Últimas TI Certificación PMP Prueba de práctica por Nhiyam Firyal

Información de la prueba:

Preguntas en total: 3609

Número de prueba: PMP

Nombre del proveedor: PMI

Cert Nombre: PMI PMP

Nombre de la prueba: Project Management Professional

Sitio Oficial: www.Certsgrade.com

Para más detalles :: http: //www.Certsgrade .com /pdf /PMP /

Pregunta:

1 |

¿Cuál de los siguientes no evalúa la valor de un proyecto aporta a una organización?

A. Análisis de costo beneficio

B. Valor actual neto

C. Valor análisis

D. Evaluación de las necesidades

Respuesta:

C

Pregunta: página 2

Su dirección ha decidido que todos los pedidos serán tratados como " proyectos "y que los jefes de proyecto se utilizarán para actualizar pedidos al día, para resolver problemas, y para asegurar que el cliente acepta formalmente el producto dentro de los 30 días de la finalización. Los ingresos procedentes de los pedidos individuales puede variar de US $ 100 a US $ 150.000. No será necesario el director del proyecto para llevar a cabo la planificación o proporcionar la documentación que no sea el estado diario. ¿Cómo definiría esta situación?

A. Debido a que cada orden individual es un "esfuerzo temporal", cada pedido es un proyecto.

B. Se trata de la gestión del programa, ya que hay varios proyectos involucrados.

C. Este es un proceso que se repite.

D. Órdenes incurrir en los ingresos más de $ 100.000 serían considerados proyectos y implicarían la gestión de proyectos

Respuesta:.

C

Pregunta: página 3

Un gerente de proyecto en una organización predominantemente jerárquica se ha asignado un importante proyecto con plazos agresivos. El mejor enfoque para el desarrollo de una carta del proyecto inicial en este entorno es:

A. Crear una carta del proyecto mediante sesiones de lluvia de ideas con los miembros del equipo e interesados ​​potenciales.

B. Crear y presentar un proyecto de carta a los miembros del equipo de proyectos potenciales y los interesados ​​para solicitar su entrada.

C. Crear una carta del proyecto conjuntamente con la gerencia para su distribución a los miembros del equipo e interesados ​​potenciales.

D. Crear una carta del proyecto con los gerentes funcionales y presentarlo al patrocinador a la firma

Respuesta:.

C

Pregunta: página 4

Todos los siguientes son declaraciones correctas sobre un director de proyecto EXCEPTO:

A. Él o ella se le asigna una vez creada la carta del proyecto.

B. Él o ella puede iniciar cambios en el proyecto.

C. Él o ella maneja los cambios y los factores que crean cambios.

D. Él o ella es responsable por el éxito o el fracaso del proyecto

Respuesta:.

Un

Pregunta: página 5

Una nueva director del proyecto está teniendo dificultades para crear una EDT con el equipo. Para paliar esta situación, el director del proyecto debe pedir ayuda a:

A. El patrocinador.

B. Otros gestores de proyectos.

C. La oficina de gestión de proyectos.

D. El equipo

Respuesta:.

C

Pregunta: página 6

Durante la preparación de sus respuestas a los riesgos, te das cuenta de que tienes No previsto para los eventos de riesgo desconocidos. Es necesario hacer ajustes al proyecto para compensar los eventos de riesgo desconocidos. Estos ajustes se basan en su experiencia en proyectos pasado, cuando se produjeron los eventos de riesgo desconocidos y llamaron el proyecto fuera de pista. ¿Qué debe hacer?

A. Incluya una reserva de gestión en el presupuesto para tratar de compensar los riesgos desconocidos, y la gestión de esperar que se produzcan riesgos desconocidos notificar.

B. Documentar los elementos de riesgo desconocidos y calcular el valor monetario esperado basado en la probabilidad y el impacto que puede resultar de la ocurrencia.

C. Determinar los eventos de riesgo desconocidos y el costo asociado, a continuación, añadir el coste para el presupuesto del proyecto como reservas.

D. Con las partes interesadas, determine un porcentaje del presupuesto de riesgo conocido para asignar a un presupuesto de reserva gestión

Respuesta:.

Un

Pregunta: página 7

Usted está a punto de comenzar las negociaciones con la gente de otro país. Cuál de los siguientes deben proporcionar orientación sobre qué prácticas de negocios son permitidos y no permitidos?

