Cómo prepararse para una fusión por Shawn Deny

Típicamente, las fusiones y ofertas de adquisición requieren un soundstrategy para legal, operacional ,, recursos humanos, y issues.It cultura financiera es importante tener en cuenta que una vez que el acuerdo está cerrado, los retos mayamplify durante la fase de integración post-fusión. Sin embargo, es forbusinesses importantes para involucrar a todos los interesados ​​en el proceso para asegurar una suave adaptationof los procesos, las funciones y el sistema .

Aquí hay algunos consejos sobre la gestión de una fusión o acquisitionprocess éxito.

Devise Fusión y Adquisición Estrategia

su estrategia de fusiones y adquisiciones es una hoja de ruta para los esfuerzos de desarrollo de yourbusiness. Su estrategia debe abordar la razón de thedeal, sus objetivos de crecimiento, los mercados que tienen como objetivo explorar, y un en depthanalysis de las normas internas, así como puntos de referencia de la industria, no financialtargets financieros y, y disponibles y los recursos necesarios para generar el valor que wishto lograr a través de la transacción .

Realizar Due Diligence

La debida diligencia exige el logro de un entendimiento profundo Ofthe clasificación general de la empresa. Asimismo, se le requiere para analizar su synergypotential Para lograr el máximo acuerdo posible. Para esto, usted puede conseguir fromauditors ayuda, abogados y asesores fiscales para formar un debido diligencereport integral .

Preparar sus empleados para la Transición

Sus empleados son uno de los factores más importantes que cancontribute para el éxito de la operación de fusión y adquisición. Sin embargo, itis indispensable la implicación de su fuerza de trabajo en el proceso de su preparación para thetransition .

Lo mejor es mantenerlos actualizados sobre la totalidad de los canales throughappropriate proceso para evitar confusiones y decepciones. También, comunicar withyour empleados sobre los posibles cambios en sus roles de trabajo o alteraciones enel tamaño de la fuerza de trabajo para prepararse bien antes del evento real asesoramiento de inversión cuota

.

Tener un Plan de Transición Publicar en Place

Es mejor adoptar un enfoque proactivo y preparar aneffective plan de transición posterior a la fusión para supervisar las actividades y cambios. Thiswill ayudan a realizar un seguimiento de los cambios y comparar el pre y post-mergerperformance de la empresa, así como sus unidades individuales .

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