¿Cuáles son los principales motivadores de rendimiento de un empleado? por Kiran Taj Khan

Uno de el gran desafío para todos los empleadores y managersis para mantener su personal entusiasmó y prolífico. Particularmente, porque personalityof un individuo podría ser completamente diferente de los demás y así será withtheir necesidades y expectativas. De acuerdo con ello, para ser una administración eficiente absoluta, es muy importante understandthe fundamento distinto y requisitos previos que los impulsa. Así que tenemos que mantener algunas reglas en mente whileopting para cualquier estrategia para maximizar la productividad óptima de la workforce.Once a entender las necesidades únicas de cada miembro de su equipo, se le bein una mejor posición para modificar la estrategia para conseguir la potencia máxima de su equipo.

Como dije anteriormente, cada persona tiene un drivingforce diferente que les pone de pie. Por ejemplo pocas personas en una fila podría pensar que seguridad en el empleo es algo que va a mantener su máximo interés en el trabajo que aredoing. Quieren estar seguros de sus horarios de trabajo o tipo de trabajo no becomemore difícil o agitado. Cuando cualquier pesebre tiene de policía con esa clase de gente, la mejor estrategia es aceptar sus recintos y evitar a Brash ellos hacia innovation.Because para ellos la importación el avance sería más como una amenaza o apunishment en lugar de recompensa . Si su trabajo es satisfactorio, entonces es betternot para empujarlos fuera de su zona de confort.

Hay otra categoría de personas cuya fuerza motivadora iscompletely diferente del grupo anterior. Para ellos, la structureof interna de la organización es la verdadera fuerza de vertido. Las personas bajo este categorythrive para un entorno con las reglas y regulaciones bien definidas. Realización de las tareas monótonas diarias writtenin el libro de reglas y simple poder de imponer a sus coordenadas sub es el factor keymotivating. Para motivar tales peopleit es importante para poner en marcha algunos procedimientos operativos estándar (SOP) .Por ejemplo, las personas que participan en empleos contador

wouldlike para seguir un libro de reglas

embargo, Assaid para el. grupo anterior, no obligarlos mucho para salir de su zona de comodidad .

Hay otra categoría de personas que pueden ser alentadas ifthey son apreciados por su trabajo. La gratitud de parte del empleador puede inducedbetter el rendimiento de los empleados. Por ejemplo, el pronunciamiento de premios, como "bankerof del año", "empresario del año" validará las actuaciones de theemployer y van a trabajar mejor y trató de permanecer en su mejor momento a cualquiera maintainthe desempeño anterior o para obtener tal reconocimiento. Reconocimiento de bestperformances seguramente tendrá un impacto importante en las actuaciones del empleado .

Si usted está haciendo empleo en Pakistán |, entonces meras compensaciones salariales, bonificaciones, incentivos de otra subvención perceptible es la táctica performanceinducer más importante utilizado por el empleador. Respuesta de los empleados a suchincentives es sustancial

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