¿Qué tan útil es el Lean Startup que ha evolucionado después de SMED? por Veena Shetty

En los primeros tiempos, las empresas FoundIt tiempo y es costoso cambiar de un modelo de su toanother producto, en términos de cambios en la producción de equipos. En 1950, Shigeo Shingo, ingeniero industrial aJapanese comprobarse con los fabricantes de automóviles japoneses, incluyendo theToyota y les ayudó a hacer un montón de ajustes en el proceso pequeños durante un fewmonths, lo que reduce el tiempo de cambio en off desde unos pocos días a sólo unos pocos minutos! Este proceso que bajaron los niveles de inventario con costos más bajos y más altos qualityin el menor tiempo posible es lo que se conoce como SMED (Single Minuto Cambio ofDies).

Esta práctica de SMED rápidamente spreadthroughout Japón e hicieron las empresas japonesas más competitivo y la práctica profitable.This LED para aumentar de arranques más suaves en Japón con los procesos de standardizedchange más y mejor consistencia y calidad. Hoy en día, Startupprovides magras los mismos niveles de fabricación y procesamiento para probar nuevas ideas les andutilize a pequeña escala antes de invertir en la producción a gran escala .

Antes de esto transformación lean

vino a la existencia, el desarrollo de productos wasbased en suposiciones acerca de lo que querían los clientes. Este producto developmentwould tomar mucho tiempo y dinero y por el tiempo que el producto fue lanzado enel mercado, los clientes tendrían una mentalidad diferente.

Anteriormente, nuevas startups solían tryto replicar las grandes empresas que aspiraban a convertido en un día, en términos ofproduct desarrollo. Pero, esto sólo daría lugar a un montón de gastos, whichsmaller nuevas empresas no podrían permitirse. Lean Startup educado businessesthat un inicio no era una versión más pequeña de una gran empresa. Fue un temporaryorganization que trabajó sobre diferentes ideas de productos y businessdevelopment, antes de expandirse a una empresa más grande. Las empresas más grandes consideredonly el costo de hacer negocios, dejando de lado los esfuerzos y el tiempo involucrados enla cantidad de residuos que hay que tener en developmentmethods de productos tradicionales. Y por otro lado, nuevas empresas más pequeñas están subiendo con desarrollo de nuevos productos ideasof el fin de reducir los esfuerzos perdido, tiempo y moneyinvolved .

En el mercado actual, el trabajo hasbecome digitalizados y la industria del software está creciendo aún más, lo que isresulting en más y más nuevas empresas más pequeñas que viene. Esto hace largercompanies ver su cuota de mercado se mordisqueó los competidores más pequeños. Businesseshave ahora comenzó a ser consciente de la enorme cantidad de residuos y los riesgos envueltas en la formación de los procesos de desarrollo de productos que se utilizaban antes, debido a que theyhave comenzó cambiando a prácticas magras

.They han comenzado a experimentar con productos methodsfor más pequeño y experimental más rápido desarrollo para obtener retroalimentación temprana de los clientes antes de investingtoo mucho tiempo y recursos en la expansión de sus producciones .

Por lo tanto, este nuevo método de Startuphas magras tenido éxito en la reducción de costos y llevar a los negocios más cerca de theircustomers. Pero, esto no es tan fácil como parece. Requiere mucha planificación, un montón de planes alternativos que se le mantenga en la mano, los esfuerzos involucrados, miembro de fromevery apoyo del equipo, capacitación y organización para los cambios de actualización fromtime-a-tiempo y disciplina para seguir la estructura o productdevelopment planeado.