Así es como un Email Trabajo-prospección ser Escrito por Ammarah Ahsen

Muchos de los lectores saben itfeels cuando busca puestos de trabajo en Pakistán | o se aplican para ellos. Es una sensación muy agitado e irritante para seguir gerente ahiring, enviar hoja de vida a él. Muchos de los solicitantes los llaman, pero es veryrare que recogen sus llamadas y responden positivamente. Muchos de ellos don'tbother para abrir su hoja de vida, incluso si usted es capaz y lo suficientemente eficiente Posibilidad de darse progresar en sus empresas. Lo más probable solicitante va para los mensajes de texto o de voz mailsor encuentro actos similares para llamar la atención de ResourcesManagers Humanos y esperar mucho tiempo y largo plazo para su respuesta. Aunque la ciencia nos hasgifted muchas tecnologías interesantes y útiles para la comunicación, pero whatdo piensas, usando un servicio de mensajería de voz que obtendrá trabajo. ¿Cree usted eso? Si es así, no me sorprende. Muchos de los candidatos hacen hincapié en la calidad de mensaje de voz voiceand, inocente son debo decir. No puedo decir exactamente cómo manygirls he visto hacer esto, el envío de los textos de voz a headhunters para los trabajos. Inmy opinión esto no funciona mucho más. Ración éxito de conseguir employmentthrough esta técnica es del 20%. Si alguna persona afortunada recibe ninguna respuesta después itwould haber email trabajo de prospección y nadie como para abrirlos.

solicitantes de empleo normalmente pensamos gerentes thathiring o reclutadores son libres y tienen un montón de tiempo. Si necesitan tohire cualquier empleo tienen que enviaron su jobproposal

de una manera eficiente, pero esta forma de pensar es totalmente equivocado. Whileyour mensajes de correo electrónico con el trabajo de prospección pueden ciertamente ser una excepción a la regla, el factis, la mayoría de estos correos electrónicos son tan pobremente construidos y tan totalmente unfocusedthat incluso el remitente wouldbe poco probable para abrir de ellos, y mucho menos en realidad leerlos

Como en todo comunicaciones (verbal andwritten) durante la búsqueda de empleo, si un correo electrónico no de inmediato dan la hiringprofessional lo que me refiero como "motivo de pausa," por lo general se sumariamente hitwith la gran tecla de borrar. Los profesionales de recursos humanos ocupados de hoy simplemente no havethe tiempo o la paciencia para perder el tiempo y esfuerzo en   ninguna; comunicación que doesn'timmediately agarrar y mantener su atención. Permítanme centrarme brevemente sobre cómo canaccomplish ese objetivo con su trabajo-prospectingemails.

Consideraciones básicas para efectivas Los correos electrónicos de empleo-prospección


Use un convincente de correo electrónico línea de asunto que se significativamente mejorar las probabilidades de que su correo electrónico, en primer lugar, en realidad obtener abrió por un profesional de la contratación de Asegúrese de que adecuadamente marca a ti mismo y utilizar el tipo de mensaje, es decir, un mensaje que clara y rápidamente transmite lo que puede hacer por el la contratación profesional de y su /su de la empresa, no lo que pueden hacer por usted, en el el cuerpo del texto del correo electrónico Gana tus comunicaciones por correo electrónico un parte integral de su "plan de toque," en general, es decir, los contactos (teléfono, correo electrónico, directa. electrónico, etc.) que se hacen con una determinada contratación profesional durante su búsqueda de trabajo

Enviar el correo electrónico a la correcta dirección   correo electrónico; y para un persona específica ..


Ahora, vamos a examinar brevemente eachof estas consideraciones básicas implicadas en el abordaje de emailprospecting /marketing eficaz Francia El Asunto Línea

Por el momento, el más importante parte de su email es thesubject línea. Si el asunto no es lo suficientemente fuerte como para obtener el emailopened, entonces, evidentemente, no importa cuál es el mensaje que realmente está contenida enel cuerpo del correo electrónico, ¿verdad? El correo electrónico, simplemente se no leerse !

