Dios mío! "
" ¿Qué? - Soy rechazado "
Esa fue la reacción inmediata de Harry, cuando llegó el veredicto rechazo en una de las entrevistas que él había enfrentado!. No podía creer lo que oía cuando la noticia estalló a él. Su primera reacción fue a hundirse en su sofá - engendrado con abatimiento! Los recuerdos del día cuando se enfrentó a esta entrevista resurgieron, y comenzó el recuento de los acontecimientos de ese día. Su mente se lidió con asombro, cuando se dio cuenta de que era sólo una pregunta que no podía responder a .
"Gosh! Pero mi entrevista fue muy bien, a excepción de una pregunta que no pude responder. "
"Maldito el entrevistador! ¿Qué piensa de sí misma? "
" ¿Ella sabe las respuestas a todas las preguntas? "
" ¿Ella desea alquilar un humano o Dios? "
" ¿Cómo puede rechazar a alguien por una sola respuesta equivocada? "
¿Quién sabe cuánto tiempo pasó, hundido profundamente en el sofá y los pensamientos, a la vez, maldiciendo el entrevistador. Finalmente, aceptó la realidad, y se fue al baño. Una vez que el splash de agua fría había enjuagó la cara a fondo, miró en el espejo. Se preguntó, "¿Fue realmente una sola respuesta equivocada ... o algo más?"
Ahora era el momento para la introspección. Tras analizar detenidamente todo el proceso de la entrevista que siguió el otro día, se dio cuenta de que, probablemente, no era la respuesta equivocada que consiguió lo rechazó, sino otra cosa. Para confirmar sus sospechas, se reunió conmigo al día siguiente, esperando que yo, siendo un experto entrevista, sería capaz de darle una nueva perspectiva.
Al día siguiente, nuestro encuentro comenzó con su narración de toda la entrevista proceso. Bingo, allí estaba! Después de 15 minutos de narración literal, el problema fue descubierto. Problema, sin duda, estaba relacionado con esa pregunta que no podía contestar. Pero no estaba relacionado con su incapacidad de comprender o responder a esa pregunta; que era la forma en que manejó la situación - o estorbar. Finalmente cayó en la cuenta de que en realidad nos golpeó la mesa en el momento que se dio cuenta de que él no tenía la respuesta a esa pregunta. Una mirada en el olvido siguió los golpes, provocando un silencio incómodo, hasta que finalmente admitir que el hecho de que él no tenía una respuesta. Golpeó la mesa; Sin embargo, otros pueden recurrir a reacciones como, golpeando la frente, inquietud dedos, picking pelusa, morderse los labios, blabbering galimatías, torpemente tartamudos, o cualesquiera otros signos para mostrar resentimiento o nerviosismo.
La importante cuestión que siguió el proceso de la narración y el recogimiento era, "¿Puede haber una mejor manera de manejar la situación, cuando un candidato no tiene una respuesta a una pregunta formulada durante la entrevista?"
Ahora, puede que no haya una estrategia infalible para encontrar una situación así, pero puedo sugerir algunas maneras que pueden actuar como un mecanismo elegante para manejar tales desastres. Sin embargo, sería más prudente si empezamos por identificar las situaciones que puedan surgir e idear las estrategias apropos a las situaciones respectivas. Los siguientes son los casos en los que un candidato puede ser mudo-fundada:
- Si el entrevistado no entendió el significado de una pregunta o una palabra - Fuertes habilidades de comunicación, y la capacidad de comprender la conversación se encuentran entre las mayores demandas de entorno empresarial actual. Enfáticamente, un candidato debe poseer fuertes habilidades de comunicación que incluyen un vocabulario fuerte también, así que uno no titubean en cualquier pregunta hecha por el entrevistador. Sin embargo, ninguna persona en este mundo puede alcanzar un vocabulario exhaustiva. Una situación aún puede surgir como ocurrió con uno de los candidatos, cuando se le preguntó el entrevistador, "¿Cuáles son sus manías?" Desafortunadamente, el candidato, aunque bien hablado, no conocía el significado de la palabra 'manías'. Pero entró en pánico al candidato? ¡No! O qué dijo, "lo siento, pero no sé el significado de esa palabra, o" Yo no entiendo la pregunta ", o" No sé la respuesta "." El candidato podría haber dicho cualquiera de los anterior, pero no lo hizo. En cambio, ella cortésmente pidió, "¿Podría reformular la pregunta?" Implicación es el mismo, pero era una forma muy positiva de decir la misma cosa. Un entrevistador trata de varios candidatos a diario, y es consciente de que no se espera que los candidatos a conocer cada palabra. Entrevistador está tratando de averiguar si usted tiene la capacidad de elegir las palabras positivas o inteligentes para decir lo mismo. Una vez dicho esto, es imprescindible para construir fuertes habilidades de lenguaje, porque no se puede pedir a un entrevistador que reformular todas las preguntas. Sin embargo, para una instancia o dos, utilizar la estrategia discutido anteriormente. Primer consejo: ". Solicitar el reclutador, la elección de un conjunto positivo de palabras, para reformular la pregunta"
