Reglas y Directrices para un Sistema de Gestión de Riesgos por la gestión de riesgos financieros Marcos Long

En una pequeña empresa, es reallyimpossible para eliminar todo el material o financiera corre el riesgo de que usted puede ser que comeacross en un proyecto o iniciativa en particular, pero se puede minimizar el riesgo throughproper planificación Una buena sistema de gestión de riesgos

le ayuda tosteer clara de peligros potenciales antes de que se conviertan en problemas que pueden endup tiempo y dinero que cuesta. Un plan riskmanagement incluye los métodos de análisis que le permiten minimizar, delayor evitar riesgos potenciales. Aquí hay somerules para instituir un sólido sistema riskmanagement:

Paso 1

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La primera cosa que debe hacer ismake una lista de todos los riesgos posibles, incluso los más mínimos Si bien esto suena como un paso muy básico totake, es que muchas pequeñas empresas no lo hacen. Por ejemplo, crear una categoría de costos y listAll de los posibles riesgos en esa zona .

Paso 2

Una vez que haya identificado los riesgos áreas ofpossible, elabore un gráfico que muestra las diferentes áreas del proyecto, así como los riesgos que Por ejemplo, las columnas placetwo en su carta etiquetados área de "riesgo" y "potentialrisk". Debajo de "riesgo", lista youcould, "el alcance y la complejidad del proyecto", "tecnología", etc. En la columna de "riesgo potencial", definir los riesgos, tal "alcance no se entiende," junto enel casilla correspondiente; "La tecnología no es confiable", etc.

Paso 3

hacer una evaluación del riesgo para determinethe probabilidad de que cualquiera de los riesgos que ha nombrado ocurrirá y la impactthey tendría en el proyecto. Una vez youhave esta información, priorizar los riesgos que identifican el nivel de gravedad .

Paso 4

Determine exactamente quién beresponsible para cada área de riesgo En caso que lo peor que debería suceder, indicar qué fondos canauthorize individuo o departamento que se utiliza para disminuir el efecto de los posibles riesgos, la demora en el envío de asa una parte. Y sinceyou're en el servicesindustry financiera

y saben cómo funcionan estas cosas, usted debe recordar que suggestthat la empresa asignar una "fecha de vencimiento" si las respuestas de riesgo son timesensitive, como en la devolución de los bienes dañados para el reemplazo . Ahora considerar si el riesgo se worthwhilein términos de costo-beneficio. Por ejemplo, si el fabricante que está utilizando para producir un determinado producto no está listo ORIF el costo de las mercancías es demasiado alto, se podría optar por retrasar el proyecto, y al hacerlo, pulse el riesgo de volver a una fecha futura.

Paso 5

Rastrear y monitorear los riesgos   Estar en la industria de servicios financieros

para cualquier longitud de tiempo que quicklylearn lo importante que es. Hay areword procesar documentos y hojas de cálculo en línea que se puede descargar de forma freethat tener plantillas para ayudar a los riesgos de la pista y las respuestas planificadas, que includescategories para la evaluación y el análisis de riesgos, en respuesta a los riesgos, controllingand seguimiento de los riesgos .

Paso 6

Planificar la respuesta correcta a eachrisk Trate de reducir el riesgo si issomething puede controlar; aceptar el riesgo, seguros de que usted tiene un solidplan en el lugar para responder a los problemas que puedan surgir; transferir el riesgo, tal vez bypaying de seguros para garantizar la llegada de un producto; explotar el riesgo si theproject puede ser una oportunidad para promover sus objetivos de la empresa; o evitar el riesgo aggravationand y decidir el proyecto no es sólo viable para el negocio en la actualidad

Biografía: .

Mark Long es considerado un experto en el industria FinancialServices en la India

y sistemas de gestión de riesgo financiero.

Ha escrito numerosos artículos sobre bothtopics y es ampliamente conocido en su campo .