El proceso de entrega de cinco pasos - Jordan Fly Wade 2 por Bsat Bsat

México La primera, y en cierto modo, paso más importante hacia la solución de un problema se están dando cuenta de que tiene uno, lo urgente que es, lo que está causando y la necesidad para hacer frente a ella shoes.2 lebron barato Estar cerca de hacerlo.

Esto esencialmente significa que para tener un futuro que tiene que sobrevivir a la crisis de liquidez inmediata y obtener rápidamente un fuerte control sobre lo que las finanzas de su negocio son y lo que estos le están diciendo acerca de su desempeño, las razones de los problemas y las posibles soluciones lebron zapatos 10.3 Decidir qué hacer.

Esto implica tomar una mirada objetiva a lo que quiere hacer con su negocio, su industria, mercados, productos, fortalezas y debilidades competitivas, y viene con un amplio panorama de las cuestiones clave y su estrategia y prioridades lebron james zapatos de largo y corto plazo para sale.This entonces necesita propuesto que se utiliza para generar los planes de acción detallados porque ¿quién va a hacer qué, cuándo, y con qué resultados proyectados.

menudo, usted tendrá que hacer "trabajo de diagnóstico ', profundizando en su rendimiento en ciertos casos para obtener una mejor comprensión de la causa de Bajo rendimiento y su remedio lebron 9 planes shoes.Marketing y previsiones tienen que estar preparados y hay que organizar (o tal vez reorganizar) el equipo de gestión a fin de lograr los hitos previstos, presupuestos y objetivos.

4 Hacerlo . Es necesario fijar todo el apoyo es lo que necesita de los proveedores, clientes, empleados, el banco ("partes interesadas"), para asegurar que el plan puede suceder y garantizar los recursos financieros necesarios están en place.You entonces necesitan para gestionar, administrar , administrar manage.Manage el pueblo: Obviamente usted y su equipo, sino también a los grupos de interés, manteniéndolas involucrado e informado en el proceso ya que se desarrolla y develops.Manage el proceso: constantemente se identificando y capturando a los valores de la siguiente ' triunfos rápidos "para que el plan continúa mostrando resultados positivos en todos los sentidos. Monitorear el progreso y tomar medidas para identificar y hacer frente a las desviaciones, sino también mantener un ojo en el realismo general del plan. Ningún plan sobrevive al contacto con la realidad y que las circunstancias del negocio cambian con el tiempo, por lo que su plan también tiene que cambiar. Pero si lo hace, asegúrese de que usted se comunica este cambio y las razones para ello a la stakeholders.Manage el negocio: No se olvide de mantener un ojo en los números y asegurarse de que el proceso de cambio no se distraiga de la necesidad de continuar para manejar el negocio del día a día, así, si no mejor, que antes.