La tecnología no puede reemplazar Talento por Greg Lamboy

Ha habido tanto hablar de la tecnología de la sustitución de la necesidad de que los reclutadores y consultores de búsqueda de ejecutivos últimamente. Ya se trate de Linked In o algún Silicon Valley puesta en marcha, siempre hay un bullicio en torno a la próxima puesta en marcha gran tecnología para llevar a cabo la interacción humana del capital humano y la ecuación de la búsqueda de un nuevo miembro del equipo para su organización. Francamente, se ha convertido en un poco ridículo.

Para estar seguros, la tecnología ha mejorado enormemente la capacidad de investigación y talento fuente en Internet. Sin embargo, tener la capacidad de hacer algo y que tiene los medios para realmente   hacer

, sino que son dos cosas diferentes por completo. Se vuelve confuso, ya que muchas personas que tienen el título de "reclutador" en realidad no reclutar. Muchos de los "reclutadores" contingentes interna y externa simplemente publicar ofertas de empleo a diversas bolsas de trabajo y tamizar a través de hojas de vida para las palabras clave. Y cuando la complicidad de las últimas tecnologías como Linked In, un reclutador inexpertos incapaz de comunicarse efectivamente con el talento de nivel ejecutivo será simplemente un reclutador inexpertos incapaces de comunicarse eficazmente con una gama más amplia de talento a nivel ejecutivo.

Linked In es una gran herramienta de comunicación, sino de asumir que "todos los reclutadores utilizan Linked In exclusivamente" es una falacia completa (tal vez se modifica esto para decir "muchas, reclutadores ineficaces perezosos utilizan Linked In exclusivamente" sería más exacto). Nosotros utilizamos Linked In, pero es por lo general en algún lugar del quinto o sexta paso en nuestro proceso a disposición de nuestros clientes una solución a su adquisición de talento necesita. La primera es tener una conversación abierta inteligentes acerca de dónde su organización es actualmente, donde quiere ir y qué habilidades necesita ser añadido al equipo de sistema /talento /agudeza para mover la organización hacia adelante.

No hay tecnología disponible para ayudar a un cliente establece expectativas razonables para su papel abierto o curso correcto en caso de que sucedan estar buscando el tipo incorrecto de talento para su organización. Por ejemplo, muchas veces nuestra consulta inicial con un cliente ha revelado que su deseo de encontrar un talento sería mejor servido en la búsqueda de uno diferente; un vicepresidente de marketing debe ser realmente una búsqueda de un vicepresidente de éxito de los clientes, un vicepresidente senior de Operaciones de búsqueda realmente debería ser un Consejero Delegado. La cantidad de tiempo y energía que se ahorra de esa consulta inicial es inmenso. Y una tecnología que instigue una búsqueda que se dirige en la dirección equivocada no es una solución en absoluto

Uno de los pequeños secretos sucios sobre LinkedIn se revela en el blog vinculados anterior:. algunos de los perfiles en Linked In son falsos o muy engañosa. Si bien se considera poco ético que mentir en su currículum no hay barrera tales ética con Linked In. Nos hemos encontrado con numerosos casos en que un Linked In perfil estados que un talento está en un Director de XYZ en la empresa ABC, cuando sabemos que es un hecho que no han estado con esa empresa por un período prolongado de tiempo - en algunos casos hasta 2  años. Sin embargo, siempre existe la excusa de que debido a LinkedIn es una red social que simplemente no han tenido tiempo de actualizar su perfil o que no suelen ir allí o se olvidaron, etc. Y eso es un problema importante que la tecnología nunca puede correcta. Alguien tiene que tomar el tiempo para investigar a los candidatos y verificar sus antecedentes y trayectoria profesional. La tecnología permite la investigación a ciencia cierta, pero no puede sustituir el juicio el sentido común de una búsqueda con experiencia profesional.

Y mientras que la tecnología sin duda puede ayudar a aliviar algunos procesos tediosos través de la automatización, no hay forma tecnológica para reemplazar genuina interacción humana para convertir un pasivo talento que no está en busca de una oportunidad para considerar algo nuevo. No estamos hablando de tratar de vender algo a alguien que no quiere, pero en lugar de traer una gran oportunidad para la atención de alguien que potencialmente puede cambiar su vida de una manera positiva; quizá llegan a trasladarse a una ciudad que siempre han querido vivir, conseguir la promoción que siempre soñaron y merecen, ponerse a trabajar en un producto sorprendente con una compañía increíble que les da una nueva oportunidad que hace levantarse por la mañana emocionante cada día. Tiene que haber una comprensión básica humana (y la decencia humana) por detrás de lo que motiva e inspira un talento a tomar un riesgo y hacer un cambio. La tecnología no puede hacer nada de eso. Y nunca reemplazará el valor de un profesional de la adquisición de talento dedicado que quiere reunir a un gran talento con una gran oportunidad.