Papel de la empresa en red en el empoderamiento de líderes por Sandesh Rao

Lo que nos une en el socialsector es que, independientemente de nuestra misión de la organización, queremos beimpactful y relevante. La mayoría de nosotros nos damos cuenta que, si bien cada uno de nosotros tiene sus ownideas y fortalezas, averiguar lo que se necesita para lograr mayor impacto y pertinencia implica que suben sobre las paredes de la organización.

Sin embargo, incluso los profesionales que entienden la importancia del trabajo en red como herramienta de eficacia forincreasing parece que se pierda el hecho de que se deben tomar en red ASTEP más para ofrecer un verdadero liderazgo en torno a su misión.

Everyonein una organización tiene información valiosa, sin embargo, permanece bloqueado en differentcorners de la organización. El desafío que enfrentan los líderes, es cómo aprovechar intothat conocimiento a través de geografías, las jerarquías tradicionales y silos.The empresarial cambiante rostro de la organización debido a la dinámica de los modelos de negocio se mantiene permanentemente fastidiándote nuevas estrategias para materializar las organizaciones empresariales leadershipwithin eficaces.

Accordingto un Julio de 2012, McKinsey & Estudio de la empresa, hay más de un billón de dollarsthat podría ser desbloqueado mediante la utilización de las tecnologías sociales. Imagínese anorganisation que está conectado digitalmente, colegas conectan perfectamente witheach otros silos de ancho y geográfica límites. Dedo Gestión hasits en el pulso de la empresa, es consciente de cada crisis inducedquickening. Y a través de la organización hay un profundo sentido de connectionto el propósito y la misión de la organización.

Gettingemployees adoptar comportamientos sociales y unirse a las comunidades es una manera de romper downbarriers. Una de las mejores maneras para que las organizaciones prosperen en un WORLDes digitales para construir y nutrir a las comunidades en línea verdaderos. Si bien hay una serie ofkey factores que ayudan a las organizaciones a crear nuevas e importantes tipos de businessresults través de las redes sociales de la empresa o de las comunidades en línea, isalmost liderazgo esté entre los primeros de la lista.

Enfoque apragmática para actualizar un liderazgo efectivo es utilizar thepotentials de Empresa Social Plataforma. Estas aplicaciones introducen thefacets de liderazgo dinámico. SNE facultan principales funciones de gestión a participar colaboración inintuitive y las interacciones a través de los escalones de una enterprisevertically. Compromiso, colaboración, interacción y recursos compartidos son los pivotalaspects para concretizar el liderazgo dinámico y SNE permite a los directores generales de probar theircompetence instintivamente.

EnterpriseSocial Networks ofrece retroalimentación personalizada a cada empleado dentrodel red. Una encuesta encuesta cum realizada por The Ken Blanchard Companiessuggested que el no proporcionar información es uno de los mistakesthat más común líderes hacen. Incapacidad para proporcionar retroalimentación inmediata significa deprivingemployees de la oportunidad de mejorar su rendimiento. Este furtherdegrades al esfuerzo de bajada de los agentes, por lo tanto, la reducción de la overallproductivity de la organización. Como las redes sociales para empresas ofrecen una commonplatform arriba roles directivos y ejecutivos de alto nivel de la raíz, un ambiente de trabajo andagile sensible puede ser inventado por el uso de estas plataformas. Líderes canconnect a cualquier ejecutivo de ofrecer respuesta personalizada eficaz para theirendeavors. Promover el diálogo intensivo entre los roles a través de los hierarchylevels ayudar a proferir la motivación entre los empleados y la unidad de alta productividad.

Leadersneed dedicar considerable cantidad de tiempo de calidad al equipo. CEOs o la topmanagement deben estar disponibles en momentos en que los empleados los necesitan apoyo, orientación y ayuda para alcanzar sus objetivos. Gestión de tiempo para empleados hasMany implicaciones que directa e indirectamente influyen en general productivityof cualquier operación de negocios. Si no lo hace, induce una sensación de deprivationthat empleados de-motivar a acercarse a sus líderes en situaciones críticas, las cuales, muchas veces contraproducente como pura incomprensión y, en última instancia, ofresources pérdida. SNE ayudan a cerrar la brecha de comunicación entre todos los niveles withinan jerarquía de la organización, ofreciendo acceso en cualquier momento a nadie. Redes Leveragingsocial dentro de la empresa permite crear betweenleaders y equipos de proximidad mental. Estos programas ayudan a los líderes para conectar con theircounterpart desde cualquier lugar y en cualquier momento. Si no es una conversación real tiempo, theycan interactúan a través de mensajes de tiempo lag, mientras que romper la incomunicación lag.

EnterpriseSocial Networks no sólo ayuda en la reducción de la brecha, pero también puede substantiatethe brecha necesaria entre los líderes y los empleados. Los líderes tienen que hacer toughdecisions a veces y está demasiado mezclado con las personas en los equipos, maycoalesce como un obstáculo para este tipo de situaciones. Aspectos como la adulación havebeen un tema más importante en todas las organizaciones, que son manifestaciones de los miembros del equipo de relaciones "Too-friendly" y el comportamiento entre los principales líderes YSUS. Muchas veces, la gente tiende a tomar ventaja de amigables líderes andapproachable, lo que trae más que complicacies en el functionalstructure de la jerarquía organizacional. Por lo tanto, Enterprise Networkshelps Social para mantener una distancia del equipo y al mismo tiempo a través de remainsomnipresent cualquier operación de proceso. Aparte de tener una vista de pájaro Ofthe equipo, los líderes pueden interactuar, colaborar y coordinar con los miembros de equipo mientras se mantiene una relación estratégica para sacar lo mejor ofproductivity en ellos.

Estilos Conventionalleadership están siendo constantemente demostrado insuficiente para hacer un día onpresent impacto dinámica de trabajo. Los obstáculos en la gestión y mantenimiento próximos genemployees pueden ser mitigados única forma efectiva aunque ayudas modernas, a juego con Theau características courant de espacios de trabajo. Redes Empresariales Sociales, con itsplethora de características ventajosas ayudan en la reasignación, modernizar y executionusing un sistema conveniente.

Asindicated por Forbes, construcción de la comunidad a través de la empresa social puede poolstrength y talento para entregar los líderes de rendimiento increíbles byutilizing thecoalescence de los medios sociales, redes digitales y Big Data. Sin embargo, unos imperativos numberof deben ser priorizados durante el uso de SNE en comunidad building.Picking la tecnología adecuada, que define el propósito de la colaboración, el control ofmanagement de la información, el mantenimiento de la cultura de trabajo de la organización andTimelyService evaluación son los principales aspectos a destacar durante el uso de un ESN.Administering las facetas, los líderes pueden empoderarse con nueva ofcommand modelo y control de conducción cualquier espacio de trabajo para ser espontáneo, andresponsive dinámico

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