- Cuando una pregunta estaba fuera de un tema que nunca fue cubierto en su plan de estudios o no era una parte de su perfil de trabajo - Lo ideal sería que un reclutador nunca preguntarle sobre algo a menos que no espera que usted ha aprendido o experimentado como parte de su educación o perfil de trabajo. Pero, ¿qué se puede hacer posiblemente en una situación, cuando nunca hizo o estudiaste lo reclutador le preguntó acerca de? Podrías haber simplemente le dijo al reclutador que usted nunca hizo lo que le pedía, y el entrevistador debe atenerse a lo que se menciona en la hoja de vida. ¡Pero espera! Vamos a reformular la misma cosa a su máxima ventaja. Usted simplemente puede presentar el mismo en forma mucho más fuerte diciendo: "Durante mi educación y experiencia, he cosechado fuerte know-how y experiencia técnica. Puedo entender que la habilidad que usted ha mencionado debe ser de gran importancia para este papel, y me encantaría aprender esa nueva habilidad a través de la formación y orientación. Estoy seguro de que mi conocimiento existente combinada con esta nueva habilidad me permitirá ofrecer un rendimiento más allá de las expectativas. Sin embargo, me gustaría saber de usted la importancia de esta habilidad en este papel "A través de esta respuesta, usted estresado en sus capacidades actuales, debido a la cual fueron invitados para esta entrevista; también mostró su apertura hacia el desarrollo de nuevas habilidades; usted dio reclutador un pensamiento que esta habilidad sólo puede ser aprendida a través de la formación y orientación; por último, usted hizo reclutador re-pensar si esta habilidad fue realmente necesario en este papel o no. Lo más importante es que le dijo al reclutador que usted no sabía que sin llegar a decirlo. Pero no se puede mantener a contestar 'Voy a aprender "a cada pregunta. Es estrictamente para algo de la nada. Segundo consejo: "Nunca digas que no lo sabes. Digamos que usted puede aprender que "
- Cuando, en una cuestión de comportamiento, que en realidad nunca se había enfrentado a la situación dada por el reclutador -. Una cosa que siempre hay que tener en cuenta que reclutador es muy consciente de lo que él o ella es pidiendo. Su respuesta a una pregunta de la situación o de comportamiento demuestra su capacidad para hacer frente a la presión de trabajar en equipo, y hacer frente a un gran grupo de personas con diferentes modos de pensar, especialmente en caso de grandes equipos multifuncionales. Entonces, ¿cómo le diría a su entrevistador que nunca se había enfrentado a un desacuerdo con otro miembro del equipo, o supervisor, o la gestión? En realidad, no lo hace! Nunca diga que usted no tiene una idea porque nunca se encontró con una situación de este tipo para ninguna de las preguntas de la situación o de comportamiento. Sin embargo, usted puede comenzar diciendo: "Disculpas por no ser capaces de compartir una experiencia real ya que no ha sucedido todavía, pero si llega una situación de este tipo, creo que voy a ..." La idea es pensar en la situación y decirle reclutador lo racional sería su pensamiento y estrategia, para hacer frente a cualquier crisis dado. Su falta de experiencia con una situación hasta ahora no garantiza que usted nunca tendrá que hacerle frente. Se puede surgir en cualquier momento, mientras se trabaja en equipo. Reclutador quiere saber si usted sería capaz de manejar. Tercer consejo: "Nunca pato de una pregunta de la situación, incluso si no se ha enfrentado todavía; imaginar, pensar y respuesta "
- Cuando se le pregunte para medir el peso de un avión sin utilizar cualquier escala -. o para contar el número de bombillas, edificio de oficinas de la empresa no tiene? Las preguntas pueden ser muchas respuestas variadas. Sin embargo, muy a tener en cuenta su respuesta es sólo una - la presencia de la mente! Las corporaciones globales, en una carrera a emerger como el mejor y más favorecido de la marca en su industria, están apostando a los innovadores productos, servicios e ideas operativas. La empresa que viene con un producto único o idea recoge las ventajas de ser un pájaro temprano. Esto ha alterado significativamente las estrategias de reclutamiento; por lo tanto, la pregunta bancos los reclutadores también han cambiado, en consecuencia. La mayoría de los candidatos se sienten atónitos, cuando es desafiado por una de esas preguntas extrañas. Recuerde que un reclutador no es un tonto que ha hecho una pregunta así. A través de su reacción o respuesta, la incapacidad o la capacidad de pensar fuera de la caja, lleve a cabo en un ambiente de alta presión, y la capacidad para llegar a una respuesta con la actitud de solución de problemas, se adjudicó. Sea cual sea su respuesta puede ser, reclutador es más centrado en la forma de derivar la respuesta; la ruta lógica que treaded para llegar a esa respuesta. No dude en solicitar un minuto para pensar, hacer preguntas del reclutador para recoger los datos necesarios, y formular su respuesta con un lápiz y un papel de pieza. Cuarto consejo: "¡Haced lo que pueda para encontrar una respuesta lógica, pero no se preocupe"
