HR servicios compartidos - La capacidad para conducir el cambio organizacional por Varun Mishra

beneficios medibles

Es universalmente reconocido que el uso de al leastpart de la gama de servicios compartidos es una necesidad absoluta para grandes y smallbusinesses. Sería imprudente para ensillar la sección de recursos humanos con activitieswhich son de carácter rutinario y sin involucrar a la toma de decisiones. Dónde cuestiones nosensitive están en juego, es mejor hacer el trabajo en una fractionof el costo. El beneficio de las economías de escala y la facilidad de las operaciones se thetwo factores de motivación para el uso extensivo de acrosssectors servicios de recursos humanos compartidos. Los avances tecnológicos han contribuido en no pequeñas funciones de recursos humanos tomany medida convertirse inanimado.

funciones no estratégicas

Una de las funciones más comunes que está siendo externalizados isrecruitment de personal permanente y temporal. Con las tasas de deserción en therise y empleados que cambian las empresas con frecuencia para una variedad de razones, no se puede esperar que las empresas a identificar, entrevista y contratar personal en tales shortnotice. Inevitablemente, los servicios de una agencia deben ser aprovechados. Del mismo modo, la administración de nóminas, cumplimientos legales y la formación y el desarrollo arebeing se alejaron de las actividades internas. Sólo las funciones estratégicas de recursos humanos arenow se mantienen con el equipo especializado de la firma de los profesionales de Recursos Humanos.

El uso eficaz de la tecnología

Las empresas deben aumentar para satisfacer la competitiva y structuraldemands de la rápida globalización de la implementación de tecnología de punta andeffecting ahorro en los costos operacionales. Con el fin de apoyar el negocio a través de thistransition, las empresas tienen que optar por alternativas menos costosas, que compartieron HRservices ofrecer decididamente. Esto puede ser interpretado como parte de la eficiencia forincreased unidad y una mayor productividad. La consolidación de los recursos andstreamlining procesos a través del uso eficaz de la tecnología ofrece increasedleverage y espacio para maniobrar. También abre la puerta de entrada para las actividades andvalue añadido estratégicos, además de reducir la carga de trabajo administrativo y improvingaccuracy de información de recursos humanos.

Reunión todos los objetivos

La alineación estratégica de HR compartida Servicios en las funciones internas es imprescindible para effectivegovernance, evaluación y supervisión de los servicios compartidos. También aumenta la capacidad del theHR para impulsar el cambio organizacional a través de personas services.Integrating compartidos con los procesos y la tecnología es sólo una de las metas thatcan lograrse a través de la utilización de los servicios compartidos. Proporcionar demonstrablereturns y permitiendo una mayor precisión y una mejor recuperación no puede beoverlooked .

RRHH servicios compartidos están aquí para quedarse - sólo el andstructure alcance se deja a discreción de cada empresa .