El aprendizaje de las estrategias, metodologías y técnicas de Six Sigma de John Smith

En el escenario de hoy, el conocimiento de las estrategias, metodologías y técnicas utilizadas para la mejora de los procesos son cruciales para los candidatos a trabajar con soltura en numerosos sectores industriales. Con el fin de mejorar la calidad de los resultados del proceso mediante la determinación y la eliminación de las causas de los errores, Six Sigma Certificación y formación hacen candidatos competentes para formar y facilitar los equipos de proyecto y los principales proyectos de Six Sigma desde el principio hasta el final. Además de utilizar los métodos de gestión de calidad, el Six Sigma crea extraordinaria infraestructura de las personas dentro de las organizaciones, incluyendo Campeones, cinturones negros, cinturones verdes, y las correas amarillas etc.

El Six Sigma fue introducido por Carl Frederick Gauss como una métrica curva normal conceptual. Más tarde, Six Sigma fue realzada por Walter Shewhart que mostraron tres desviaciones sigma de la media requieren una corrección proceso. Sin embargo, en 1980, un ingeniero de Motorola dio una forma más refinada por acuñar el término Six Sigma para este proceso de gestión de la calidad. El proceso de gestión de la calidad se ha ejecutado y más tarde propiedad de Motorola Hotel .

metodologías Six Sigma son diferentes de otros programas de calidad más allá de muchas maneras y por lo tanto son ampliamente aceptadas. Es diferente en términos de:

• mediciones comerciales

• Papel de las finanzas

• proyectos a cierre de Monitoreo

• Sostener los beneficios

• Salidas en el éxito demostrable

• Enfocado e implementado por ejecutivos

general, el Seis Sigma se compone de dos metodologías saber DMAIC (Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar) y DMADV (Definir, Medir, Analizar, Diseño, Verificar) .

Los 12 pasos incluidos en el enfoque DMAIC son:

• Elija resultan características

• Introducir los estándares de desempeño

• Evaluar el sistema de medición

• Set hasta competencias de procesos de referencia

• Introducir objetivos de desempeño

• Determinar las fuentes de variación

potencial • Pantalla causa

• Identificar relaciones variables

• Configuración operativo Tolerancia Implementar mejoras

• Evaluar el sistema de medición

• Identificar las competencias de procesos finales

• Proceso de ejecutar los controles

DMADV, referido como DFSS ("Diseño para Six Sigma"), incluye cinco fases:

• Definir objetivos de diseño de acuerdo a las necesidades del cliente y de los planes empresariales.

• Evaluar y descubrir signos que son críticos para la calidad (CTQ), las características del producto, proceso de producción, la competencia y las amenazas involucradas.

• Evaluar, crear y diseño opciones más adecuadas en base a las circunstancias y análisis

• Autenticar el diseño

proceso piloto • Implementar y proceso de producción

• Averigüe solución viable y darle al propietario (s) del proceso.

Para entender los diferentes enfoques de Six Sigma, curso de certificación Six Sigma Noida es requerido por los candidatos.

El contenido del curso de formación de Six Sigma en Noida es-

• Lean Six Sigma Introducción

• Fundamental de magra

• Definir Información general del • Proyecto de Carta

• Gestión de Proyectos

• Definición del proceso

• Gestión de los grupos de interés • Voz del Cliente

• Medida general

• Identificar las medidas

• Recolección de datos

• Describir y display

datos • Rendimiento de línea de base y mucho más