Cómo negociar un gran sueldo en cualquier mercado de trabajo mediante técnicas de negociación Tyrone Norwood

salario debe ser un essentialcomponent de caja de herramientas de la carrera de cada profesional si van a achievenew niveles de poder adquisitivo. Negociación salarial, sin embargo, nunca es un EasyTask, sobre todo cuando un profesional está muy motivado, si no desesperada, totake el trabajo, o cualquier tipo de trabajo. Las negociaciones salariales pueden ser bastante intimidante unlessthey se llevan a cabo de una manera prudente y productiva. A pesar de que mightdeserve un mejor salario, es muy importante transmitir este hecho en forma anappropriate a un empleador potencial.

Uno de los aspectos más importantes de la negociación salarial isknowing lo que se podría esperar de un empleador potencial y la comprensión de whatyou son ¡dispuestos a aceptar. Si el empleador enumera un número o un rango en una jobad, ir con eso. Si hay un reclutador que participan en el proceso, pedir al reclutador. Usted debe alsodetermine, por adelantado, el nivel más bajo de la indemnización que aceptará, bajo el cual estará listo a alejarse de la mesa. Esto asegura thatyou estarán preparados para cualquier ofertas que puedan surgir y que no vas a aceptar, incluso verbalmente, cualquier oferta que más tarde puede lamentar .

No se apresure en la negociación de salario durante el proceso de la entrevista; más bien, ser patientand esperar hasta que el trabajo se ha ofrecido a usted. En caso de que usted está obligado toprovide expectativas de compensación por adelantado, debe ser vagos y ofrecer asalary rango adecuado para el trabajo o la industria, lo que indica que la compensationpackage depende de las especificaciones del trabajo. Nunca determinar la compensación yourideal mientras que hay otros candidatos todavía en el candidatepool. Espere a que el empleador potencial para ofrecerle un numberfrom de partida que usted puede entonces comenzar a negociar su salario.

Usted debe estar bien informado sobre el valor justo de mercado de yourskills y experiencia y también de la posición que que usted está buscando.   Investigación; lo que los competidores de la compañía arepaying por el mismo trabajo. A pesar de que es probable que no se lo dirás a un potentialemployer lo que sus competidores están pagando, siempre se puede utilizar el informationto determinar qué tan lejos puede ir durante las negociaciones.

También debe citar ejemplos de sus logros pasados ​​para useas apalancamiento en el proceso. Haga hincapié en que el director de recursos humanos lo que puede bringto equipo, las ideas que ya tiene para hacer mejoras y thesuccesses que definen su fondo hasta hoy.:

Es muy importante que como candidato a entender thefinancial posición de la empresa, así como el presupuesto para el puesto thatyou buscan. Si la empresa es financieramente estable, ampliando o se havingdifficulty llenando el papel por alguna razón, siempre se puede negociar para ahike en la compensación ofrecida; Sin embargo, si la empresa no tiene muchflexibility o ya son conscientes de que el departamento está haciendo cutbackselsewhere, siempre es mejor para ser razonable y no intente conducir thecompensation encima de donde usted cree que el empleador está dispuesto a ir.