el uno al otro. Otra toolis que se refiere específicamente a los conflictos es el de Thomas-Kilmann Conflicto ModeInstrument, denominado el TKL. Hotel El líder puede sentir la necesidad de proteger a los miembros de cualquier daño. Thisleads a interrupciones prematuras de desacuerdos y evita que el equipo fromdeveloping habilidades de afrontamiento para hacer frente a los conflictos. Si el conflicto es stoppedtoo pronto, puede tensar la relación al no permitirles la opportunityto desarrollar habilidades de gestión de conflictos. Resolución tiene que ocurrir de forma natural. Si conflictis evitar, cuando sea necesario, el equipo sigue siendo disfuncional.

Esta información obtenida de la clase de liderazgo y el libro

"cinco disfunciones de un equipo".

http://socialmediabar.com/conflict-in-teams