Millones contra Billion paradoja, A debe leer el artículo! por Manhattan Condominios y Apartamentos Rentals

Autor: consultor de estrategia de crecimiento Shombhit SenguptaInternational

Históricamente, la gestión occidental know-how que evoluciona de la capacidad innovadora de raza caucásica, la actitud de marketing y las normas sociales ha influido en las prácticas empresariales de economía emergente países. Este saber hacer no tiene en cuenta, conforme con o sin problemas de malla con los aspectos sociales de los miles de millones en las economías en desarrollo.

La escala de un millón de personas y su forma de funcionamiento es muy diferente de la millones escala poblacional. Un aeropuerto o estación de tren de un país desarrollado sofisticados que está poblada por millones no miles de millones es grande, casi como una galería de exposiciones casi vacante. Por el contrario, en tales zonas funcionales en miles de millones de poblaron la India o China, las multitudes no le permitirá ver cualquier espacio libre. Un país millón de personas tiene un enfoque nítido y disciplina afín a los militares. Su 'un millón de mentalidad' es unidireccional en el enfoque. A la gente del país mil millones tiene el 'mil millones de mentalidad "que se encarga de muchos aspectos pequeños, y así se convierte multidireccional.

Vivir y trabajar en los dos millones y mil millones de los países la gente me he dado cuenta de que un millón de mentalidad miradas persona en los que en un país de mil millones de personas a través de su propia perspectiva de un millón de mentalidad. Cuando la realización millones lo golpea, sus matices van más allá de su capacidad de comprender. No haber entendido la lógica le hace sentirse inadecuado en no tener el control total de la situación. En general, le resultaría difícil la integración con la cultura de mil millones de personas.

Por el contrario, al ser capaz de ajustar es una importante característica de las personas de mil millones de mentalidad, al igual que los chinos y los indios que viven en EE.UU.. Imagínese, si el mismo número de estadounidenses que se quedara en China o en la India, ¿serían capaces de fluir con las normas sociales y de negocios allí? En un BPO (outsourcing de procesos de negocio) ubicación inversa, haría estadounidenses tienen la capacidad de aprender a comunicarse en lenguas indias o chinas perfectos sin acento americano?

Si usted es el fabricante del tren más rápido del mundo, el TGV en Francia, o el rápido tren ICE alemán, su golpe comercial puede venir de pasajeros en el país de las mil millones de personas. Pero hay que personalizar la innovación millones de mentalidad para el uso en un país de mil millones de personas. Esto significa incorporar el numérica millones de mentalidad, así como sus necesidades psicológicas, sociológicas, geográficas y económicas. Ha diseñado para la sobrecarga? Es el asiento flexible para dar cabida a más? ¿Puede el punto de entrada de contar a las personas? ¿Una luz roja se enciende cuando el límite de pasajeros se ha cruzado, como en un ascensor? Si su sofisticada tecnología tiene estos parámetros se puede aplicar para los miles de millones.

Los miles de millones en la India y China tienen culturas diferentes, pero ambos llevan pensamientos y acciones pertinentes a la de mil millones de mentalidad. Son muy tolerantes con las variadas otros a su alrededor. Ellos piensan en términos de ajuste y la familia, en lugar de tomar acciones independientes como la gente en Occidente son propensos a hacer. En ambos India y China la demanda de nuevas técnicas de gestión están recibiendo ahora creado, ya sea por sus masas o para proporcionar servicios de apoyo para el mundo sofisticado. Florecimiento de nuevas técnicas de hacer frente a la cultura empresarial de los miles de millones dará una nueva dirección para el manejo de los negocios en los mercados emergentes.

El nuevo know-how de gestión emergente para el billón de mentalidad indicará los cambios en la cultura de trabajo que Occidente tiene para adaptarse a. El mindframe oriental de imitación al por mayor de todas las prácticas de gestión occidentales también debe cambiar. He acuñado un término 'Jalebi Managemet' para indicar esta nueva cultura de la organización. Distingue las plataformas de millones y miles de millones de mentalidad en la mañana? S de negocios global.