A. El código de conducta empresarial

B. El proyecto de la Carta

C. El plan de gestión del alcance

D. El plan de negociación

Respuesta:

Un

Pregunta:

8

Un empleado se le acerca y le pide que le diga algo en confianza. Él le aconseja que se ha estado llevando a cabo actividades ilegales dentro de la empresa para el año pasado. Él se siente culpable por ello y le está diciendo a fin de recibir asesoramiento en cuanto a lo que debía hacer. ¿Qué debe hacer?

A. Pida más detalles.

B. Confirme que la actividad es realmente ilegal.

C. Informe a su gerente de la actividad ilegal.

D. Dígale al empleado para informar a su jefe

Respuesta:.

C

Pregunta:

9

¿Cuál es una de las claves objetivos durante las negociaciones del contrato?

A. Obtener un precio justo y razonable.

B. Negociar un precio bajo estimación del vendedor.

C. Asegúrese de que todos los riesgos del proyecto se delinean a fondo.

D. Asegúrese de que se establezca un plan eficaz de gestión de las comunicaciones

Respuesta:.

Un

Pregunta:

10

Usted es un nuevo director del proyecto que nunca ha conseguido un proyecto antes. Se le ha pedido a planificar un nuevo proyecto. Sería mejor en esta situación que depender de _______ durante la planificación para mejorar sus posibilidades de éxito.

A. Su intuición y la formación

B. Análisis de actores

C. La información histórica

D. Gestión de la configuración

Respuesta:

C

Pregunta: página 11

Si un director de proyecto tiene que ver con la recolección, integración y la difusión de los resultados de todos los procesos de gestión de proyectos, debería concentrarse en la creación de un mejor:

A. EDT.

B. Plan de gestión de las comunicaciones.

C. Sistema de información de gestión de proyectos.

D. Proyecto de plan de gestión del alcance

Respuesta:.

C

Pregunta:

12

El desarrollo de Java de un proyecto se subcontrata a Indi

a. El cronograma del proyecto está empezando a deslizarse. ¿Cuál es la causa probable MENOS del deslizamiento?

A. La falta de programadores competentes

B. Las influencias culturales

C. Internacionalización

D. Comunicación

Respuesta:

Un

Pregunta:

13

Un gerente de proyecto ha hecho un cambio en el proyecto. ¿Qué debe hacer a continuación?

A. Asignar recursos.

B. Revisar el plan de gestión de proyectos y /o documentos del proyecto.

C. Evaluar el impacto.

D. Participación tablero de control de solicitud de cambio

Respuesta:. De B

Pregunta: página 14

Un sistema de autorización de trabajo se puede utilizar para :

A. Administrar quién hace cada actividad.

B. Manejo de cuándo y en qué secuencia de trabajo que se hace.

C. Administrar cuando se lleva a cabo cada actividad.

D. Administrar quién hace cada actividad y cuando se hace

Respuesta:. De B

Pregunta:

15

Un equipo de proyecto miembro le dice que ella fue a su jefe de proyecto con una buena idea para un cambio útil para el proyecto. En lugar de dar su aprobación para realizar el cambio, el director del proyecto le pidió que escribiera un informe que describe los beneficios del cambio. ¿Cuál es el consejo más apropiado para la situación?

A. El director del proyecto está siendo razonable y debe hacer ese tipo de trabajo a sí misma.

B. Recuerde al director del proyecto que se llevó a cabo el análisis de costo beneficio para el proyecto durante la planificación del proyecto.

C. Un gerente de proyecto debe ser capaz de sopesar los beneficios del cambio frente a los costos y compararlos con otros posibles cambios. El miembro del equipo debe hacer lo que se le pidió.

D. El miembro del equipo debe hacer lo que se le pedía, porque este tipo de información se debe dar al patrocinador del proyecto para hacer el cambio

Respuesta:.

C

Pregunta :

16

Un gerente de proyecto haya finalizado el proyecto. Él sabe que el alcance del proyecto se ha completado y está dentro de los objetivos de costes y de tiempo establecidos por la administración. Gestión, sin embargo, dice que el proyecto es un fracaso, porque el programa original fue durante 27 semanas, y el proyecto se completó en 33 semanas. Si la línea base del proyecto fue de 33 semanas, el proyecto es un éxito porque:

A. Sólo tenía seis semanas de cambios.

B. Fue terminado dentro de la línea de base.

C. Había tan pocos cambios.

D. Hubo un buen control communication Francia

Respuesta:. De B

Pregunta:

17

Su empresa acaba de presentar su nuevo y cinco -Año plan estratégico. Usted ha recibido un nuevo pedido de productos de un cliente que está en línea con el plan estratégico quinquenal anterior, pero no cumple con los objetivos del nuevo plan. La descripción del producto parece tener un conductor de negocio válido y que es un esfuerzo de desarrollo sencillo. Como director del proyecto, lo que es el mejor curso de acción?

