Explorar y desarrollar el líder en usted por HusseinAl Banawi

Tenemos una persona tendemos a aprender y desarrollar a nuestro propio ritmo. Los peoplewho están en el alto cargo en la empresa son demasiado lentos en el desarrollo de su liderazgo qualitiesand frente a nuevos desafíos. El calendario corporativo y la evaluación ofperformance mantenerlos por lo que en añadidas que no pudieron darse cuenta de la actualpotential en sí mismos. Hay algunas maneras que pueden acelerar el crecimiento Ofthe emergentes líderes. Francia El primero de ellos es la experiencia. La experiencia enseña que una persona. Como dijo andbelieved por muchos que los principales que se aprende con la práctica. La gente trata de aprender la lectura de libros leadingfrom, hablar y discutir sobre ello, tomar clases especiales inleading, y debatiendo en varios foros, pero todos los que de ninguna utilidad. Estos reemplazo areno de hacerlo en efectivo. Usted puede fallar, pero la práctica hace un manperfect. Hablar y la lectura no hará una diferencia. Siempre es bueno tolearn de la experiencia. Si usted piensa que alguien en su empresa es líder beinga pena entonces usted tiene que dejar de lado parte de la responsabilidad de él /ella. Giveit una oportunidad y tomar algunos riesgos. Pregunte a sus líderes emergentes para orientar grupo toa la gente y tomar la iniciativa de cualquier aspecto.

Usted puede ser el que le mostrara /ella de la manera y me deja crear su ownmap. Una vez saber la capacidad de un individuo y este resultado tiene shownbetter de usted haber esperado de él, ya ha probado su marcha abilityto después de sus órdenes. Usted tiene que asegurarse de que sus alumnos understandthe propósito y los resultados que se esperan de sus iniciativas. De esta manera itwill les ayudan a explorar y desarrollar la tolerancia y finalmente se graduallylearn para reaccionar en una situación de incertidumbre.

En etapas theearly de leadershipdevelopment

usted debe darles el poder de toma de decisiones. Pregunta variousquestions que desafían el pensamiento de la persona. De esta manera será encouragethe progreso de diferentes marcos, opciones y opciones alternativas. Hacer surethat los líderes mismos están tomando la espera de las decisiones de theinitiatives que hayan adoptado. Esto no significa que usted no puede oponerse a la mala decisión wrongor. Ser un entrenador de ti mismo que tienes que mantener ciertas cosas en yourmind que está desarrollando un líder. Eso trae en cuenta algunos things.you debería ayudarles a tomar las decisiones, iniciativas, y les permitirá executeit. En última instancia van a aprender de sus propias decisiones.

Dar newchallenges en un corto período de tiempo. El objetivo es darles máxima exposurein el corto período de tiempo. De esta manera ellos aprenderán a configurar su dirección, motivar a sus recursos y dirigir la ejecución. Aprenderán a implementtheir estrategias en el período de tiempo limitado y esto les ayudará a tofigure a cabo su gestión del tiempo. Ellos aprenderán a ejecutar las cosas a tiempo andslowly aprenderán la importancia del tiempo. No hay ningún beneficio en hacer la taskwithout la boundation tiempo.

Hay arepeople alrededor que poseen la cualidad de ser un líder. Ahora, becomesyour responsabilidad de desarrollar el líder en ellos.