Gestión de Recursos Humanos Mejores prácticas de Ammarah Ahsen

Gestión de Recursos Humanos es aset de las actividades que se realizan con el fin de maximizar los ofemployees rendimiento. Por lo tanto, para lograr el rendimiento es la excelencia real. Buenas Prácticas HumanResource son herramientas que ayudan a las organizaciones a alcanzar sus objetivos andto mejorar la productividad y la eficiencia. Puestos de trabajo de gestión humanresource común con motivo Análisis & Diseño, Contratación y amp; Selección, Capacitación & . Desarrollo, Gestión del Desempeño, compensationmanagement y Relaciones Empleados

empresas utilizan cada uno de estos toolsaccording a su estrategia. Practicante de Recursos Humanos realiza una análisis de trabajo

para desarrollar acomplete comprensión del trabajo antes del anuncio de trabajo son son contratados andincumbents hechas. Esta función define la experiencia andqualification requerida, las normas de evaluación de desempeño y nivel de formación requiredfor el trabajo específico. En breve, esta práctica es esencial sólo para informar a theemployer que cómo se va a hacer el trabajo. La estrategia de Organización directlyinfluences el análisis de puestos. Una empresa que tiene su objetivo a corto plazo tomaximize su productividad durante un determinado período de tiempo pasará por individuos hiringtrained de contrato a corto plazo, evitando el costo de formar andyearly evaluación del desempeño.

Reclutamiento

isa proceso de atraer solicitantes potenciales. Empresas seleccionar appropriatechannel para la feria de reclutamiento por ejemplo, empleo, bolsas de trabajo, externos reclutadores, Resumebank o referencias etc. La selección de canal de reclutamiento depende ResourcesCompany tienen y presupuesto de la compañía ha destinado para este fin .

Formación y desarrollo

referto actividad organizativa destinada a mejorar el rendimiento de employees.Training y desarrollo (T & D) incluye tres actividades principales, la formación, la educación y el desarrollo . Las empresas se utilizan para capacitar a los empleados a través de capacitación y tutoría onjob o presupuesto específico repuesto para throughfacilitators de formación y los proveedores de formación. Cualquiera que sea la técnica empleada la basicpurpose de la formación y el desarrollo es lograr y mantener la competitiveedge para la organización.

La gestión del rendimiento

Las actividades de describesthe organización para asegurar que las metas preestablecidas y objeto son beingmet de manera afectar y eficiente. Para fomentar el rendimiento de los empleados, compensación, beneficios y recompensas se asocian normalmente con los logros performanceand de los empleados. Numerosas herramientas y técnicas se utilizan forperformance valoración por ejemplo, Clasificación método, el método de distribución forzoso, técnica CriticalIncident y comprobar método de lista. Estos métodos deben utilizarse avoidingerrors asociados a cada uno de los métodos como halo y cuerno efecto, efecto rater'sbiasness etc

Compensación Hotel

isthe retribución percibida por los empleados a cambio de su contribución a theorganization. Esta práctica ayuda a equilibrar la relación de trabajo de los empleados byproviding beneficios monetarios y no monetarios a los empleados. La compensación es parte abásico de gestión de recursos humanos que ayuda en la motivación de la employeesand mejorar la efectividad organizacional. Sistema de compensación se designedkeeping en la mente de los objetivos estratégicos generales de la organización y que tienen objectives.Organizations estrategia innovadora están destinados a pagar más como comparar enel organización con los objetivos de control de costes .

Empleados relaciones

referto la relación compartida entre los empleados de una organización. Theemployees deben ser cómodos unos con otros para un entorno atwork saludable. Es el deber primordial de los gerentes y jefes de equipo para discourageconflicts en el equipo y fomentar una relación sana entre los empleados .