Consejos para elegir un director general Potencial de Emily Johnson

Nos últimamente fueron testigos de dos puestos de alta dirección de alto perfil para los dos principales 500 compañías de fortuna. La selección de un director general para cualquier empresa es crucial porque tantos paseos en un resultado positivo y mucho antes de que tantas preguntas surgen como es él /ella la persona adecuada para dirigir la empresa? ¿Será que él /ella capaz de colaborar con la junta? etc

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derecho de especialistas, ejecutivos, directores, y muchos más los que hemos visto, trabajado, entrevistado, y desde nuestra experiencia de búsqueda, aquí hay algunos consejos para directores y ejecutivos para orientar el proceso de sucesión ejecutiva.

1) Internas Contratación contratación

interna es buena para el progreso de la empresa. Esto no significa que usted necesita a un exceso de promover los empleados por encima de su experiencia y nivel, pero las empresas debería ser idealmente el desarrollo de planes de sucesión CEO que se concentran en el talento interno. ¿Por qué? porque contrataciones internas a menudo se desempeñan bien, la razón principal es que ellos entienden los mecanismos políticos de la empresa, que puede que sean más eficaces.

2) Etapa de crecimiento de su empresa

El cualidades y habilidades que se requieren en un CEO variarán de acuerdo con el crecimiento de su empresa, tales como la puesta en marcha, establecido, la expansión etc. Reconociendo la etapa de crecimiento de su empresa le permitirá elegir con mayor eficacia su candidato deseado.

3) Una evaluación Metodología Hotel

El uso de un sistema de evaluación que vincula requisitos   estratégicos de su empresa; con las posibilidades de las capacidades y el rendimiento individuales, con el siguiente centrándose en su sinceridad y la ética, . excelencia en la ejecución, la formación de equipos, gravitas personales, rentabilidad para los accionistas, y la capacidad de trabajar en la sala de juntas

Al definir la idoneidad para ser director general, las empresas van a querer hablar de sí mismos de una suposición obvia; Ningún candidato es perfecto. El propósito es comprender las ventajas y desventajas relativas entre los candidatos debilidades, fortalezas y asegurar que los candidatos deficiencias no están en áreas que son particularmente crítico para el rendimiento de empresa .