Costos-A la rotación de personal Realidad Grim por Mike Federer

Retainingemployees siempre trabaja para el beneficio de la organización. Con la situación currentaggressive mercado y la competencia de garganta cortada, un constante trabajo placeensures estabilidad y el desarrollo de la empresa. Las tasas de desempleo están en 7,10%, según los últimos resultados publicados por el STCA - Statistics Canada forthe mes de agosto de 2013. Con bajas tasas de desempleo, conservando el besttalent vuelve más difícil .

Turnovercosts de trabajo de baja habilidad y trabajo de habilidad varían. Cuanto mayor sea el leavingemployee es en la jerarquía de la empresa, mayor será el costo de reemplazar himor ella a la empresa. Las investigaciones indican que los costos totales de canrange rotación de 150 a 400% del salario base del empleado dejando

Turnovercosts abarcar los siguientes tres aspectos -

1)  .; gastos relacionados con un EmployeeLeaving la Red de la empresa -

thecompany tiene que soportar los gastos administrativos relacionados con la renuncia Ofthe empleado . Tareas relacionadas con la actualización de la nómina, la presentación necessarydocuments para liberar el empleado son mucho tiempo. La compañía shouldhave una política para llevar a cabo una entrevista de salida. Este es un suplemento a laempresa. Pero, es una medida proactiva, una tarea reunir información, whichcan responder a las preguntas relativas a la renuncia de un empleado. La productividad Ofthe empleado deja la empresa reduce en el período final que conduce a la pérdida enel empresa

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2) Costos Perteneciente a Replacingthe Dejando Empleado

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posición Theempty tiene que ser llenado y la compañía tiene la carga de costos. Planningfor el llenado de correos y la búsqueda de un nuevo candidato tiene que ser done.Strategizing acerca de las necesidades presentes y futuras de la empresa y hacer coincidir theright candidato para ocupar el puesto. Publicidad para el puesto y receivingand revisar detalles candidatos, después de lo cual se proyectarán los empleados potenciales, verificación de antecedentes hecho y entrevistados. Entonces comienza el proceso de selección whichincludes pruebas de evaluación para medir la idoneidad del candidato. Todas las actividades mencionadas tienen un coste y pueden ser calculados a una tasa horaria

s página 3) gastos relacionados con Trainingthe. Nuevos Empleados

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Francia El NewEmployee será interrogado sobre el programa de orientación position.an se takeplace para el nuevo empleado. Habrá actividades relacionadas con relationshipbuilding como conocer a los equipos existentes, viajando a diferentes oficinas, etc. thefirst año del empleo incluye diversos programas de formación general andincluding el nuevo empleado en el redil. La productividad de la nueva baja recruitis en comparación con los empleados existentes. El costo de todos estos procesos puede becalculated en una tarifa por hora .

Theabove son costos relacionados financieros. La rotación de empleados puede resultar en una financialsetback de otras maneras posibles también. Consideremos, el impacto de la leavingemployee teniendo cliente existente cuentas con él o ella o la clientsdecision desplazar a los competidores tomada debido a la rotación en el organisation.Business pierde debido a la rotación de empleados refleja en los estados financieros enla forma de bajos ingresos y los números de lucro .

Themorale de los empleados restantes tiene un éxito si la empresa no sigue la política akeen para retener a sus empleados.

Uno canobserve que una fuerte política de contención observada por una empresa será projectedon su balance en forma de mayores ingresos y el crecimiento de los beneficios. Thecompany debe seguir la política de tratamiento de su fuerza de trabajo como un activo anddevelop y no como un costo operativo de tenerse .