¿Cuál es el papel del arquitecto? por Alex Mayers

La comprensión general del papel del arquitecto es que crea la arquitectura, pero eso no es suficiente. Esta función requiere mucho más. Él tiene que ser bueno en la tecnología; para tener una visión y para crear una estrategia de negocio; para ser un buen organizador, oyente y un administrador de tiempo excelente; un buen consultor y un líder motivador ... Sí, la gente tiene grandes expectativas del arquitecto. Es no sólo las habilidades técnicas, como se puede ver. La experiencia tiene una influencia en todas estas áreas, pero el éxito de la función arquitecto depende de las habilidades y características personales. Sólo podemos trabajar en nuestras habilidades para ser mejor.

Cada arquitecto con experiencia sabe que su papel consiste en un montón de cosas y no sólo las actividades técnicas, por lo que hay varios dominios de competencia que ocupan un lugar destacado en este role.1. Tecnología - Actividades tecnológicas incluyen la definición de la visión arquitectura, creando y experimentando con enfoques arquitectónicos alternativos, la creación de modelos y documentos de especificación de interfaz, la preparación de documentos y presentaciones de arquitectura y el análisis de la tecnología trends.So, esta persona tiene raíces técnicos, pero también es una persona con competencia en todo el sistema. Podemos destacar el arco de la palabra arquitecto, no sólo el TECH.2. Negocios Estrategia-Un arquitecto debe tener conocimiento sólido de la estrategia de negocio empresa `. Él tiene que traducir la estrategia de negocio en la visión técnica y de captar el los requerimientos de negocio de la organización del cliente y architecture.3. Política Organizacional - En cuanto a la organización, el arquitecto tiene que saber quiénes son los actores clave en la organización son. Esto significa escuchar, trabajo en red, la influencia y la venta de la vision.4. Consultoría - Como consultor tiene que entender lo que los clientes quieren y necesitan de la arquitectura y ayudarles a ver el valor de la arquitectura. En el otro lado, también es mentor architects.5 junior. Liderazgo - El dominio de la competencia que organiza todos los demás es el liderazgo. Un equipo de arquitectura sin un líder va a ninguna parte. El líder tiene que motivar al equipo a hacer su mejor trabajo. Pero primero, tienen que verlo como un líder creíble.

Como podemos ver, el papel del arquitecto es muy difícil. Aunque las habilidades de tecnología y estrategia de negocio forman la base del arquitecto, los verdaderos retos son la política de organización, asesoramiento y liderazgo. Si los desafíos inherentes a architecting son del tipo que le gusta a usted, a continuación, este papel tiene grandes recompensas. El más importante es tener un trabajo y para ofrecer servicios de CAD que siempre han querido como!