Lean Management Systems Manual de Return Kumar

La gestión del rendimiento, el objetivo principal de una organización Lean, se produce a través de programas de mejora continua que se centran en la educación, el desarrollo de sistemas de creencia, y la gestión del cambio eficaz. La presentación de una primera de su tipo, enfoque, Francia El magro Sistemas de Gestión manual detalla los componentes críticos necesarios para la gestión de Lean sostenible.

Posicionamiento de Lean como una filosofía operativa de gestión mucho más allá del conjunto tradicional de herramientas de mejora, el libro explica cómo los gerentes de todos los niveles de la organización pueden integrar de Lean en sus actividades de gestión diaria. Se define la filosofía de Lean, así como las creencias y los comportamientos necesarios para desarrollar una cultura de empresa magra próspera.

El libro capta la esencia del aprendizaje de Lean y haciendo magra e ilustra las aplicaciones prácticas de gestión Lean. Comienza cubriendo los conceptos básicos que abarcan la gestión de Lean y liderazgo en dos áreas críticas:. De mantenimiento /control y mejora

Después de leer este libro, usted entenderá mejor cómo ver los residuos, medir los residuos, eliminación de residuos, y desarrollar un trabajo de cambio perfeccionamiento activo. También ganará el conocimiento práctico necesario para determinar qué herramientas de Lean es el más adecuado a su necesidad particular para apoyar un sistema de gestión de toda la organización.

Dao y conceptos de Lean esenciales, esto es una guía ideal para ayudar a los nuevos administradores y los líderes de la transición de la teoría a la aplicación con éxito en el campo. Completo con breves resúmenes y ejemplos de las herramientas más importantes en el desarrollo de sistemas de gestión de Lean en cada capítulo, el libro proporciona una guía confiable para la implementación de un sistema de gestión de Lean en toda la organización, y, posteriormente, a través de su cadena de valor entero.

Descripción del producto Sobre el autor

Richard M. Charron es el fundador y presidente de la carne magra Manufacturing Group, una compañía del sur de Florida que ofrece una serie de con manos

Empleado Learning & Los programas de implantación de Lean centran en la eliminación de residuos, la mejora de la productividad y mejora la rentabilidad. Él es un Maestro Cinturón Negro Certificado en Lean Six Sigma Excelencia del Instituto Harrington. Ha capacitado y entrenado a más de 100 equipos en la manufactura Lean, Lean Six Sigma y eventos Kaizen generando ahorros de más de $ 25MM. En conjunción con la Estrategia Associates, completó una serie de DVD de tres partes sobre los conceptos de Lean para la Universidad de Florida Central. Su experiencia es en excelencia en el desempeño de procesos, Lean Six Sigma, Lean manufacturing, diseño para fabricación, resolución de problemas, análisis de producto y el fracaso de procesos, desarrollo de productos, y pruebas de rendimiento. Sr. Charron obtuvo una licenciatura y una maestría en ingeniería de plásticos de la Universidad de Massachusetts. Su MS Tesis "Responsabilidad Producto en la Industria del Plástico" es una encuesta de nuestro sistema legal que se extiende por los impactos de los productos peligrosos y las incertidumbres legales en constante cambio. Él es el autor de una docena de publicaciones técnicas sobre la calidad del producto, para pruebas de rendimiento y productos de análisis de fallas.

En el libro, Tech Trending

, H. James Harrington

fue referido como "el Trender tecnología por excelencia." El New York Times

referido a él como tener un "... don de síntesis y una mente abierta sobre el envasado de sus conocimientos y experiencia en nuevas maneras características que pueden ser más importantes como requisitos previos para nuevo éxito economía de magia técnica ... ". Tom Peters, el autor, declaró: "Espero fervientemente que los lectores de Harrington no sólo se beneficiarán de la minuciosidad de su esfuerzo, pero también 'olor' la naturaleza fundamental del desafío para el cambio que se monta." William Clinton, ex presidente de los Estados Unidos, nombró al Dr. Harrington para servir como Embajador de Buena Voluntad. Se ha dicho de él: "Él escribe los libros que otros consultores utilizan." Harrington Instituto se presentó en un programa de televisión de media hora, Heartbeat of America

, que se centra en pendientes pequeñas empresas que hacen fuerte a Estados Unidos. El anfitrión, William Shatner, declaró: "Usted (Dr. Harrington) administrar una empresa emprendedora que se mueve América adelante Usted es obviamente un éxito.".

Dr. Harrington ahora sirve como el director ejecutivo del Instituto de Harrington. También se desempeña como presidente de la junta directiva de varias empresas. Dr. Harrington es reconocido como uno de los líderes mundiales en la aplicación de metodologías de mejora de rendimiento de los procesos de negocio. Él tiene un excelente registro de entrada en una organización, que trabaja como su director general o director de operaciones, lo que resulta en una mejora importante en su desempeño financiero y la calidad.

