Las métricas de contratación de derecho tommy david

(Foto: sheindress.co.uk)

La personalidad y las evaluaciones de comportamiento podrían ser la clave para evitar contrataciones equivocadas

Una encuesta reciente encontró que las cifras de la India en los cuatro primeros países del mundo en hacer contrataciones equivocadas! Cuesta empresas indias fuertemente (hasta INR20Lakh en la industria de TI) para cada mala contratación que hacen incluso en los niveles inferiores de la jerarquía de la organización.

Otra encuesta encontró que el 46 por ciento de abandono dentro de los 18 meses de su alquiler. Razones actitudinales ascendieron a 89 por ciento de esos fracasos y sólo el 11 por ciento se debió a la falta de habilidad (que se evalúa todos modos en las capacidades regulares y evaluaciones de habilidades). Los déficits actitudinales incluyen falta de coachability, bajos niveles de inteligencia emocional, la motivación y el temperamento. Un mal desechos alquiler hisher así como el tiempo y los recursos de la empresa. Tal candidato también causa un impacto en la moral y los logros del equipo. Más importante que influye negativamente en el negocio en términos de ingresos y la productividad. El valor de la marca de la organización para los aspirantes probables también disminuye.

Para hacer frente a estos problemas, las organizaciones están comenzando a utilizar las evaluaciones psicométricas de la conducta y la personalidad para facilitar mejores contrataciones. Evaluaciones psicométricas se pueden utilizar en su proceso de contratación como medida para conseguir el mejor ajuste para su cultura de trabajo y organisation.Whether es la posición de una posición de nivel de entrada o de la alta dirección, los diversos tipos de evaluaciones científicas están disponibles para encontrar el mejor ajuste para la organización y su cultura. Además, para las funciones de alta dirección, entrevistas basadas competencia medición individual, empresarial, interpersonales y competencias de motivación proporcionar tangibilidad de conocimientos adquiridos por los entrevistadores. Las evaluaciones también aborda la cuestión de desgaste mediante la identificación de los empleados con bajo riesgo teniendo comportamiento, alto compromiso con la organización y la forma de trabajo percibida para ayudar a reducir el desgaste.

Además, la psicología ocupacional también se extiende a la gestión del ciclo de vida de un empleado de una organización. Esto ayuda no sólo el proceso de contratación, sino que también puede influir en la promoción y la mejora de la carrera. Evaluaciones conductuales relacionados con el lugar de trabajo puede ser utilizado para hacer efectiva decisiones informadas en lugar de promover el personal basado en el desempeño del trabajo anterior y retroalimentación supervisor de solo. No hay ninguna garantía de que un empleado de realizar bien en un papel especial puede pasar a la siguiente función igualmente bien (por ejemplo: miembro de una función de gestión de equipo o la manipulación equipo interno para contratar el manejo del equipo). Una escala de calificación construida sobre las dimensiones de rendimiento de trabajo sobre la base de análisis de trabajo da un enfoque claro y estructurado para evaluar las actuaciones. Los resultados obtenidos pueden ser utilizados más para el seguimiento de rendimiento, con fines de formación o de mera documentación.

Psicometría juega un papel vital en la identificación de los empleados que no están satisfechos con sus roles de trabajo, son un inadaptado en la organización y también a identificar el empleados que buscan la estabilidad y tienen una tendencia a ser baja por toma de conductas de riesgo. Programas de desarrollo de la personalidad destinadas a mejorar una serie de competencias laborales y formación técnico habilitado en el lugar de trabajo ayudan a los empleados a lograr un mayor rendimiento, el novio empleados de alto potencial y mejorar la eficacia del equipo.

Este tipo de empleados de alto potencial son los futuros líderes en las organizaciones. Existe una marcada diferencia entre la gestión y el liderazgo. Gestión implica tareas administrativas y entornos de trabajo la organización de que se ocupan de la complejidad, la planificación, presupuestación, contratación de personal, control y resolución de problemas, mientras que un líder típicamente inspira seguidores y trabaja hacia la cultura y los valores relacionados con la iniciación y adaptación al cambio, establecer dirección de la visión, la comunicación organizacional compartida, motivar y alinear a la gente a objetivos compartidos. Evaluaciones psicométricas son una vez más eficaz en la identificación de estos líderes potenciales y efectivos mediante la medición de rasgos específicos como la inteligencia alta, alta auto -. La motivación, la alta dominancia, la compasión, habilidades influyentes y persuasión

La adopción de la psicología como parte del trabajo cotidiano la vida es ahora mucho más necesario. Lee más aquí: vestidos de noche