Ayudar a las tiendas locales aumentar las ventas a través de los inventarios por Venkatesh Nayak

- Jawaharlal Nehru.

Cuando JawaharlalNehru pronunció estas palabras hace varias décadas, es probable que no figuraba therelevancy de tal declaración, incluso hoy en día. Especialmente en la rápida evolución menor mundode y las compras, estas palabras tienen un valor especial. Seguir leyendo el Post para averiguar por qué.

Desde hace algún tiempo, la industria de la venta minorista indio era una tienda de abarrotes en gran medida desorganizada comprende onlylocal, comida local & restaurante tienda, papelería local, tienda de electrónica local, frutas locales y tienda de verduras, sede local necesita andsuch. Este sistema, aunque basada en la confianza y la relación entre la empresa y los clientes localstore, era ineficiente; no sólo en el cumplimiento de theneeds de los clientes de la India en evolución, sino también en la prestación de una mayor rentabilidad tostore propietarios. Además, las estrictas regulaciones gubernamentales impidieron cualquier forma ofinvestment, la innovación y el espíritu empresarial en el sector. Sin embargo, con las reformas neweconomic largo de los años a través de finales de los 90 y 2000, el gobierno hasfinally abrió una compuerta de oportunidades .

Indiawitnessed un enorme crecimiento en el segmento minorista organizado en forma de supermercados, hipermercados y de comercio electrónico . Si bien el crecimiento de los supermercados y hypermarketshas sido fuerte, es la aparición del comercio electrónico que ha sido perjudicial formost del sector. Las compras en línea hoy en día se ha convertido en una moda con peopleshopping casi cualquier cosa, desde alimentos, electrónica, artículos de papelería, artículos de homeneed, productos alimenticios, productos de panadería, incluso diamantes! Sin embargo, este ofdisruption nivel en la industria significaba creciente amenaza a la storebusiness local de la India, que han sido la columna vertebral de la industria en la India desde hace décadas.

¿Hay un waythat tanto los sectores podrían coexistir y centrarse en la satisfacción de la customersand no ahorrar modelos de negocio? Introduzca HappyShoppings.in - un onlineplatform local que permite a los clientes en un barrio para acceder a los comerciantes en thesame barrio. Por alistar a sí mismos en happyshoppings.in, los localstores pueden compartir sus datos de inventario en línea permitiendo así la neighborhoodto comprará otra vez a sus tiendas locales de manera más eficiente. Con descuentos, tiempo súper fastdelivery y métodos de pago fácil los clientes podían comprar en línea desde localstores convenientemente.

No sólo thecustomers, sino a través de HappyShoppings.in, los minoristas también tienen una mejor andmore plataforma interactiva para exhibir sus ventas therebyincreasing inventario en línea a través de la totalidad de los inventarios y no sólo unos pocos productos. Mientras ACustomer a veces puede no ser capaz de buscar elementos específicos de su interestin la tienda, gracias a la línea, pueden explorar todos los elementos en su ownconvenience teniendo su propio tiempo. Por tanto, este sistema proporciona una massiveboost a la industria de la tienda local en crisis en la India. HappyShoppings.in ayuda storesof todos los formatos tales como supermercado local, comida local & restaurante tienda, papelería local, tienda de electrónica local, frutas locales y vegetablestore, necesidades del hogar locales, alcanzar y aprovechar a un cliente mucho más amplio basewhich lo contrario nunca habría sido capaz de hacerlo.

A modo de 'tienda local de compras en línea', este productof un sistema ya disruptiva es un homenaje al propio sistema. Por lo tanto, bynot destruyendo unos a otros tanto en el viejo y el nuevo haber encontrado la perfectharmony y una manera de coexistir. Ahí está la verdad y relevancia en la declaración "La única alternativa a la coexistencia es co-destrucción."

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