¿Podemos romper nuestro Grip Colectivo de moda rápida? por el Chelsea Skurrie Paulet

El gigante global que es la moda rápida es un fenómeno bastante reciente, pero si le preguntas a Andrew Morgan, el director de El verdadero costo, una nueva película sobre la industria del vestido, no es toda la culpa para el medio ambiente y estragos laborales. "Se está acelerando, sino que está empujando el pedal de manera, manera, abajo en un sistema ya-problemático", dijo en un panel sobre la película el jueves. "No me quiero poner toda la culpa a la parte posterior de la moda rápida, ya que no ha inventado una forma muy irresponsable de fabricación. Es no inventó el exceso de comercialización del consumo de las cosas a la gente. Eso ya existía. Simplemente entró y se lo llevó hasta donde podía ir. "

Con el veredicto de hoy en el caso Rana Plaza, que acusó a los propietarios de la fábrica con el asesinato, el tema es más actual que nunca. El documental, producido por Livia Firth y que cuenta con Harvey Weinstein y Zosia Mamet como admiradores, se ve la gravedad del impacto social y ambiental del sistema de la moda en la cara. Se proyectó la semana pasada ante un panel moderado por el asesor de moda Julie Gilhart, que consiste en designerEileen Fisher, Linda Greer del NRDC, y Safia Minney, el CEO de la etiqueta ética People Tree.

A pesar de descargo de responsabilidad del director, es difíciles de conseguir lejos de la película no la sensación de que la moda rápida mundial no lleva una buena parte de la carga de los problemas ambientales y laborales contemporáneas. Morgan contrasta imágenes del consumismo moderno, tales como videos burbujeantes YouTube acarreo y refriegas Viernes Negro, con el costo humano de esos mismos productos - desde Camboya manifestantes vestimenta de los trabajadores a los activistas ambientales en la India a un tejano agricultor orgánico de algodón que cree la agricultura comercial contribuyó al cáncer de su marido Foto de archivo:. vestidos de dama de honor de color rojo

cuerpos de agua contaminados y vertederos de peluche con ropa desechadas que liberan gases nocivos son sólo algunos de los subproductos del apetito global por ropa nueva. Del NRDC Linda Greer señaló durante el panel que los temas ambientales y laborales son igualmente dignos de nuestra atención. "No es sólo simplemente las horas de trabajo largas y las terribles formas [de los trabajadores de la confección] han de vivir," dijo, "pero es el aire que están respirando, el agua que están bebiendo todos los días."

Morgan se inspiró para hacer la película después de leer acerca de la tragedia Rana Plaza en el periódico y darse cuenta de que, una persona con conciencia social, no sabía donde su ropa vinieron, o que ellos hicieron. A través de sus investigaciones, no fue capaz de conseguir cualquier persona de una marca de moda rápida para hablar con él, aunque Stella McCartney aparece en la película para hablar de sus convicciones éticas y cómo se los incorpora en ella (mucho más alto de gama) segmento de la industria. "Creo que es un modelo de negocio basada en la suposición de que muchos de nosotros no va a cuidar y hacer preguntas," Morgan me dijo después de que el panel. "Y creo que es [considerado] peligroso abrir esa conversación." Es sin duda una historia que muchas corporaciones - con metas trimestrales para satisfacer y accionistas para responder a -. Preferiría no se le dijo

En el hilo menos convincente de la película, un profesor de psicología y profesor de medios Los estudios se rompieron, en Psych 101 términos, las razones por qué las personas consumen: sentirse amado, para alcanzar el estado, para perseguir una visión fugaz y en última instancia vacía de la alegría. Esto puede haber sido cierto en la era de Mad Men, pero este razonamiento freudiano-adyacente me pareció peligrosamente simplista. La película representa las chicas de acarreo y las langostas del Viernes Negro, pero no habló con ellos o darles la oportunidad de explicar por qué se consumen. La gente compra ropa barata para una serie de razones, y la película nunca se profundizaron en sus motivaciones para hacerlo, lo que parecía como una oportunidad perdida crucial.

¿Creen que hay una manera de cambiar este comportamiento de los consumidores arraigada ? Le pregunté al grupo. Gilhart consideró que en lugar de esperar a los consumidores a cambiar sus comportamientos, la mejor manera de mejorar las condiciones es comenzar con las empresas. "Tenemos que darles oportunidades y maneras de hacer que se sientan cómodos haciendo", dijo. "O [que] o les obligará a hacerlo porque si no lo hacen van a quedar atrás y nadie en la moda le gusta ser el último.".

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