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Gestión Estratégica de Recursos Humanos por Lily Jane Horn
. Theefficiencies e inexactitudes reducidos que ofrece technologiesare computarizado integral de cualquier empresa, independientemente de su tamaño y volumen de negocio. Al final Ofthe día, las empresas tienen que ver con los márgenes de beneficio, de los cuales los salarios a salesfigures influencia en gran medida. Hay una gran cantidad de productos en el mercado para assistin recopilación, el seguimiento y la medición de estos datos. Los datos también proporciona una pista meansto y cifras de acceso a partir de una gestión de recursos strategichuman
perspectiva, por ejemplo, la retención, workplacesafety y propiedad intelectual. Hotel
procesamiento de nómina es la tarea mucho tiempo que todos los pequeños propietarios de negocios tomedium esperamos con una frecuencia semanal, quincenal o monthlybasis (nótese el sarcasmo). Este proceso también varía de una copia impresa completa, dura-cashactivity a una solución completamente externalizada. Conseguir el proceso de nómina righthas flujo de efectos significativos, ya que el personal se convierten rápidamente infeliz cuando thisprocess cae Hotel .
Tomemos por ejemplo el negocio que las listas de sus empleados en puestos exceland esto en el lugar de trabajo, con cualquier inevitable cambios esbozan inmanually. El personal luego trabajar de acuerdo con el garabateado al plantel, con la grabación de theshift-supervisor de llegadas tarde, salidas anticipadas y descansos, eitheras que sucedan o retrospectiva, confiando en su memoria en los payrollis día están procesando. Por último, todos los datos se interpreta a partir de los rushedscribbles en la lista hecha jirones, entró en MYOB y las cifras de salarios netos arespat fuera para el propietario de la empresa de retirarse del banco y el personal físicamente handto o almacenar en la caja fuerte hasta que el miembro del personal está próxima rostered forwork . Sin duda, este es un ejemplo extremo, pero para algunos, no muy lejos de la verdad. Sin tener que señalar en detalle, hay algunas restricciones obvias en este proceso, que incluyen exactitud ofinformation, capacidad de informar sobre los datos de los salarios, requiere tiempo para completar theprocess, la moral del personal afectado por errores inevitables y el estrés adicional
.
Ahora vamos a ver en el otro extremo del espectro, donde una lista iscreated través de un sastre hecho se requiere basado en la web el tiempo y sistema de asistencia con gestión estratégica de los recursos humanos
inmind, accesible a todos los empleados y cada uno de los empleados de reloj en AndOut a través de un pulgar-escáner, el registro de sus horas de trabajo a los tiempos reales el minuto andcomparing contra tiempos rostered. Al final de los el Times período de pago son revisados, aprobados y procesados por un provider.Whilst nómina externalizado este proceso maximiza la precisión y eficiencia de la payrollprocess, permite la presentación de informes y datos sobre los salarios de manipulación, no se costsincurred para la personalización del sistema, usuario de licencias y cuotas de los usuarios andprocessing honorarios cobrados por la empresa de procesamiento de la nómina. Las ventajas son evidentes, como el timerequired del dueño del negocio y el personal es mínimo en este proceso, confiando ontechnology reduce el error humano y la mayoría de las empresas de tecnología tienen como objetivo improvetheir producto para seguir siendo competitivos Hotel .
La mayoría de las necesidades y presupuestos de las empresas se ranura en algún lugar de esta scaleand es en la aplicación de un análisis exhaustivo para encontrar una solución que providethe mejores resultados. Algunos propietarios de negocios podrán renunciar a los gastos en lugar ofperforming la tarea a sí mismos, pero no se convierte en un punto donde se puede Puta valor en dólares en su tiempo, y cuanto más tiempo pasas en tareas andinefficient repetitivas con excesivamente complicada Excel hojas de cálculo es menos timespent en el éxito de la empresa Hotel .
Al explorar la introducción de nuevas tecnologías que permitan estratégica gestión de recursos humanos
, asegúrese de que se proporciona una demostración del producto y que va towork debajo de su modelo de negocio y no al revés. Una vez llegó a un hasbeen decisión, la implementación es el siguiente obstáculo a superar el cambio se rarelyreceived positivamente y sin crítica. Asegúrese de que hay una etapa de superposición, donde inicialmente el viejo sistema se ejecuta al mismo tiempo que las nuevas asthis tecnología le dará una comparación directa del valor y la idoneidad de thesystem. El paso final es "vender" al personal que se verán afectados, byhighlighting los aspectos positivos, la capacitación y estar abierto acerca de la reasonsfor la decisión, invitando tanto retroalimentación positiva y negativa.
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