Cómo tener éxito en Gestión de Proyectos de TI por Robert Fogarty

El ámbito de la gestión de proyectos de TI implica la planificación, desarrollo y seguimiento de las tareas involucradas en proyectos de tecnología de información. Esta función de administración también implicará correr interfaces de TI críticos con los proveedores respectivos, así como a los usuarios. El director del proyecto también es acusado de la obligación de garantizar un equilibrio en las necesidades de desarrollo en lo que se refiere a mantenimiento del sistema.

Consejos sobre cómo ser un Gerente de Proyectos de TI eficiente

Las habilidades requeridas en la gestión de proyectos de TI son muy similares a los encontrados en otros campos profesionales. Si bien los aspectos técnicos y de jerga pueden diferir a través de campos, al ser un líder eficaz y eficiente del proyecto le exigirá que tienen las mismas habilidades de liderazgo, independientemente de la carrera.

TI de gestión de proyectos, al igual que otras tareas del proyecto, se desarrolla en detalle técnico desde el inicio de la tarea hasta su finalización. Esto significa que un gerente de proyectos de TI diligente tendrá que revisar sus habilidades y conocimientos para satisfacer la necesidad inmediata del proyecto. Aquí hay algunos consejos para que te va.

• Adaptabilidad:

Cada gestión de proyectos de TI requiere que el líder de adaptarse más rápido a la dinámica de la tarea en cuestión. A lo largo de todo el ciclo del proyecto, se requiere que el líder sea capaz de cambiar su enfoque cada vez que surge un problema y ser capaz de cambiar la dirección del proyecto cuando el primer enfoque no funciona Hotel .

• Siendo Hands On: Francia El líder de gestión de proyectos de TI debe estar listo para hacerlo bien en los detalles en lo que se refiere a los aspectos técnicos. El líder del proyecto debe ser altamente manos, especialmente en las etapas iniciales del proyecto cuando aún está tierno. Además, el líder también tendrá que ser capaz de controlar y valorar las aportaciones de todos los jugadores del equipo en el proyecto. También deben estar en condiciones de desafiar a cada miembro a hacer más para el proyecto, por supuesto, con tacto y una posición de entendimiento

•. El cuidado de los Números:

Para una gestión de proyectos de TI tenga éxito, el líder del proyecto debe ser capaz de determinar cuánto se gasta en todo el proyecto. Esto se determina por la lista hacia abajo todas las actividades que se van a realizar, a enumerarlos en su orden de prioridad. El líder de gestión de proyectos también debe ser capaz de ver las posibilidades futuras de gasto en el proyecto y también tener en cuenta que en el presupuesto.

• Transformación del equipo:

lo largo de todo el ciclo del proyecto, las cosas están obligados a cambiar; esto significa que el líder del proyecto también debe crecer sus habilidades y personalidad para manejar efectivamente cualquier problema que enfrentan. Además, el líder del proyecto también debe tener lo que se necesita para crecer a todo el equipo. La motivación y el desarrollo de los miembros del equipo constante es lo que todo buen profesional de la gestión de proyectos de TI pasa la mayor parte de su tiempo haciendo. El líder del proyecto tiene que estar motivado y lleno de energía a sí mismos con el fin de crear un ambiente funcional para cada miembro del equipo para prosperar en.

El mejor profesional de gestión de proyectos de TI necesita una mezcla de ambas habilidad habilidades y liderazgo para conseguir un proyecto pasando de la etapa inicial y durante todo el ciclo del proyecto.