¿Cómo y por qué la India tiene que introducir la cobertura sanitaria universal por Nishant Mehta

Significantinequality en el acceso se agrava como el isinadequate personal sanitario existente y subutilizados. Con los bajos salarios, incentivos insuficientes, el crecimiento profesional lackof, entrenamiento inadecuado y políticas inconsistentes, el majorityof la fuerza laboral médica decide no ejercer en el sector formal. Sistema India'sregulatory apenas mantiene al día con el muy diverso conjunto de medicalpractitioners.

Mientras tanto, las enfermedades infecciosas y crónicas siguen prevaleciendo. Los indicadores de salud continueTo lag, el gasto sanitario crece más lento que el crecimiento del PIB, de los pocketspending sigue siendo alta, y las brechas de infraestructura siguen siendo sustanciales.

Universalhealthcare ofrece la solución integral, mediante la ampliación de acceso a la salud como widelyas posible y proporcionar una atención de calidad a través de estándares mínimos. Unionimplemented Soviética en 1937, con el Reino Unido después de casi una década más tarde. Mostnations han financiado a través de impuestos generales, completándola por specificlevies y pagos privados.

Compulsoryinsurance utilización de piscinas de compensación de riesgo comunes y una selección de insurancefunds, como en los EE.UU. y Suiza, han ayudado a reducir la desigualdad de acceso andincrease . Se han salvado vidas, con un crecimiento resultante.

India'sgovernment tiene que desempeñar un papel rector. Al centrarse en universalhealthcare como un viaje a largo plazo, con el consenso de respaldo político y hardchoices junto con garantizado la financiación a largo plazo, la cobertura universal de la asistencia sanitaria goodquality se puede lograr. Con la construcción de un marco reglamentario eficaz y políticas consistentes a través de los estados y el Centro, workforceshortages se pueden superar, junto con la integración de los centros de salud acrossthe niveles pueblo, ciudad y del distrito. El interés del paciente puede ser lo aprimary enfoque mediante la reforma de organismos como la Misión Nacional de Salud Rural andRashtriya Swasthya Bima Yojana (RSBY) .

Privatesector puede ayudar a mejorar la infraestructura de salud de la India. Pero sin fasteraccreditation, pocos jugadores privados ganar credibilidad, o elevar los estándares, lo que resulta en la satisfacción del cliente bajo, estancias hospitalarias más prolongadas y poorgovernance. La Junta Nacional de Acreditación de Hospitales y HealthcareProviders necesita desplegar incentivos alentadores acreditación y hacerlo proceso amandatory.

-privatepartnerships Públicas o de construcción-operación-transferencia u operaciones y esquemas maintenancecontracting puede utilizar el capital privado para la provisión healthcareservices . Con nuestra creciente población, la necesidad de tratamiento ofnon transmisibles enfermedades y estilo de vida aumentará, sobre todo en el nivel 2 y 3 ciudades. Programas de salud asequible (laminados como públicos-privatepartnerships) ofrecerán márgenes significativos (en volumen) de los agentes privados, mientras que ayuda a hacer frente a la dotación de recursos talento y issues.Initiatives menores de utilización como Ayush Graham Proyecto Bahawali, en Nainital, se ejecuta en abuild-operan -Traslado modo, proporcionar la medicina alternativa y la baja asistencia sanitaria costaffordable, en parte sobre la base de concesiones de tierras por parte del gobierno.

Insurancecoverage también es abismal en la India, con sólo alrededor del 25% de la populationcovered. Para lograr el acceso universal, un ratio de cobertura de alrededor de 75% las necesidades de Tobe dirigido, y el resto ofrecía acceso a través de los pagos del gobierno viaRSBY. Acceso con baja el gasto de bolsillo se puede lograr a través anexpansion de seguro de asistencia sanitaria, con el gobierno juega un pagador orguarantor papel en lugar de la prestación de servicios. esquemas

Socialinsurance realmente necesitan para ser desplegado a escala, con el governmentdeploying una mayor parte de los fondos de salud para RSBY. Piloto programmeslaunched a nivel estatal puede ayudar a determinar el mejor modelo para la Indianmarket. Comunidad SaludSeguros

esquemas como los lanzados por el Karuna Trust inKarnataka ayudar a mejorar el acceso y la utilización de servicios de salud por el ruralpoor. Los que se quedan en el crecimiento de la India debe ofrecer una mano de ayuda.

Universalhealthcare requiere medicamentos más baratos. Capsula precios de los medicamentos tiene becomecontroversial. Pero las empresas farmacéuticas se encuentran bajo presión para bajar las drogas pricesacross el mundo .

Ourinconsistent régimen de precios de medicamentos ofrece una alta volatilidad. El último fin pricingcontrol drogas fija los precios de 348 medicamentos basados ​​en la marketprice promedio simple del producto, sin relación con el coste de fabricación. El latestorder añade otros 100 medicamentos con este esquema, con poca consulta. Políticas Suchad hoc crean incertidumbre, lo que reduce los incentivos para fomentar la innovación orbring nuevos fármacos para el mercado indio .

Whiledrug proveedores podrían cuna sobre supuestas pérdidas, lo doméstico IS75 mercado farmacéutico% del volumen exportado. Proveedores de drogas deben aceptar una reducción de precios y benefitfrom expansión de atención médica de la India. El interés público también se puede privateinterest, en mayores volúmenes

Fuente:.

http://www.spundge.com/story/95695/