7 razones comunes detrás de salir de su empleo de los trabajadores por Priya Jain

Para garantizar su empresa se mantiene innovadora, bien organizedand éxito, prueba estos 7 razones obvias mejores empleados dejan theircurrent trabajo.

1. El trabajo o lugar de trabajo no fue el esperado.

Trabajadores renunciar a sus trabajos porque tienen esperanzas idealistas concerningthe trabajo, su perfil de trabajo o lugar de trabajo. Dar candidatos una realisticpreview describiendo las exigencias del trabajo en detalle. Si es posible, encontrar Waysto dejar candidatos experimentan el trabajo antes de contratarlos como empleados a tiempo completo.

2. Hay un desfase entre trabajo y como persona.

Es cierto que muchas empresas contratan y promueven candidatos suddenlyand no cuidado, ponen regularmente en trabajos donde sus talentos areunderutilized o donde están en sobre sus cabezas. Utilice varios entrevistadores, hacer preguntas basadas en el comportamiento y el uso de evaluaciones de personalidad pre-alquiler. página 3. Hay demasiado poco entrenamiento y asesoramiento.

Más de 60% de los trabajadores dicen que no obtienen una adequateamount de retroalimentación o consejo. Capacitar a los supervisores sobre cómo ofrecer respuesta y positiva útiles. La capacitación debe pedir frecuentes, información específica, escucha atenta, y formando alianzas entre adultos y adulto, no de padres y childrelationships. página 4. Hay muy pocas oportunidades de crecimiento y progreso.

Parcialmente empleados manifestaron que el crecimiento de la carrera es una Empleados incentivesand clave en las compañías más grandes a menudo se quejan de la existencia por su managersfrom moviéndose lateralmente y en todas las funciones. Permitir a los empleados para probar nuevos roles, tome proyectos onnew y tener más contacto con los clientes, utilizando de este modo y desarrollar abroader gama de habilidades. Preguntar a los empleados acerca de sus aspiraciones profesionales andwhat que les gustaría aprender. página 5. Los empleados se sienten menosprecio y no reconocido.

Hay tantas maneras trabajadores sienten disminuir además lowPrice o de bajo salario. Estos no incluyen el ser reconocidos por un trabajo bien hecho, al no ser la delicadeza con respeto, que no reciben los recursos adecuados y el trabajo havingto en entornos físicos inaceptables. Pregunte a sus empleados lo que theyneed para ayudar a hacer su trabajo de manera más eficaz y lo que mejoraría theworkplace. Escuche con atención a sus ideas y poner en práctica ya que muchos de theirsuggestions como sea posible. página 6. Los empleados se tensionan por exceso de trabajo y trabajo /LifeImbalance

. Muchos trabajadores dice que, en realidad, sus trabajos son extremelystressful y algo dice que no tienen una estabilidad saludable entre theirwork y su vida personal. Por lo tanto, averiguar acerca de los desafíos que faceoutside trabajo. Proporcionar una mayor flexibilidad de programación para los que lo necesitan y el apoyo morestaffing, si es posible, a los que están con exceso de trabajo. página 7. Hay una pérdida de confianza en líderes mayores.

Empleadores con los niveles de confianza altos superan aquellos con niveles lowtrust. Sin embargo, sólo el 39 por ciento de los trabajadores confían en sus líderes. Construir trustby estar abierto con la información, y por escuchar y actuar sobre sus preocupaciones.

La resolución más potente de los ingresos de los empleados gira justabout los simples intangibles de sobre una base de buena administración y wellcultures diaria.

Así, sólo se centran en estos fundamentos razones y ver su mejora. Artículos

selectivo para estudiantes- Lista de los exámenes médicos, Lista de Exámenes Ingeniería