Reglas de hacer el amor se aplican en el trabajo también por Eva Hovell

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So muchos años de escuchar a nuestra sexpert nos ha enseñado que las reglas del amor de decisiones se aplican a funciona también ...

No es recomendable tomar el trabajo en el dormitorio, pero a veces, es muy recomendable tomar el dormitorio, la nomenclatura, se entiende, a la sala de juntas. Si usted es un lector ferviente de la columna del Dr. Watsa en esta página, usted reconocerá su consejo más ardiente. Te mostramos cómo colocar en la oficina.

recuentos de habilidad, no el tamaño

Si usted es un novato en una compañía multinacional, usted podría conseguir intimidado por todo el Wharton- devoluciones y la charla ISB. Si bien es cierto que una serie de grados sube su valor de mercado, hay algo que decir acerca de la inteligencia innata y su aplicación. Abhay Aima, el director de un banco líder, lo llama calle elegancia.

"Las universidades que muestran cómo ir por un camino y que trabaja a veces, porque en un escenario corporativo, todo el mundo está en el mismo camino. Pero la mente se reglamentado a una forma particular de operar ". Muchas personas de éxito - Dhirubhai Ambani, Steve Jobs, Bill Gates, Ted Turner y Michael Dell - son universitarios abandonos

la toma de notas ferviente, escucha paciente y buen trabajo duro antiguo puede llevarte más lejos que un grado. . Como Albert Einstein dijo: "Todo el mundo es un genio. Pero si tú juzgas a un pez por su habilidad para trepar a un árbol, vivirá toda su vida creyendo que es estúpido."

Sex solamente después de los juegos previos

Todo el mundo trabaja con - clientes, colegas, miembros del equipo y los accionistas - le gusta ser interactuado con en zonas distintas de trabajo. Shiva de betterloverseminar.com, que entrena a los hombres a ser mejores amantes, hace hincapié en la práctica de objetivos menos. "Usted no debe hacerlo con el objetivo de hacer que el orgasmo pareja. Esto pone presión innecesaria sobre el receptor."

Ahora reemplazar "el orgasmo" con "lograr un acuerdo" o conseguir la salida de un miembro del equipo. Encontrar cosas de que hablar y hacer, aparte de trabajar. Shiva advierte en contra de llegar directamente entre las piernas de una mujer - en su lugar, aconseja saltar entre las zonas erógenas conocidas y desconocidas - detrás de la oreja, el cuero cabelludo, pies, etc. Siga esta en el trabajo y hablar o participar en todas las actividades, pero el punto de dolor - y usted encontrará que esto es más fácil que dar órdenes o el trabajo intimidación de un empleado.

El punto G

Un buen gerente debe saber botones de su empleado. Esta es una habilidad innata que puede ser desarrollado. "La psicología humana, por definición, no puede ser estructurada", dice Aima. "Eso es lo que nos hace diferentes de un rebaño de ovejas. No se puede llegar a todas las personas a pensar en un patrón." Así que cuando se trata de motivar a un empleado, es necesario comprender la naturaleza de esa persona. "Algunas personas necesitan una palmadita en la espalda, algunos en el muslo, y un poco de un tiro en la parte posterior," elabora Aima. "Hay que medir lo que impulsa a un determinado ser humano".

No se predecible

Cualquier persona que ha sido pegado con un idiota lloriqueando después de un orgasmo puede dar fe de esto. Romance tiene su lugar, pero hay que recoger sus momentos y mantenerlos raro que realmente significan algo. Lo mismo va para el refuerzo positivo. "Un jefe que se inicia con la primera mesa y va sobre sistemática alabando a todo el mundo, no ser tomado en serio", dice Aima. "Este refuerzo positivo deja de ser efectiva después de un tiempo. Para dejar su anhelo amante por más es la receta para soportar la química. El balance, sin embargo, es delicado."

Sé aventurero

La experimentación es se recomienda en todos los ámbitos de la vida. Hay posibilidades de que lo que se encuentra rizado podría ser hilarante a su pareja, pero hay que cruzar esa zona de seguridad o ser atrapado en una vida de amor de decisiones mecánica. Y así también en el trabajo. Un líder tiene posibilidades, incluso si no funcionan. Aima dice: "La presión de manejar el riesgo, más que el evento o proyecto en realidad va mal, es lo que hace a la persona. Pero ser activo es mejor que estar inactivo. Tomar una decisión, aunque sea mal. Es mejor que no tomar posesión en absoluto ". Lea más aquí: www.marieaustralia.com/blue-formal-dresses