Cómo tomar los mejores talentos en el Consejo por Sujit Singh

Sus empleados son la columna vertebral de su empresa y, por tanto, contratar al personal adecuado es necesario para el éxito de su organización. Como descubrir el talento comienza esencialmente con la entrevista, usted tiene que asegurarse de que el lapso de 20 a 30 minutos se utiliza para dar a conocer los mejores talentos y reclutar a los mejores coches.

De hecho, un estudio revela más parte crucial de una entrevista, que representa la habilidad real de un candidato es cuando él o ella se le da la oportunidad de lanzar preguntas al empleador. Un candidato que resulta contraproducente con un montón de preguntas acerca de la contratación de la empresa es uno que es ambicioso sobre su crecimiento y quiere saber qué oportunidades de la empresa en particular le puede dar. Echa un vistazo a algunos más formas de satisfacer los requerimientos de talento de su empresa, tanto durante una entrevista de contratación y post como gerente.

Durante Entrevista

: Si usted es el que va a estar presidiendo la entrevista junto con algunos otros gerentes o profesionales de reclutamiento, es esencial que usted sea iluminado en cuanto al tipo de preguntas para lanzar a los candidatos. Es aconsejable centrarse en más preguntas que son de composición abierta y queridos, lo que haría que los candidatos piensan que le permiten medir el individuo mejor.

También debe tomar un vistazo rápido en el currículum de cada candidato antes de la realización de la entrevista con el fin de hacer preguntas relacionadas con el anterior y los actuales especificaciones de trabajo. Usted no debe simplemente contratar a los candidatos sobre la mera base de su conocimiento. Profundizar para desenterrar los candidatos que tienen una pasión por su trabajo y exudan confianza

ser enfocado como el empleador

:. Recuerde, el proceso de la entrevista no es sólo acerca de juzgar el candidato, es También es una forma de crear una buena impresión en los posibles candidatos. Un candidato ambicioso buscará los empleadores que se centran, decisivo y representan el aura derecho como gerentes.

Por lo tanto, es esencial para poner fin a la entrevista al proporcionar un marco de tiempo definido para el candidato en el que se puede esperar que ponerse en contacto con él, además de dar la oportunidad de estar en contacto con usted, ofreciendo una tarjeta de visita o la información de contacto de su empresa. Prueba también lo mejor para tomar decisiones dentro del tiempo que haya propuesto y asegúrese de dar una idea clara acerca de las perspectivas que unirse a su empresa puede dar a los candidatos seleccionados.

Gestión del Talento para los empleados existentes

: Reclutamiento de los talentos adecuados es importante, pero igualmente importante es conservar y mantener talentos y atenuar el desgaste. Para la gestión y el mantenimiento de talentos, es esencial que usted identifique los talentos de su organización primero y por lo tanto evaluar la potencialidad de cada equipo en su conjunto. Como gerente, usted también necesita entender las fortalezas y debilidades de cada miembro y por lo tanto dar a los proyectos basados ​​en la optimización de esas mismas fortalezas y debilidades en desarrollo a través de la motivación. Optimizar los talentos de sus mejores empleados, colocándolos en posiciones más altas.

Por último, la flexibilidad en la contratación paga. Por lo tanto, mientras que la contratación si encuentra un ajuste experto para su organización, pero no por la posición particular que está apareciendo para, visita si le puede exprimir en algún otro departamento.