6 maneras de clavar una evaluación de desempeño /Tasación por Maureen Pound

PerformanceReviews son una gran manera de verificar con el personal y apoyarlos en su roles.However muchos se hacen mal o nada en absoluto, y como resultado muchas personas leavejobs o simplemente subir sin ninguna dirección clara. Son una oportunidad totouch base, contratar y personal de apoyo para encontrar el foco. Hotel

Estas son cosas somekey para recordar hacerlas bien .


1. No se obsesione sobre theperformance plantilla opinión.

La prioridad es la discusión que tiene y la compartida que la comprensión de la plantilla reach.The se limita a la documentación final para documentar su discusión y tosupport compromisos y acciones futuras que tienen salir de sigue siendo importante para registrar los elementos clave de la discussion.It pero no debe ser utilizado simplemente asa tick-a-box o tarjeta de puntuación

.

2. La mayoría de la gente teme a lo que needto se centran en hacer que se sientan apoyados, incluso antes de comenzar la conversación.

Hágales saber lo que va a suceder en la conversación y que la focuswill estar en el apoyo a ellos y la creación de oportunidades para ellos y thebusiness, no reprender a ellos.


3. . No sólo se centran en "áreas de mejora"

Enfoque sobre fortalezas clave, desafíos e intereses de los miembros del equipo. Y aún mejor, les pregunto lo que sería anarea de mejora para ellos. Se les da la propiedad, y que ilumina, andthey puede decir lo que ibas a por lo que no tiene que tocar el tema. Si no, al menos que hayan tenido algo que decir primero y se sienten facultados como resultado

.

4. El éxito ofreviews generalmente se correlaciona directamente con su relationshipwith su empleado

Si su relación es superficial orstrained o inexistente entonces la evaluación de desempeño será el mismo

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5. Que sea una de dos waystreet.

No tenga miedo de la gente expresar sus preocupaciones. Usted puede encontrar que youremployees probablemente acabará dejando o ser infeliz o tóxica si lo hacen notget la oportunidad de comunicarse de manera efectiva. El hecho de que se voicingsomething no significa que tiene que suceder. Se puede negociar o thelimitations o situación explicó. Mejor fuera que dentro

.

6. No hay sorpresas

Si su empleado issurprised por sus comentarios durante la revisión - ¡Tienes que tomar posesión forthis. Usted debe estar comunicando con eficacia y, a menudo en medio de críticas sopeople son claras de las expectativas y la forma en que se están reuniendo theseexpectations.