Restauración de Credibilidad: Consejos para los gerentes por Melimelo Cyda

Una vez que su credibilidad ha sido cuestionada, puede estropearse para usted si usted no actúa de inmediato para solucionar el problema. Mira, cuando se pierde su credibilidad, también se pierde el respeto de sus compañeros y subordinados. ¿Cómo pueden sus personas seguir sus órdenes si no te respetan? Si usted se encuentra en una situación en la que su credibilidad está tomando hits, entonces es el momento de hacer algo al respecto. Aprender de los cursos de gestión de proyectos y gestión de la formación y prestar atención a estos consejos sobre la restauración de la credibilidad.

Se organizará Francia El estado de su espacio de trabajo dice mucho acerca de sus capacidades mentales y emocionales, lo que parece. Si la gente ve que su escritorio es desorganizado, con cosas lanzado alrededor y sacar cartones esparcidos, ellos pueden pensar que su trabajo es tan ingobernable. Si esto se extiende a cómo te ves como durante las reuniones y presentaciones, entonces usted está en más problemas. No tiene una buena impresión a ser visto con presentaciones apresuradamente dispuestas y aspecto desaliñado, especialmente cuando se reunió con los clientes.

Abstenerse de cotilleo

Admitámoslo, todo el mundo disfruta de un buen chisme de vez en cuando. Sin embargo, se le puede meter en problemas profesionalmente si te pillan. Es impropio de un administrador para ser visto intercambiando chismes con colegas y subordinados; la gente va a dudar de repente si se puede confiar.

Sé proactivo

Hay directivos que sólo pide a su gente a hacer las cosas y para obtener respuestas. ¿Por qué no romper esta tendencia por ser proactivo acerca de las tareas y proyectos? Al hacer preguntas a ti mismo y hacer preguntas durante las reuniones y cursos de capacitación, usted da a otros la impresión de que usted es una práctica en líder.

Aprenda a reconocer los errores

Nadie es perfecto, ni siquiera los administradores. Una vez que está atrapado en una situación en que el problema es claramente su culpa o de su equipo, no dudes en admitirlo. Puede ser embarazoso, pero se nota que está listo para tomar plena responsabilidad por sus faltas. Les aseguro que va a trabajar en una solución de inmediato.

dar crédito cuando es debido

Usted es nada sin sus subordinados, lo que no debería ser tacaño a la hora de dar elogios cuando sea necesario. Incluso el más simple de elogios puede recorrer un largo camino para motivar a los empleados y van a trabajar más duro bajo su mando. Anunciar a todos los logros que su equipo ha hecho y que será contento.

Puede ser muy duro para restaurar la propia credibilidad una vez que ha conseguido loco. Sin embargo, si usted trata de aprender y aplicar algunos de estos consejos, usted puede ser capaz de cambiar las tornas a su favor.