La diferencia entre COBIT Y Un Gobierno de TI ágil por William Klein

PARA DIFUSIÓN INMEDIATA

A raíz de la presentación de los sistemas de administración de TI convencionales, puede ser que desee para que aparezca unos contrastes en medio de ellos y una metodología diestro. Voy a inspeccionar el modelo COBIT:

1. COBIT es un subproducto y el material grande y reconocido estándar para la administración de TI se concentra más en el control, menos en la ejecución. Control, afecta característicamente el requerimiento de documentación y disposición contrato. IT Governance Coordinado, por otra parte, hace hincapié en la ejecución y el esfuerzo conjunto entre la gente para llevar a cabo la ejecución. COBIT podría ser fortificada más subrayando la reciente tanto como el anterior.

2. COBIT obliga a que los enfoques, los medios y métodos que impulsan un proceso de IT se informan, nos registramos en, cuidado, afirmó, guardar, transportado y utilizado para la preparación. Esta documentación de gran alcance puede ser lamentable que el procedimiento de grabado es intrínsecamente defectuoso y no puede ajustarse a los cambios rápidos en el entorno empresarial. Gobierno de TI-Light pierna hace hincapié en la necesidad de la administración de trabajo frente a la documentación exhaustiva sobre las formas de administración. COBIT podría aprovecharse de una acentuación ajustado en documentación de procesos, simplemente suficiente para agreeability legítimo y acción empresarial estándar.

3. COBIT dice transmitir con eficacia las administraciones para impulsar el método de la tarea, debe haber una responsabilidad razonable para las necesidades y los resultados. De muchos jefes en una unidad especializada, que la gente tiene el nivel adecuado de habilidad tema? Entonces de nuevo las conexiones jerárquicas para empoderar a la posesión clara y por supuesto de los requisitos previos? Las respuestas a estas preguntas pueden cambiar ampliamente confiar en que usted pregunta.

COBIT podría aprovecharse de la idea de que la distinción del titular equivocada puede provocar la administración imperfecto. Administración de TI Coordinado mitiga este riesgo mediante la concentración en distinguir al individuo ideales que se ajusta a la parte de "el propietario" para la fase de derecho de la empresa.

4. Fideicomisos COBIT que los procedimientos y aparatos hacen negocios rápidos para ajustar. Procedimientos e instrumentos deben ser tan exitoso como los individuos que las planifican. Además, pueden tener éxito sólo por un lapso de tiempo determinado. Procedimientos y dispositivos con frecuencia no tienen la capacidad de adaptarse a las situaciones cambiantes del negocio. La acentuación en las personas y colaboraciones ayudar a vencer estas dificultades a la luz del hecho de que se permiten grupos de moverse con prontitud, y adaptarse a las circunstancias para entonces. COBIT podría beneficiarse por el pensamiento de las normas ágiles que acentúan las personas y comunicaciones a través de aparatos y procedimientos.

5. Para cumplir con los objetivos de negocio, COBIT enfatiza consentir a las leyes, reglamentos y cursos contractuales de acción para que el procedimiento de negocios está sujeta. La acentuación es de nuevo el acuerdo de contrato, no en la cooperación. "Contrato" se mueve regularmente emociones antagónicas y puede provocar una conducta contraproducente rentable. Mientras que una estructura para la Gobernabilidad de TI ágil valora la estimación de acuerdo, lamenta la forma en que no se tiene noticia de la "cooperación" en COBIT.

No es más una cuestión de si las asociaciones deben recibir un sistema de administración ágil, sin embargo, más bien, por qué cree suyo no lo hace a partir de ahora. ¿Cuáles son sus encuentros con los sistemas de administración convencionales? ¿Cuál es su evaluación de alrededor de una manera coordinada para hacer frente a la administración?

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