SynapseIndia-Consejos sobre Reclutamiento y Proceso de Selección de Php aPP

desarrollo En el momento en que una organización hace un terriblecontract, los estudios demuestran que les cuesta en algún lugar alrededor 2to 5 veces la paga theyearly. Agravando el problema de gastos es la cuestión moral cuando anotherindividual entra y no coordina bien con el grupo, la presión includesfurther y distracción de los empleados productivos. Cuando se emplea newrepresentatives, verificando que está la persona ideal se discrimina a theaccomplishment de una organización.

En nuestra práctica persecución candidato se aconseja un proceso de 7 stagerecruitment y selección. Todas las organizaciones, independientemente de la sizeought tener componentes de cada paso incluido en su recruitingmethodology. La profundidad del procedimiento obviamente activo subordinada consideración yetoffering respecto a todos los componentes que garantizará más prominentchances de mejora y selección de candidatos.


El Proceso de Contratación de 7 Paso


Piense en la 7 etapa preparar como como un procuringagenda. Si usted es una organización más pequeña, la evaluación de cada activos againstyour componentes permite que usted agregue a un modelo de contratación aceptable. En caso thatyou son una organización de tamaño medio o extensa, puede tener gran portionsof estos componentes en su lugar. Este programa servirá como una encuesta para saber si youhave lagunas en sus técnicas generales. Aquí están las 7 etapas;


ñ Record & Análisis de necesidades

ñ Plan de MakeRecruitment

ñ Activos Characterizeaccessible para descubrir los solicitantes

ñ ScreenCandidates

ñ Reunión

ñ Seleccione

ñ Emplear


Necesidad de 7 pasos:

La separación de la contratación y el empleo de la metodología into7 etapas es esencial para recoger hasta centro de atención de los componentes clave de anycontract. Cada paso que establece lo siguiente. Por ejemplo, si el screeningmethodology no entrega contendiente calidad de reunión, la reunión timewill ser desperdiciado. En el caso de que no existe una metodología elección, los directores de contratación terminan utilizando intestino naturaleza y alistar la wrongindividual. Un examen de cada uno de estos pasos verifica su metodología isrecruiting representantes productivas y rentables para su organización.

Si la persona que dejó el empleo era especiallysolid o débil en un mismo punto de vista, evaluar si esos rasgos son ofcenter merece. Es sólo cuando se reconoce lo que está buscando para que usted candiscover ella. Hacer las necesidades correctas resumen le ayudará a concentrarse enla conocimientos adecuados, la información y las capacidades que hacen que el logro en las oportunidades de empleo fillingyour


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