Los cinco niveles de liderazgo de Jim W.

Jim Weinstein, un reconocido entrenador de carrera en DC es un MBA con honores en la Universidad de Harvard y una maestría en titular de grado de Psicología Clínica. Como consejero desarrollo de carrera en Washington DC, que ofrece soluciones creativas y viables a sus clientes, que les ayudan a asegurar una trayectoria profesional gratificante. En este artículo, que habla de los cinco niveles de liderazgo -. Posición, Permiso, Producción de Resultados, Desarrollo de Personas, y el nivel de Pinnacle

Soy un gran admirador de John Maxwell. En mayo de 2014, Maxwell fue nombrado el # 1 el liderazgo y experto en gestión del mundo por la revista Inc. Magazine. A menudo me asigno a leer uno de sus libros a los clientes que estén interesados ​​en desarrollar sus habilidades de liderazgo (me gusta especialmente Las 21 leyes irrefutables del liderazgo). Hoy voy a escribir sobre otro libro suyo que es más simple de resumir, los 5 niveles de Liderazgo Hotel .

Maxwell postula que hay cinco niveles ascendentes de liderazgo, cada una de las cuales se designa con una palabra que comienza con la letra P. El primero es el liderazgo basado en Posición. En este nivel más bajo de la dirección de personas que siguen a causa de su título. Tienen que si quieren mantener sus puestos de trabajo, porque usted es el jefe. Los líderes que no avanzan más allá de este nivel no reciben casi lo mejor de su gente. Es el nivel que caracteriza a la mayoría de las burocracias (incluyendo, por desgracia, los gobiernos, ya sea nacional, estatal o local) Permiso.

El segundo nivel tiene derecho (no estoy seguro de cómo la palabra se ajusta a la descripción que sigue, por lo que esta etiqueta es un poco confuso, pero tengan paciencia conmigo). En este nivel de liderazgo se basa en las relaciones que el líder es capaz de construir con sus /sus subordinados. Simpatía es muy importante aquí, ya que las personas son más propensas a seguir a un líder que les gusta y con el que se sienten conectados. Esa conexión se basa en el líder aprendiendo de ellos, escucharlos y observarlos detenidamente. Esto dota al líder con la capacidad de comprender profundamente su /su pueblo y avivar su motivación. Es también un nivel en el que el líder pone especial énfasis en estar al servicio de los subordinados, que se hace posible gracias a la familiaridad del líder con lo que es importante para los menores en el tótem.

El tercer nivel es la producción de resultados. La gente le gusta seguir a los ganadores, y el líder en este nivel ha recibido constantemente. La ganadora crea un impulso, lo que hace que los problemas más fáciles de resolver. A nivel de producción hay un montón de predicar con el ejemplo, el comportamiento de modelado que produce esos resultados ganadores. La gente tiene más razones para seguir porque el equipo hace las cosas y tiene éxito - más que una simple conexión a la líder. Liderazgo sin resultados en última instancia, no mantiene seguidores motivados. Pero si el líder tiene una visión que ha sido claramente articulada y modelado, los seguidores podrán abrazarlo y continúan siendo llevado en el viaje.

El cuarto nivel se centra en Desarrollo de Personas. Hay tres aspectos importantes a este nivel: a) la contratación de las personas adecuadas; b) colocar a esas personas con el fin de obtener lo mejor de ellos (es decir, ponerlos en la ranura de la derecha con las responsabilidades de la derecha), y c) dotándolos de los recursos que necesitan para tener éxito. Esto creará un entorno para la propiedad donde cada persona quiere ser responsable. Por supuesto entrenar a otros a desarrollar sus talentos, habilidades y destrezas es una parte integral de este nivel.

Por último, el quinto nivel es el nivel de Pinnacle, el nivel en el que la gente siga el líder debido a lo que el líder ha logrado. Liderazgo basado en la admiración. Pero Maxwell advierte que para sostener ese nivel más alto el líder necesita cultivar cualidades de liderazgo en los más bajos en la escala.

Tenga en cuenta que por lo general va a estar en diferentes niveles vis-a-vis los otros en su organización . Un nuevo empleado, por ejemplo, es más probable que ver a través de la lente del nivel de posición, mientras que al mismo tiempo, un compañero suyo que podría ver en el nivel de producción. Es importante para usted para averiguar cuál es su postura con respecto a los demás con los que trabaja con el fin de maximizar su capacidad para dirigir, y permite trabajar en ascender en la escala de liderazgo en sus interacciones con ellos.

Es que pasa es que esta semana estoy leyendo un recientemente publicado, la biografía completa de uno de los grandes líderes del mundo, Napoleón Bonaparte (para aquellos que quieren aprender más acerca de Boney el libro se titula simplemente Napoleón, por Andrew Roberts). Napoleón genera lealtad fanática entre sus tropas: incluso en la derrota, gritaban "Vive L'Empereur." Fue interesante para aplicar cinco niveles de Maxwell a él, y al ver que se ajustan bastante bien (aunque en su caso, como es el caso de la mayoría de los demás, los niveles no eran plenamente consecutiva).