Averigüe Varios SynapseIndia Política de Contratación Administrativa y de amplificador; Personal Posiciones por outsourcingorganization Malino Ryan

Este enfoque isplanned para ayudar a los supervisores que se encargan de cubrir puestos obligaba atthe asociación. Recursos Humanos puede proporcionar conocimientos y ayudar a alistar a los supervisores andsearch comités en todos los aspectos del procedimiento de búsqueda, incluyendo screeningapplications, entrevistas y verificación de referencias. La demanda de nuevos positionsand transitorias empleados deben ser discutidos con el oficial superior del departamento therecruitment que puede guiar el jefe del equipo de reclutamiento steps.SynapseIndia accesorio sigue algunos pasos para contratar potentialcandidate para la asociación:

Selección CV:

Todos los CV serán ordenados y seleccionados por el grupo de reclutamiento antes de ser enviado enel respectivo Gerente de Línea de CV selección. Es de vital importancia tener en cuenta que el proceso de elección whenleading CV que garantizar la coherencia y que recruitmentgroup solo puede concertar entrevistas una vez a la lista de selección de CV se incorpora desde el Administrador theLine.

Entrevistas:

Una vez que todos los currículos han sido seleccionados y un breve resumen de los candidatos ha beenrecognized, grupo de reclutamiento y luego establecerá las Entrevistas en conjunctionwith los gerentes de línea. Es, además, imprescindible tener en cuenta que theinquiries preguntaron debe basarse en los requisitos de competencia de theemployment.

Se sugiere que Inperspective de equidad y justicia que las entrevistas son conducidas por un panel de un fewinterviewers. Este podría ser el gerente de inmediato la línea a la que el individualwould reportará a, un experto en la materia y un recruitmentrepresentative. Esto asegura que el procedimiento es objetivo y que la elección para elegir o no toselect está reforzado por el Grupo.

Elección Etapa:

Onceall los candidatos han sido entrevistados, una última determinación tendría que bemade teniendo en cuenta el candidato que cumpla los requisitos previos del job.It es en este momento que psicométrica pruebas podrían ser dirigidas a las principales threecandidates que sean representantes potenciales. Asimismo, es imprescindible notethat las pruebas psicométricas no deben ser utilizados como una herramienta de elección   decisiones; sino más bien para ayudar al procedimiento. En makingthe decisión final, habría que considerar las consecuencias de pruebas thepsychometric en relación con las necesidades del empleo y la ejecución de tambiénla candidato en medio de la entrevista y los resultados de referencia checksdirected.

Oferta de Empleo:

grupo Oncerecruitment y el Gerente de la Línea se satisface con las referencias, andpsychometric informes del candidato adecuado, una oferta de trabajo debe ser talkedabout y sobre el acuerdo de la oferta , equipo de Contratación establecerá un ofemployment oferta que debe ser firmado por el Director General. Una vez que los candidatehas reconocieron la oferta, un contrato formal de negocio debe ser arreglado yla documentación aplicable debe ser completado y terminó .

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