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El rasgo de los grandes líderes por los oficiales operativos principales exitosa Dan Rob
Whatdo y ejecutivos quieren fromtheir altos directivos? IBM ha pedido recientemente a esta pregunta fromthousands de los CEOs en más de 50 países. Los tres leadershiptraits que más importaban eran:
- Capacidad para concentrarse intensamente en las necesidades del cliente
- Capacidad para colaborar con colegas
- Capacidad para inspirar .
Datagathered por Project Management Institute, PMI y harvard businessreview entre miles de gerentes y líderes confirma esto.
Itis increíble que cuando hablamos con los líderes que quieren mejorar y bemore inspirador, simplemente no saben qué hacer y parece helplessas dónde empezar
Greatleaders hacer la mayor parte de los siguientes:.
- Se establece objetivos ambiciosos con su equipo.
- Se pasó el tiempo el desarrollo de sus subordinados.
- Se dedica a la conducta altamente colaborativo.
- Se animó a los que van a ser más innovadores.
- Ellos son más adeptos a hacer conexiones emocionales con sus subordinados
- El mayor de estos comportamientos líder exhibió, mayor que el líder se percibe a ser.
DanRob es el co-fundador y CTO de Binfire un onlineproject software de gestión de companyspecializing en software teamcollaboration basedin Boston, Massachusetts.
- Se establece objetivos ambiciosos con su equipo.
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