A. Hacer un análisis de costo beneficio del proyecto y lo someterá a la aprobación de la gerencia.

B. Presentar la nueva solicitud de producto a la PMO para su revisión y aprobación antes de proceder.

C. Informar al cliente del cambio en la dirección corporativa y pedirle /ella vuelva a revisar el proyecto.

D. Solicite una carta del proyecto de gestión y comenzar una EDT

Respuesta:. De B

Pregunta:

18

La organización ejecutante está tratando de decidir si se debe dividir el departamento de contratos y asignar responsabilidades de contratación a los departamentos directamente responsables de los proyectos. Un profesional de la contratación no quiera esta división se produzca porque perderían ___________ en un entorno de contratación descentralizado.

A. Prácticas de manejo estandarizado de proyectos de empresa

B. La lealtad al proyecto

C. Experiencia

D. El acceso a otros con conocimientos similares

Respuesta:

D

Pregunta:

19

La programación lineal es un ejemplo de qué tipo de los criterios de selección de proyectos?

A. Restringida optimización

B. Enfoque comparativo

C. Beneficio medición

D. Análisis de impacto

Respuesta:

Un

Pregunta:

20

Un gerente de proyecto acaba de ser asignado a un nuevo proyecto y se le ha dado la carta del proyecto aprobado. Lo primero que el director del proyecto debe hacer es:

A. Crear un enunciado del alcance del proyecto.

B. Confirme que todas las partes interesadas han tenido entrada en el ámbito de aplicación.

C. Analizar el riesgo del proyecto.

D. Comenzar a trabajar en un plan de gestión de proyectos

Respuesta:. De B

Pregunta:

21

Una persona que está escribiendo un documento la identificación de las necesidades del negocio para un proyecto y se incluye una descripción del producto creado por el proyecto. Ella incluye una lista de las partes interesadas y los recursos previamente asignados. ¿Cuál es el papel de esta persona en el proyecto?

A. El director del proyecto para el proyecto o una empresa funcional gerente

B. Un miembro del equipo de gestión de proyectos de trabajo bajo la dirección del director del proyecto

C. El patrocinador o el proyecto gerente

D. Un gerente o ejecutivo de la organización que es más alto en la jerarquía corporativa que el proyecto gerente

Respuesta:

C

Pregunta:

22

En general, cuando es el mejor momento para crear un plan de gestión de las adquisiciones?

A. Después de la firma del contrato

B. Precediendo el proceso de adquisiciones Conducta

C. Durante el proyecto de iniciar

D. Cuando la actualización del plan de gestión de las adquisiciones

Respuesta: de B

Pregunta:

23

Todo se necesitan lo siguiente para crear el WBS EXCEPTO:

A. Activos de los procesos organizacionales.

B. Mediciones de calidad.

C. Requisitos de documentación.

D. Enunciado del alcance del proyecto

Respuesta:. De B

Pregunta:

24

¿Cuál de los siguientes es un resultado clave del Verifique proceso de Alcance?

A. A más completo plan de gestión del alcance

B. La aceptación del cliente de los entregables del proyecto

C. La mejora de las estimaciones de horario

D. Un sistema de información de gestión de proyectos mejorada

Respuesta: de B

Pregunta:

25

Un gerente de proyecto descubre que dos miembros del equipo discutido lo que se necesitaba para completar un paquete de trabajo en el proyecto e hizo muchos cambios en el alcance del proyecto. El paquete de trabajo se ha completado y los miembros del equipo están planeando ir a la siguiente paquete de trabajo. Al analizar lo que se hizo, el director del proyecto determina que el trabajo no cumple con los requisitos del proyecto. ¿Cuál es el mejor curso de acción para el director del proyecto?

A. Añadir otro paquete de trabajo, formato con el ámbito correcto, con el proyecto.

B. Rechazar la presentación del paquete de trabajo.

C. Haga que el equipo comience el paquete de trabajo nuevo e incluir el incidente en sus evaluaciones de desempeño.

D. Pregunta gerente del miembro del equipo para asignar diferentes personas para el paquete de trabajo

Respuesta:. De B

Información de la prueba:

Preguntas en total: 3609

Número de prueba: PMP

Nombre del proveedor: PMI

Cert Nombre: PMI PMP

Nombre de la prueba: Project Management Professional

Sitio Oficial: www.Certsgrade.com

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