Si quieres algo bien hecho Luego Hágalo usted mismo por Nicholas Hill

¿Cuántas veces has escuchado a la gente pronuncian el título de este artículo? Tal vez, incluso se ha dicho esto a ti mismo de vez en cuando. Es la filosofía de súper héroes de Batman a Superman. Tales personajes de ficción han perdido la fe en el sistema político y han decidido "ir por libre", mediante la transformación en cualquiera de un salvador de la sociedad o de un vigilante. Una persona que trabaja por esta filosofía mira hacia abajo en conceptos tales como el proceso de delegación. Un buen líder, sin embargo, se ve al equipo para crear el cambio, mientras que él o ella inspira, guías e influye en la salida.

Existe El proceso de delegación en la dirección y gestión de la formación, no socavar las habilidades y conocimientos de líderes y gerentes, como algunos podrían pensar. En cambio, es una herramienta de gestión práctica, que busca maximizar aún más la eficiencia del equipo y de liderazgo de escape potenciales. A través de un proceso de delegación adecuada, no sólo es un líder o gerente capaz de exhibir sus habilidades básicas de liderazgo como la comunicación, orientación y tutoría, y similares, pero por otra parte, se utilizan conjunto de competencias de los empleados, la moral del equipo se mejora, y, en consecuencia, las metas y los objetivos del equipo son más fáciles de alcanzar.

Hay una serie de obstáculos para el proceso de delegación. Podría decirse que uno de los más evidentes es la mentalidad "Está más fácil de-hacer-que-yo". Hay líderes y gerentes, que prefieren asumir toda o la mayor cantidad, funciones y responsabilidades asociadas a un proyecto en particular a sí mismos, con la suposición de que el proceso de delegación no vale la pena el esfuerzo, que el método requiere. Seguramente, delegación requiere una comunicación constante, la retroalimentación entrega, seguimiento y otras funciones de liderazgo consiguientes, pero estos son totalmente beneficioso para el proyecto en curso y el equipo en general. Por un lado, la descentralización de funciones y responsabilidades permitir que todos los miembros del equipo la oportunidad de ampliar sus horizontes personales, en relación a su conjunto de habilidades, y permite al equipo a crecer como una unidad cohesiva.

Es importante señalar, sin embargo, que no todas las tareas llaman para el proceso de delegación. Con esto dicho, es crucial para ejercer las habilidades de gestión para determinar si una tarea es adecuado para el proceso de delegación, o está mejor en manos de una sola persona o un pequeño equipo. Aquí están las preguntas necesarias para hacer acerca del asunto:

¿Alguien más tiene las facultades necesarias, competencias o conocimientos para desempeñar con eficacia la tarea de que se trate, o es más práctico para todos los involucrados si hago la tarea a mí mismo?

¿la tarea equiparan a un papel que beneficia el crecimiento personal y profesional de un empleado?

¿Existe una posibilidad de que una tarea similar se repita en el futuro?

¿Hay tiempo suficiente para llevar a cabo el proceso de delegación, que implica medidas específicas como la explicación de la tarea, respondiendo preguntas, nivel de comprensión de confirmar, el seguimiento del progreso y la solución de problemas de errores o deficiencias potenciales?

¿Es esta una tarea que afectaría directamente a los principales objetivos de la organización? Reclutamiento, por ejemplo, que afecta a la retención en equipo y la productividad del equipo, es mejor llevar a cabo a nivel gerencial.

Si hay más de dos de las consultas antes mencionadas merecían un sí, entonces una tarea en particular es posiblemente adecuada para el proceso de delegación . Además, es imprescindible que antes de delegar, los plazos y las expectativas han sido claramente especificado. De no hacerlo, podría resultar en una fecha de terminación comprometido o comprometida la calidad de la producción.

Otra consideración importante en relación con el proceso de delegación es la elección de quien delegue. En cuanto a esto, tres puntos importantes deben estudiarse.

1. Competencias Opiniones de tareas que deben ser cumplidos dentro de un plazo estricto, entonces lo mejor es escoger un empleado, que ya posee las habilidades esenciales para llevarlo a cabo. Mientras tanto, si el tiempo no está de existe la esencia y la formación de recursos, entonces se puede optar por un novato relativo, que puede aprender en el trabajo.

2. Hábito de trabajo

capacidad de un empleado a la libre directo se debe dar aviso amplio y prioridad. Además, el proceso de delegación debe aspirar a igualar la tarea con objetivos e intereses personales de un empleado. Un desajuste podría resultar en una baja motivación y la mala producción.

3. Carga de trabajo Francia El empleado elegido aún debe tener el tiempo suficiente para atender a su nueva tarea. Sin el tiempo necesario para la ejecución precisa, el ingeniero de proyecto podría acabar convirtiéndose resentido del proyecto delegada y buscar la manera de cortar las esquinas.

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