Estos son algunos, real-lifeexamples reales de los tipos de líneas de asunto que yo (y todos los demás hiringprofessional, por cierto) veo día todos y cada negocio y que willpractically garantía de thatyour email serán no se abrirá, y mucho menos leer:

Mi curriculum vitae y carta de presentación

respuesta a su oferta de trabajo

Escuché que estabas contratando

Su posición Gerente de Planta

Y, por supuesto, la lista sigue onand sucesivamente. La mayoría de estos tipos de líneas de asunto se enfrentan a uno de dos destinos: Theyinstantly ser golpeado con la tecla Supr o son reenviado automáticamente a Recursos Humanos, donde caneasily y muy rápidamente! Desaparecer en un "agujero negro".

Estos son algunos ejemplos de líneas de asunto que son mucho más propensos a getyour mensajes de correo electrónico abierto: rápida nota acerca de su comunicado de prensa de 05 de agosto

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líneas de asunto de este tipo workbecause sugieren de gran alcance, actual temas que son relevantto el correo electrónico. receptor palabras enotros, estas líneas de asunto sugieren no lo que está en él para usted, sino más bien, lo que hay para thehiring profesional y la empresa contratante.

Cuerpo del Correo


Suponiendo que la línea de asunto del ofyour de correo electrónico es de hecho tan convincente que en realidad recibe el correo electrónico abierto , youwill entonces tiene que "cumplir" en el cuerpo del texto, lo que se "prometió" en thesubject línea. Es decir, usted tendrá que asegurarse de que adecuadamente y rápidamente de marca a ti mismo assomeone la empresa simplemente debe al menos considerar la contratación, aswell como el estrés lo que, en concreto, puede hacer lo que beneficiará a la companyin el mensaje parte de su correo electrónico. (Por cierto, asegúrese de que todos youremails son "por encima del desplazamiento." Los correos electrónicos que parecen novela larga casi siempre areimmediately golpeado con la tecla Supr porque los profesionales de contratación simplemente don'thave el tiempo o la paciencia para vadear a través de largos correos electrónicos.)

Aquí está un ejemplo real de theemail cuerpo copiar un candidato del Grupo HTW estaba entrenando propuso enviar a una potencial empleador en Nashville, TN:

"Administrador Respetado,

"Sólo quería dar seguimiento a mi solicitud relativa a la posición marketingcoordination ventas,

" Por favor, no dude en enviarme un correo electrónico o llamarme al 678-234-5678 si que havequestions.

"Regards"

"Juan"

Después de nuestras andrecommendations entrenamiento, aquí está el cuerpo del texto que figuraba en última instancia, en theemail ( ella consiguió una entrevista y, poco después, el puesto de trabajo):

"Estimado Sr. Daniels:

" Con la nueva apertura Headliners Grill y el comingup 75 Birthday Bash en octubre, sé que el equipo de marketing XYZ Entertainment está muy ocupado! Whichis por qué "usted" necesita un poco de mi creatividad, habilidades, tiempo y energía como thesales y coordinador de marketing:)

"espero tener noticias de el departamento de RRHH y 'Usted' pronto para Te puedo beginhelping con todos los emocionantes eventos XYZ!

"¡Gracias!

" John Smith (celular: 678-234-5678) "

Si fueron el director de recursos humanos de esta posición particular, que sería de correo electrónico que havebeen más probable que:

a) Lee; Hotel   b realidad); responder a?. Usa tus correos electrónicos Parte de "Plan Touch 'un general

Como es el caso con   todos los elemento de su plan de marketing trabajo overallpersonal, recuerda, un correo electrónico debe ser una parte integral del ofyour general Para alcanzar con éxito un hiringprofessional, usted debe "tocar" él o ella sobre todos los   "plan de toque."; diez días con algún tipo ofplanned, comunicación creativa /contacto. Como muchas personas en busca de puestos de trabajo en Pakistán | he encontrado que thisfrequency cadenas generalmente un candidato de ser persistente y assertivewithout ser demasiado agresivo, aburrido o molesto. Esto supone, por supuesto, que estos "toques" consisten en mensajes que transmiten un intento todeliver valor al hiringmanager y su /su compañía, no como sugerente de lo que el Cando compañía para usted, el candidato