Consejos de éxito para los empleadores de TI por Sujit Singh

Estás buscando los mejores candidatos que pueden caber en su cultura organizacional y contribuir eficazmente a su negocio puede ser bastante difícil. Además, retener a estos empleados es un proceso igualmente desafiante. Aquí hay algunos consejos simples que los proveedores de trabajo técnico deben tener en cuenta con el objetivo de contratar y retener a los mejores talentos para su organización-

1. La mejora de su base de datos de candidatos

En lugar de confiar únicamente en caminata en los candidatos y los buscadores de trabajo que respondan a su periódico y anuncios en línea, se aconseja que las empresas de TI obtienen proactivo sobre la construcción de una sólida base de datos de su puestos de trabajo de TI. Pasa tiempo en el desarrollo de relaciones con las células de colocación en las escuelas de ingeniería, empresas de dotación de personal y otras empresas de búsqueda de TI. También animar a los miembros de su personal para participar en TI asociaciones profesionales donde pueden conocer los posibles candidatos. También el seguimiento de los portales de empleo en línea para los candidatos que no están buscando actualmente activamente un nuevo empleo. Boletines de noticias de la industria y los sitios web son también grandes lugares para anunciar sus aberturas.

2. La contratación de la derecha Empleados

A menudo se dio cuenta de que el comportamiento pasado es el mejor indicador de conductas futuras. Por lo tanto, las empresas de tecnología a menudo se recomiendan para contratar a un candidato que ha realizado exactamente el mismo trabajo en su industria en un clima de negocios similar en una empresa que ofrece una cultura similar. Por otra parte, la búsqueda de un candidato en estas líneas puede ahorrar toneladas de dinero con respecto a la formación.

3. Considerando In-House candidatos

Mediante la creación de un entorno promocional en su negocio, usted está creando esencialmente oportunidades para impulsar positivamente la moral de sus empleados actuales. Al tomar en consideración su piscina de talento interno para una nueva posición, puede hacer que sus empleados sienten que sus logros, talentos y habilidades son bien reconocidos en el negocio. Antes de salir, en busca de un reemplazo o un nuevo empleado, siempre tenga en cuenta las opciones de dentro de la empresa en primer lugar. Entrevista a tus candidatos potenciales, llegar a conocerlos mejor, y entender si sus objetivos coinciden con los de la organización.

4. La gestión de la reputación del empleador

La clave para atraer el talento adecuado para sus puestos de trabajo de alta tecnología no sólo se trata de ser un gran empresario, sino también acerca de que la gente sepa que usted es uno. Invertir tiempo en la evaluación de sus políticas actuales de recursos humanos, las tasas de retención, factores de motivación, programas de recompensa y reconocimiento, de conciliación de la vida laboral, rendición de cuentas y otros aspectos que forman parte integrante de la decisión del candidato de aceptar su oferta. Sus empleados actuales deben hablar con la gente fuera de lo maravilloso que es trabajar con su empresa. Es natural para los posibles candidatos a la creencia de los empleados antes de que creen en su folleto o página web.

Por último, si usted está buscando un candidato externo, con la participación de sus empleados actuales puede ser una opción efectiva. Pídales que recomiendan los candidatos con experiencia para su empresa de TI, pedir su ayuda cuando se trata de la revisión de hojas de vida de los candidatos potenciales. También puede hacer que se involucren en el proceso de entrevistas para entender si los candidatos son aptos para su empresa. Esto es especialmente beneficioso en los casos en que el nuevo empleado tiene que trabajar en estrecha colaboración en un equipo o con un gerente específico.