En febrero de 2002, el Dr. Harrington retiró como director de operaciones de Systemcorp ALG , el proveedor líder de soluciones de software de gestión del conocimiento y gestión de proyectos cuando Systemcorp fue adquirido por IBM. Antes de esto, se desempeñó como director y uno de los líderes en el Grupo de Procesos de Innovación en Ernst & Joven; se retiró de Ernst & Joven cuando fue comprado por Cap Gemini. Dr. Harrington se unió a Ernst & Young cuando Ernst & Joven comprado Harrington, Hurd & Rieker, una firma de consultoría que él comenzó. Antes de eso, fue con IBM por más de 40 años como gerente de ingeniería y proyecto de alto nivel.

Dr. Harrington es el pasado presidente y ex presidente de la prestigiosa Academia Internacional para la Calidad y de la Sociedad Americana para el Control de la Calidad (ASQC). Él es también un miembro activo del Consejo de Economía Global Knowledge.

H. James Harrington fue elegido para el nivel de honor de la Academia Internacional para la Calidad, que es el más alto nivel de reconocimiento en la profesión de la calidad. Dr. Harrington es un ingeniero registrado por el gobierno de calidad, una calidad y fiabilidad ingeniero certificado por la ASQC, y un gerente profesional certificado permanente por el Instituto de Censores Jurados de Administradores Profesionales. Él es un maestro certificado Six Sigma Cinturón Negro y recibió el título de Six Sigma Gran Maestro. Obtuvo un MBA y PhD. en la gestión de la ingeniería y una licenciatura en ingeniería eléctrica. En 2013, el grado de Doctor en filosofía fue conferido a él por la Academia de Sudán de Ciencias por sus "enormes contribuciones, logros notables y logros distinguidos en el campo de la gestión de la calidad, la excelencia empresarial y la innovación, que abarca una gama más amplia de lugares geográficos

Sus contribuciones a la mejora del rendimiento en todo el mundo y los países. le han traído muchos honores. Fue nombrado el asesor honorario de la Asociación de Control de Calidad de China, y fue elegido miembro de la Productividad Salón de la Fama de Singapur en 1990. ha sido nombrado presidente honorario de por vida de la Organización de Control de Calidad Asia Pacífico y director honorario de la Asociación Chilena de Control de Calidad. En 2006, el Dr. Harrington aceptó la posición de presidente honorario de Calidad Parque Tecnológico de Irán.

H . James Harrington ha sido elegido miembro de la Organización de Lucha británica de calidad y la ASQC. En 2008, fue elegido para ser miembro honorario de la Asociación de Calidad Irán y Asociación de Calidad Azerbaiyán. También fue elegido miembro honorario de las sociedades de calidad en Taiwán, Argentina, Brasil, Colombia y Singapur. También aparece en el "quién es quién en el mundo" y "Hombres de Distinción en todo el mundo." Ha presentado cientos de documentos sobre la mejora del rendimiento y la estructura de gestión de la organización en los niveles locales, estatales, nacionales e internacionales.

Frank Voehl

fue certificada como Gran Maestro Cinturón Negro en Lean Six Sigma y Organizacional Excelencia Asesor Principal en proceso y resultados de la innovación excelencia, Lean Six Sigma, diseño para Six Sigma, Lean manufacturing, resolución de problemas, aceleraron la mejora del rendimiento y la implementación de políticas. Él tiene 35 años de experiencia práctica en el liderazgo para la mejora de procesos, gestión del cambio, y el desarrollo de programas y el liderazgo en las operaciones Qualtec de FPL como Director de Operaciones, Estrategia Asociados CEO /Presidente y COO /rector del Instituto Harrington. Él es un experto en la aplicación de la mejora de procesos y herramientas y métodos de innovación. Se formó y entrenó más de 300 equipos en la manufactura Lean, resolución de problemas, rápida mejora de procesos y la gestión de procesos. Estos equipos generan un ahorro de más de $ 120MM anuales. Es autor y editor de la serie notable de más de 30 libros y cientos de artículos y documentos técnicos en el campo de la gestión empresarial y la mejora. Se proporcionó información sobre el diseño original del Premio Nacional de Calidad Malcolm Baldrige y facilitó su cruce con otras naciones y regiones, incluyendo las Bahamas, América del Sur, Europa y la República Checa

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Hal Wiggin

es un Six Sigma Cinturón Negro Maestro Certificado que ha estado involucrado en actividades de desarrollo y mejora de procesos de organización del gobierno y de la agencia por más de 30 años. Fue el director de Planificación y Mejora de la Calidad para el Consejo de Servicios para la Infancia Broward y gerente regional de Performance y Planificación del Departamento de Niños y Familias de la Florida. Él era un examinador supervisor para el Sterling (Baldrige) del Consejo de la Florida. Comenzó su carrera como consejero de salud mental y psicólogo de la escuela antes de completar un programa de doctorado en liderazgo educativo. Él es un planificador, entrenador, y profesional mejora de la calidad. Además de Lean Six Sigma, que tiene experiencia específica en la planificación estratégica, sistemas de medición, el liderazgo situacional, entrenamiento y facilitación de grupos. Actualmente está ayudando a la Universidad Nova Southeastern desarrollar e implementar un nuevo programa Lean Six Sigma. Él es un profesor asistente adjunto en el Colegio de Medicina Osteopática y consulta en el cuidado de la salud, el gobierno y otras industrias

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