El papel estratégico de la empresa de redes en el empoderamiento de líderes por Sandesh Rao

Lo que nos une en el sector social es que, independientemente de nuestra misión de la organización, queremos ser impactante y relevante. La mayoría de nosotros nos damos cuenta que, si bien cada uno de nosotros tiene sus propias ideas y fortalezas, averiguar lo que se necesita para lograr un mayor impacto y relevancia implica que suben sobre las paredes de la organización. Sin embargo, incluso los profesionales que entienden la importancia del trabajo en red como una herramienta para aumentar la eficacia parecen perderse el hecho de que se deben tomar en red un paso más para ofrecer un verdadero liderazgo en torno a su misión.

Todos en una organización tiene información valiosa, sin embargo, permanece bloqueada en diferentes rincones de la organización. El desafío que enfrentan los líderes, es cómo aprovechar ese conocimiento a través de geografías, las jerarquías tradicionales y silos de negocios. El rostro cambiante de la organización debido a la dinámica de los modelos de negocio está constantemente molestando a nuevas estrategias para materializar el liderazgo eficaz dentro de las organizaciones empresariales

Según un Julio de 2012, McKinsey &. Estudio de la empresa, hay más de un billón de dólares que podrían ser desbloqueados mediante la utilización de technologies.Imagine sociales de una organización que está conectado digitalmente, colegas se conectan a la perfección entre sí a través de los silos y las fronteras geográficas. Gestión tiene su dedo en el pulso de la empresa, es consciente de cada aceleración inducida por la crisis. Y a través de la organización hay un profundo sentido de conexión con el propósito y la misión de la organización.

Conseguir empleados para adoptar comportamientos sociales y unirse a las comunidades es una manera de romper barriers.One de las mejores maneras para que las organizaciones se desarrollan en un mundo digital es construir y nutrir a las comunidades en línea verdaderos. Si bien hay una serie de factores clave que ayudan a las organizaciones a crear nuevas e importantes tipos de resultados de negocio a través de las redes sociales de la empresa o de las comunidades en línea, el liderazgo es casi siempre en la parte superior de la lista.

Un enfoque pragmático para actualizar liderazgo efectivo es utilizar el potencial de las redes sociales de la empresa. Estas aplicaciones introducen las facetas del liderazgo dinámico. SNE facultan principales funciones de gestión para participar en colaboración intuitiva y las interacciones a través de los niveles de una empresa verticalmente. Compromiso, colaboración, interacción y recursos compartidos son los aspectos fundamentales para concretizar el liderazgo dinámico y SNE permite a los directores generales de demostrar su competencia por instinto.

redes sociales para empresas ofrece retroalimentación personalizada a cada empleado dentro de la red. Una encuesta encuesta cum realizada por The Ken Blanchard Companies sugirió que no proporcionar retroalimentación es uno de los errores más comunes que los líderes hacen. Incapacidad para proporcionar retroalimentación inmediata significa privar a los trabajadores de la oportunidad de mejorar su rendimiento. Esto degrada aún más en esfuerzo reducido de agentes, por lo tanto, la reducción de la productividad general de la organización. Como las redes sociales para empresas ofrecen una plataforma común para los principales cargos directivos y ejecutivos de alto nivel de la raíz, un ambiente de trabajo sensible y ágil puede ser inventado por el uso de estas plataformas. Los líderes pueden conectarse a cualquier ejecutivo de ofrecer respuesta personalizada eficaz a sus esfuerzos. Promover el diálogo intensivo entre los roles a través de los niveles de jerarquía ayudar a proferir la motivación entre los empleados y conducir una alta productividad .

Los líderes tienen que dedicar gran cantidad de tiempo de calidad para el equipo. CEOs o la alta dirección deben estar disponibles en momentos en que los empleados los necesitan apoyo, orientación y ayuda para alcanzar sus objetivos. Gestión de tiempo para empleados tiene muchas implicaciones que influyen directa e indirectamente la productividad general de cualquier operación comercial. Si no lo hace, induce un sentimiento de privación que los empleados desmotivar para acercarse a sus líderes en situaciones críticas, las cuales, muchas veces contraproducente como pura incomprensión y, en última instancia, la pérdida de recursos. SNE ayudan a cerrar la brecha de comunicación entre todos los niveles dentro de una jerarquía de la organización, ofreciendo acceso en cualquier momento a nadie. Aprovechando las redes sociales dentro de la empresa permite crear proximidad mental entre los líderes y los equipos. Estos programas ayudan a los líderes para conectarse con su homólogo desde cualquier lugar y en cualquier momento. Si no es una conversación en tiempo real, pueden interactuar a través de mensajes de tiempo lag, mientras que romper el retraso en la comunicación.

redes sociales para empresas no sólo ayuda en la reducción de la brecha, pero también puede fundamentar la brecha necesaria entre líderes y empleados. Los líderes tienen que tomar decisiones difíciles a veces y siendo demasiado mezcladas con las personas en los equipos, pueden unirse como un obstáculo para este tipo de situaciones. Aspectos como la adulación han sido un tema más importante en todas las organizaciones, que son manifestaciones de relaciones "Demasiado-friendly" y el comportamiento entre los principales líderes y sus miembros del equipo. Muchas veces, la gente tiende a tomar ventaja de amable y accesible líderes, lo que trae más que complicacies en la estructura funcional de la jerarquía de la organización. Por lo tanto, las redes sociales de la empresa ayuda a mantener una distancia del equipo y al mismo tiempo sigue siendo omnipresente a través de cualquier operación del proceso. Aparte de tener una vista de pájaro de la selección, los líderes pueden interactuar, colaborar y coordinar con los miembros del equipo mientras se mantiene una relación estratégica para sacar lo mejor de la productividad en ellos.

estilos de liderazgo convencionales están siendo constantemente demostrado insuficiente para hacer un impacto en la dinámica de trabajo días presentes. Los obstáculos en la gestión y mantenimiento próximos empleados generación sólo puede ser mitigados con eficacia aunque ayudas modernas, a juego con las características au courant de espacios de trabajo. Redes Sociales de la empresa, con su gran cantidad de características ventajosas ayudar en la reasignación, renovación y ejecución utilizando un sistema conveniente .

Como se indica por la revista Forbes, la creación de comunidades a través de la empresa social puede aunar fuerzas y talentos para ofrecer líderes de rendimiento increíbles byutilizing la coalescencia de los medios sociales, redes digitales y Big Data. Sin embargo, una serie de imperativos debe darse prioridad al utilizar SNE en la construcción de la comunidad. Elegir la tecnología adecuada, que define el propósito de la colaboración, el control de gestión de la información, el mantenimiento de la cultura de trabajo de la organización y evaluación oportuna son los principales aspectos a destacar durante el uso de una ESN. La administración de las facetas, los líderes pueden empoderarse con nuevo modelo de mando y control de conducir cualquier espacio de trabajo para ser espontáneo, dinámico y sensible

Ref. - http://www.itvoice.in/index.php/it-voice-news/the-strategic-role-of-enterprise-networking-in-empowering-leaders