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PROMOCIÓN DE TRABAJO EN EQUIPO EN LA OFICINA por Sandy Mason
Paso 1
Obtener una comprensión más profunda de las personalidades individuales en el equipo. Personalidades conflictivas se conviertan en una fuente de ineficiencia dentro de un equipo, por lo que aprender más acerca de cada persona, incluyendo el estilo de trabajo, que él /ella le gusta en el equipo y lo que le motiva /ella para tener éxito. Aprenda más acerca de sus empleados mediante la realización de encuestas o la contratación de un especialista para entrar en su oficina para dar a cada empleado un test de personalidad. Aprenda más sobre las habilidades diversas, el conocimiento y las fortalezas que cada empleado aporta al negocio. Paso 2
Organizar una excursión de la formación de equipos fuera de la oficina. Aquí se puede observar cómo las diferentes personalidades interactúan mientras que les da el conocimiento y las herramientas que necesitan para trabajar juntos de manera efectiva. Paso 3
Celebrar una reunión inicial para clarificar metas generales como el director del proyecto, así como a corto plazo específico metas para los próximos proyectos. Llevar a cabo reuniones regulares para monitorear el progreso de su equipo en el tiempo y aseguran que todo el mundo sigue en pie de igualdad. Paso 4
Esforzaos a colocar a las personas que se llevan bien y tienen estilos de trabajo similares en equipos pequeños. Licuar las personas que complementan las debilidades de los demás en equipos más pequeños como y cuando sea posible. Por ejemplo, vincular una persona que tiene ideas fuertes con alguien que es fuerte con las operaciones. Evite a juego a la gente que tienen el tipo de personalidad samilar, porque eso puede crear lucha por el control. Paso 5
Crear una lista escrita de las reglas de la oficina del equipo. Publique las reglas prominente en su oficina para eliminar la confusión, y tomar acciones sobre los empleados que rompe repetidamente las reglas del equipo. Paso 6
Como un pesebre, proporcionar una última palabra sobre cualquier desacuerdo entre los miembros del equipo. Cuando le das a tu decisión, dar la noticia con firmeza. Dar crédito a cada lado de la discusión y ofrecer una razón lógica para su decisión por lo que los miembros del equipo no se sientan menospreciados. A un compromiso siempre que sea posible para satisfacer tanto a los incentivos parties.Step 7Give, como bonificaciones monetarias y certificados de regalo, a los miembros del equipo que muestran el compromiso de trabajar con eficacia como parte del equipo para animar a otros a asumir el comportamiento positivo.
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