- Una pregunta personal, especialmente uno no relevante o ilegal, que no desea contestar - Hay es toda una lista de preguntas que un entrevistador no tiene derecho a preguntar, sin embargo, esto no proscribe algunos entrevistadores de hacer tales preguntas, con o sin intención. Se podría decir: "Oye, no me que puede pedir. Eso es ilegal. ", Y que sería tener éxito como bien en abstenerse del entrevistador de hacer tales preguntas, pero al final del día, que podría resultar en perder esa oportunidad de trabajo si el reclutador era pomposo. Así que tenemos que adoptar una forma que no nos lleva a una "salida segura". Puede empezar diciendo, "No me importa responder a esa pregunta, sin embargo, en primer lugar quiero entender el objetivo detrás de esta pregunta, y la perspectiva de que la organización tiene mucho que ganar a través de mi respuesta." En todas las probabilidades, el entrevistador va a entender lo que va a decir, y revoca su pregunta. De lo contrario también, entrevistador tendrá que darle una justificación detrás pidiendo tal pregunta. Quinto consejo: "Objeto a una pregunta ilegal, pero de una manera que el entrevistador se siente ni ofendido, ni debe ser capaz de mantener nada en su contra."
- Cuando tenemos dudas sobre la exactitud de nuestra respuesta - "Dilema es a la mente humana "no puede ser una famosa cita de alguien grande y muy conocido, sin embargo, es una realidad humana cruda. Por lo general, esto ocurre debido a la información incompleta sobre un tema. También puede suceder, cuando hay más de una escuela de pensamiento existentes para un sujeto. En caso de una entrevista, hay una fuerte posibilidad de que el entrevistador no podrá ratificar la idea de que contemplamos. Cada entrevista tiene dos aspectos - técnicas y de comportamiento. No hay remedio para la incompetencia técnica, sin embargo, para que una ambigüedad del comportamiento; siempre es recomendable para presentar su opinión, mientras que muestra simultáneamente el respeto a las teorías alternativas. Se puede decir, "La forma en que pienso es ..., sin embargo, estoy abierto para un corazón a la discusión corazón con alguien que cree lo contrario." Hay que ir! Le dijiste a tu perspectiva francamente, mientras que muestra su respeto y la aceptación de los pensamientos de los demás también. Consejos Sexta: "Presentar siempre su opinión solamente. No le dé un veredicto; respetar otras teorías también. "
- Cuando nos contradecimos una de nuestras respuestas anteriores y atrapados - Un candidato que solicita un trabajo de ventas (que exigía una gran cantidad de redes), cuando se le preguntó acerca de su debilidad, dijo," Soy una clase reservada de una persona. "Inmediatamente, la siguiente pregunta catapultado a él estaba," ¿cómo se hace la creación de redes, entonces? "Gato atrapado su lengua! El siguiente paso que daba, elimina toda posibilidad para él a la tierra en ese trabajo. Se defendió con vehemencia, y el entrevistador, ya que su trabajo exigía, siguió cavando. Pronto, se convirtió en una acalorada discusión, y todo lo que se puede adivinar el resultado. ¿Qué podría haber hecho de otra manera? ¡Primero lo primero! Acepte que usted cometió un error garrafal. Para encontrar una vía de escape es una oportunidad única en este tipo de situaciones. Sin embargo, se puede tratar de calmar la situación mediante la presentación de una perspectiva diferente, y elegantemente desviar el tema. Uno podría decir: "Yo prefiero quedarme sola durante mi tiempo libre, sin embargo, en lo que se refiere a redes profesionales, soy un networker hábil, con fuertes vínculos de negocios en esta industria. Mi redes con más de 500 profesionales de la industria puede ser fácilmente transformado en oportunidad de negocio grande para la organización para la que trabajo. "Ahora, el entrevistador podría estar más interesados en la exploración de sus contactos y vías de negocio probables para la empresa. Pero en el momento de empezar a discutir y pelear, a lo largo del juego. En cualquier situación, no importa lo que la estrategia de implementar, mantener el equilibrio en una situación incómoda, y su manejo con la mayor diplomacia y la presencia de la mente son las claves del éxito. Séptimo consejo: "Si has cometido un error, no discutir. Sólo tiene la materia peor "
Si usted cree que usted manejó bien la situación, y aún así consiguió rechazado.; no se sostienen. Prepararse para la siguiente entrevista, porque no es el final del viaje
Buena suerte
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