6 Preguntas que debe hacer en su próxima entrevista de trabajo por Ammarah Ahsen

Una entrevista de trabajo es una negociación, y posiblemente el inicio de una relación a largo plazo. Se trata el debido cuidado processwith entrevista y el respeto que se merece, y usted será bien recompensado parasu esfuerzos - ya sea porque usted decide aceptar la oferta de trabajo, o becauseyou rechazas a favor de una colocación más adecuada .

1) "¿Quién es el bestindividual para este trabajo les Qué información, capacidades, charactercharacteristics necesitarías o anticipar tener?"

Una vez que el entrevistador (s) havedescribed este individuo teórico, ilustran cómo se thespecifications en forma, donde usted puede proporcionar más. En las situaciones en las que están en condiciones ideales Notan, Pantalla ¿Por qué sus capacidades y capacidades pueden ser más útiles (si todavía quieres el trabajo, por supuesto). página 2) "Cuánto tiempo han youproved útil aquí? ¿Cuál es el tiempo común individuos marco remainhere? " (Ingresos tasa de los empleados)

Una excelente organización willnot descubrirlo desagradable respuesta esto - le informa si esta es la oportunidad aprofession o una parada en el camino a su ubicación. A menos que likeclinging alrededor de los aeropuertos, o realmente quieren invertir un tiempo descubrir alocation lo largo del camino, tratar de conseguir un vuelo de inmediato! Encontrar trabajos amongvarious vacantes en Pakistán es somethinglike eso. página 3) "¿Cuántas tareas han youhad aquí?" .

Esto le proporciona una conceptof lo excelente de la organización está en ayudar a su desarrollo profesional

4) "¿Cuántas personas inyour división se han comercializado en sus sugerencias para el control de niveles /salarymachines encima tuyo?"

Esto le ayudará a comprehendhow así su administrador prospectivo ayuda a un mejor trabajo de su grupo . página 5) "¿Puedo hablar con cada Ofthe otros asociados, de forma independiente, de uno a uno?"

Esto le ayudará a conseguir anexperience para los asociados y cómo experiencia sobre theirmanager /supervisor y entre sí, cuáles son sus ambiciones profesión son y howyou caben en el grupo (o no!). Un excelente administrador tendrá noissue con esta demanda, y será fácilmente advertido de si se identifica un damagingprejudice en el grupo hacia la organización, el gerente, o otherassociates .

Alternativamente, esto puede providean oportunidad si Si experimenta usted tiene maneras de gran alcance y quieres la taskof alentar un grupo, la conexión de las conexiones dañadas y assistingbeneficial, beneficioso, comience y la interacción sincera que alientan eachparticipant del grupo, tales como el supervisor con ese brillo beneficioso "ganar-ganar". Lo mejor de fortuna si se trata de usted! página 6) "¿Puede dar me thejob ahora?"

Solicite a esta al final de LA REUNIÓN si está seguro de que aquí es donde usted le gustaría llevar a cabo. Esta es la consulta theone casi nadie pide - y puede ser el que el trabajo interviewpanel participante quiere escuchar más. Ellos no saben que realmente quieres thejob hasta que usted pide. Si ninguno de los otros candidatos han solicitado forthe trabajo, entonces este instante le crea el único individuo que puede ser sureactually estarán de acuerdo con el trabajo. ¿Quién se tiene que solicitar los servicios de - theindividual que quiere el trabajo y lo exige, o otro solicitante - incluso onewith las mismas capacidades y capacidades - que no se puede estar seguro de que agreeto la oferta ?