10 Errores de Outsourcing Startups Hacer por Priya S.

Aquí hemos enumerado abajo nbsp potencial y; outsourcingmistakes Hotel los empresarios pueden hacer y hacen, seguido por sugerencias sobre howthey puede y debe ser evitado .

artículo Descripción

La naturaleza dinámica de la mayor parte de la nuevas empresas y PYME Hotel andlimited acceso a los recursos requiere la utilización óptima de outsourcingservices incluyendo trabajo independiente, la subcontratación y la asistencia virtual. Este canlead a un rápido crecimiento, ahorrar costes, productividad de crianza. Sin embargo, un pequeño mistakecould drene todo el dinero o poner su supervivencia está en juego! Aquí hemos jotteddown potencial de errores de outsourcing Hotel los empresarios pueden y domake, seguida de sugerencias sobre cómo podrían y deberían evitarse

La externalización significa que no necesitaremos administradores. :

Contratistas, autónomos y asistentes virtuales son dueños de su procedimiento interno para gestionar el trabajo y no pueden manejar su negocio para usted. En lugar de esperar que los trabajadores remotos para gestionar su negocio, usted debe contratar a sus propios gerentes y capacitarlos cómo hacer frente a los proyectos de trabajo internos y externos, así como.

Cualquier trabajador podía trabajar desde cualquier rincón del mundo con un servicio de Internet de alta velocidad:

En algunos países, las tasas de mano de obra son relativamente más bajos. Sin embargo, el lenguaje y la cultura son las verdaderas claves para una alta productividad. Todos los países que caen en la misma zona horaria puede ser bueno para la comunicación fácil pero todavía carecerían de ciertas habilidades. Por ejemplo, en una empresa de bienes raíces cada pedacito de la obra gira en torno a su ubicación. Piense en estos aspectos antes de externalización

La externalización de todo por el bien de la reducción de costes:

Hay algunos empresarios que van más feliz con la idea de tercerizar todo para. En aras de la reducción de costes que se traduce en consecuencias perjudiciales en el futuro. Idealmente, usted debe externalizar tareas que no implican la capacidad de la base y es fácil de manejar con resultados cuantificados y puestos de control.

Licitación precio El único modelo de externalización eficaz es fijo

: Una oferta precio fijo sólo funciona para proyectos bien definidos a corto plazo, como los blogs o la programación. Pero este enfoque no funciona con eficacia en los centros de llamadas, marketing de afiliados, o incluso la entrada de datos. Usted debe hacer su investigación con sus compañeros, y comprobar las alternativas en cada proyecto y luego decidir el modelo de precios

una compensación razonable es el precio negociable bajo:.

La adquisición de servicios de outsourcing sería una mala idea si usted no mantener al equipo virtual de feliz. Compensación basada en el precio más bajo negociable podría conducir a una menor productividad y puede causar efectos dañinos. Por lo tanto, una estructura de compensación ideal debe ser formulada de acuerdo con los estándares del mercado, pero debe ser inferior al costo que le incurrido tenido usted contrató a un equipo en casa.

Contar con el equipo de outsourcing para adoptar su cultura de trabajo:

La adaptación para trabajar la cultura va en ambos lados, y la formación es la clave. Cada equipo de outsourcing sería siempre tratar de adaptarse a su cultura de trabajo. Sin embargo, el éxito depende de sus atributos de trabajo a saber. la ética del trabajo, la cultura, condición social, peculiaridades lingüísticas, puntualidad y actitud general. Por ejemplo es que usted está haciendo uso de los servicios de outsourcing en la India (un destino de outsourcing popular) entonces usted tiene que reconocer los desafíos inherentes a la cultura y la lengua indígena y aceptar las diferencias. No existe un único éxito mano

actividades de Outsourcing podría ser gestionado por los trabajadores de la empresa:.

Los equipos virtuales necesitan mucha estabilidad y estructura, protocolos estándar, planes de contingencia y la comunicación adicional. Por lo tanto, no asigne los proyectos subcontratados a alguien que es insensible a las diferencias culturales, y /o no es flexible con los tiempos, y /o no es titular de experiencia en la gestión de un equipo externo.

presupuesto de TI de la empresa bajaría desde los trabajadores remotos utilizan sus propias herramientas:

No se deje atrapar con este mito. Al asignar los proyectos a los trabajadores remotos, usted tendría que comenzar a depender en gran medida de las herramientas de colaboración, el ancho de banda de Internet y las nuevas herramientas de seguridad de datos. Usted tendría que invertir más en la formación de su propio equipo, y aumentar su presupuesto de capital para el nuevo hardware y la adquisición e instalación de software.

El crecimiento personal del equipo virtual no afecta al padre empresa:

a distancia los trabajadores no deben ser tratados como trabajadores temporales ni ser contratados únicamente en lo que podían hacer por el momento. De lo contrario estos trabajadores desmotivados podrían dar lugar a una amenaza para la productividad general

La externalización de un trabajo que requiere ciertos conocimientos y amplificador.; conocimientos habilidades no es una buena opción:

Cada empresario tiene que saber todos los componentes de su negocio a un nivel de gestión, y /o tener un co-fundador que lo hace. Depender totalmente de un equipo virtual implica que están manejando su empresa, no a ti. Si usted no sabe a dónde va, es probable que no va a llegar allí.

Para concluir, la externalización debe ser visto como una de las herramientas theimportant de eficiencia de edificios, y le dará más tiempo para centrarse onyour estratégica planificación. Ningún empresario debe acercarse a la subcontratación como aninexpensive y fácil para descargar las responsabilidades.

Sobre El Sitio Autor

Shiv Pandey es un consultor de marketing en línea y escribe formany negocios incluyendo Cinco Splash Infotech, una compañía líder en la prestación de servicios de BPO en India.