En un día frío de noviembre en 1973, tres días después de haber aterrizado en París con sólo $ 8 en el bolsillo, yo estaba caminando por la calle, saboreando con avidez mi nuevo entorno, cuando de repente, lo vi? Un bloque piramidal construcción de jalebis en una tienda de dulces del norte de África.

En ese enteramente nueva cultura parisina que había saltado a, con nuevos hábitos alimenticios, no hay lenguaje para expresar mi mismo, de repente descubrir jalebis era como un sueño.

impulsivamente dirigí a preguntar el precio. ¿Podría ser de 15 francos franceses (Rs 30 en el valor de la rupia a continuación) por jalebi? O hice leí por error de 1,5 francos me pregunté, recordando mi arte la vida escolar en Calcuta cuando samosas y jalebis eran estándar de tarifas asequibles dondequiera que fuimos para dibujar. El comerciante indicó diez dedos abiertos con las dos manos y de nuevo de cinco dedos abiertos. Perdí mi prestigio en el acto, ya que yo no podía? T permitirse un jalebi 15-Franc.

Después de dos meses, me dieron el trabajo de un barrendero en una imprenta litográfica donde el propietario amablemente me pagó 500 francos de su cuenta personal ya que no tenía papeles de trabajo formales para recibir el mínimo de 3.500 francos salarios. Un argelino llamado Djamal convirtió en mi primer amigo en el trabajo. Nos comunicamos a través de gestos y dibujos a mano. Fue mi gran placer tomar Djamal comprar un jalebi 15 francos con mi primer mes? S sueldo.

Anticipando delicioso sabor, me mordí la jalebi. Jarabe de miel dulce corría en mi boca. Fue de hecho un sabor muy extraño, demasiado dulce para mi disfrute. Fue entonces cuando comprendí que un jalebi es tan único que no sólo son dos jalebis diferentes en forma, pero el jalebi cambia su sabor y el atractivo de cultura a cultura.

Desde mi primera experiencia jalebi parisina a mis tres décadas de mi experiencia de gestión en los países desarrollados, que han entendido la importancia de ser tan único como una jalebi mientras que opere en el medio establecido de normas empresariales globales.

En los países emergentes económicamente más, existe una jerarquía de castas empresariales. Existe la alta dirección y de varias capas de trabajadores que funcionan en silos como si existen firewalls de estado. Para el crecimiento personal, un empleado intenta satisfacer las diferentes capas de gestión. Esto se convierte en su trabajo más importante.

Empresas indias al abrigo de los mercados globales de hasta 1,991, teorizaron de libros de gestión occidentales, escucharon eruditas profesionales occidentales para conseguir soluciones confeccionadas. Pero entendimiento más profundo de la amplitud de los miles de millones de ellos escapó. Tratando de carbono copiar la cultura y los procesos seguidos por los países desarrollados nunca funcionará en la India, porque los indios no han estado expuestos a cada paso de la revolución y la evolución industrial de Occidente.

Para ser competitiva a nivel mundial, la India puede usar la disciplina extrema y personalizar las mejores prácticas de gestión en el mundo por sus múltiples personas diversas. Sin embargo, la disciplina y el trabajo la cultura debe ser únicamente de mil millones de mentalidad impulsada. Colectivamente casas de negocios indios tienen que someterse a la lucha sana para desplazar a los viejos valores no productivos y lograr la ambición de convertirse en famoso, aspiracional, innovadora y en crecimiento potencias.

El autor es un consultor de la estrategia de crecimiento internacional de la alta dirección . Fundador de Shining Excedente emocional, su práctica tiene 4 divisiones de negocio: Transformación Corporativa, Sensorial & Científico Producto Diseño, Branding & Canal propiedad y al por menor adicción.