¿Puedo reducir las horas de trabajo de los empleados en una recesión? por Lily Jane Horn

es esencial, los empleadores a menudo se enfrentan con la decisión ofhow difícil mantener su negocio rentable sin hacer employeesredundant valorado. Una opción para el corto plazo, es mirar a la reducción de las horas ordinaryworking de todos sus empleados (o un grupo específico de empleados, a condición de tal grupo no es elegido por ningún motivo discriminatorias por ejemplo reducingthe número de horas para todos a tiempo completo empleados podrían ser apropiados butreducing el número de horas para todas las empleadas sea ilegal). Anemployer no puede reducir unilateralmente contrajo de un empleado permanente horas -este requerirá el acuerdo del empleado afectado.

Cómo debo explicar esto a mis empleados?

Es importantthat cuando se explica la reducción de las horas ordinarias de trabajo de los empleados

, que usted acentúa Las razones para hacer su decisión desde una perspectiva empresarial. Es vital que youremployees entienden el caso de negocio (es decir, crisis económica) y la sensación thatyou han considerado todas las opciones antes de tomar la decisión de reducir theirhours. Muchos acuerdos y laudos laborales contienen disposiciones de consulta, que requiere procedimientos de consulta en particular cuando hay un changeoccurring importante en el lugar de trabajo. Es importante que usted cumpla con theseprovisions.

Lo notificación debería dar a los empleados pertinentes?

Aunque hay ARENO reglas fijas de todo ¿Con cuánta anticipación se debe dar a sus empleados en thesecircumstances, siempre es mejor que darles la mayor anticipación posible toensure que tienen la oportunidad de ajustar su personal y financialarrangements. Como mínimo, le sugerimos que usted proporciona el noticeperiod mínima para la cual el empleado más años de servicio tendría derecho bajo la Ley de FairWork (tenemos en cuenta que la cantidad más alta sería de 5 semanas para un empleado with5 o más años de servicio, que es mayores de 45 años ). Esto también puede ser trabajador Siel relevante interpone una demanda (por despido indirecto, por ejemplo) hasta thetrack

¿Qué procedimiento debo seguir para minimizar el riesgo al reducir workinghours

Buena managementpractice seria:.?

Compruebe disposiciones de consulta en acuerdos aplicables y /o Premios

celebrar una reunión de personal con los empleados afectados para explicar la decisión y las razones de negocio para hacerlo (una vez que se ha tomado la decisión)

Alentar al personal a plantear cuestiones o preguntas que puedan tener y prestar la debida atención a todas las cuestiones planteadas por el personal

Distribuir una carta a los empleados y solicitar su regreso la carta firmada (esto debe hacerse de acuerdo con el plazo de preaviso mínimo al que el empleado más años de servicio tendría derecho, como se mencionó anteriormente )

Mantenga las letras en el archivo y distribuir una copia de la carta de los empleados relevantes para cada uno de los empleados

Mantener las líneas de comunicación con el personal mediante su actualización sobre cómo el negocio está progresando de manera regular.

¿Qué pasa si anEmployee no está de acuerdo?

no sería empleado FORAN raro que se sienta enojado o decepcionado en la reducción de sus horas de trabajo, y es importante que usted, como empleador, trate para entender el situationfrom su perspectiva. Hay una serie de escenarios que podrían jugar a cabo, dependiendo de las circunstancias de hecho particulares. Por lo tanto, stronglysuggest que consulte a los expertos antes de tomar cualquier otra acción, como eachoption puede tener consecuencias jurídicas importantes.