Mantener el Evento en Marketing de eventos - Air Jordan 11 Tacones por Bsat Bsat

Hace diez años, el gasto en el comercio fue visto por marcas como una forma muy ineficiente para construir cuota de mercado y, lo más importante, era visto como un agujero oscuro con pocas control procesa Tacones Nike Dunk. Hoy en día, el gasto comercial es un área altamente auditada y, en consecuencia, el nivel de rendimiento en comparación con los dólares gastados se ha incrementado dramáticamente.

Aunque no es justo decir marketing de eventos hoy en día tiene los mismos problemas que el gasto comercial del año pasado, que son similares en la conciencia de que el gasto no siempre es tan eficaz como podría ser y la capacidad de aprender de ella sigue siendo subdesarrollados Air Jordan 11 Tacones. Para agravar este es el problema cada vez mayor que rodea la seguridad del producto y la necesidad de garantizar que el consumidor es 100% seguro al interactuar con y utilizar el producto.

En los próximos tres a cinco años, más marcas emplearán la estrategia a que se refiere la comercialización comercio como integrada Jordania Tacones 2012. Esto significa que cada elemento del mensaje de marketing de la marca se entrelaza con cómo se asignan los fondos.

Esos programas que tienen la mayor capacidad para soportar múltiples iniciativas serán aquellas que tienen la mayor capacidad de financiarse Air Jordan 12 Tacones de Nike. Programas de marketing de eventos, por su propia naturaleza, tienen la capacidad para llevar el mensaje publicitario y los objetivos de marketing en conjunto.

Como se mencionó al principio de este informe, con el declive de la publicidad tradicional, más una marca puede encontrar una manera de entregar su mensaje publicitario a los clientes, el theyll más éxito sea en la retención o la construcción de sus marcas equity.Recommended Próximos pasos: Revise sus programas de marketing de eventos y hágase las siguientes preguntas: 1. ¿Cuáles son los costos directos totales de mis programas 2. ¿Cuáles son los costes indirectos totales de mis programas (Incluye mano de obra y los recursos que se utilizan para ayudar a planificar, ejecutar y evaluar el programa) 0.3. ¿Qué tan seguro estoy yo que el programa fue ejecutado como había planeado 4. ¿Qué me hace sentir confianza o no confianza en mi programs5. ¿Estoy completamente seguro de que ninguno de mis muestras, materiales promocionales, y la información que terminó en manos de competidores o se abusa de alguna manner6. ¿Cómo podrían mis programas ser percibidas por un blogger que tenía un problema de luchar con nuestra company7. ¿Cuáles son los riesgos de seguridad involucrados en mi programa y lo bueno son los safeguards8. ¿Qué haría yo si los medios de comunicación recogidos en algo negativo acerca de los programas que run9. ¿Mis programas de marketing de eventos juegan bien en mercados lejanos, ¿cómo sé this10. ¿Qué tan seguro estoy en ser capaz de fundamentar mi retorno de la inversión para un programa de marketing de eventos con mi managers11. ¿Los programas de marketing de eventos crean más trabajo y cuestiones para mí que otros tipos de programas que trabajo Why12. ¿Cuál es el mejor uso de mi tiempo13. ¿Qué medidas puedo poner en marcha para garantizar mi mensaje publicitario total sale exactamente como lo había planned14. ¿Qué pasos tengo que hacer para asegurarse de que cumplen o exceden mis anuales goalsYour Próximos pasos: Evaluar los programas de marketing de eventos que se han ejecutado en el pasado y evaluar sus resultados en comparación con otras formas de comercialización que has done.Assess los programas de marketing de eventos papel jugar en sus puntos de referencia mix.Establish publicidad /comercialización en cuanto a la rentabilidad de la inversión que usted desea alcanzar de cada uno de su publicidad y comercialización programs.Interview un evento de la empresa de auditoría de marketing líder en la industria para ayudarle en su próximo programa. Hallazgos Estudio de caso: El proceso de auditoría opinión ya ha sido utilizado con éxito por las principales compañías de CPG. CPI Servicios /Decision es un experto en el proceso de auditoría. A continuación se presentan las principales conclusiones de una sección transversal de las auditorías: Seguridad Alimentaria: Una auditoría de 500 demostraciones de alimentos a través de los EE.UU. en los supermercados y tiendas de autoservicio se encontró que el 23% no llevaban guantes mientras servía la comida. Además, el 55% no tenía redecillas o sombreros y el 9% tenía problemas de contaminación cruzada con utensilios para servir. Los hallazgos demostraron la agencia utilizado no era capaz de ejecutar eventos de una manera segura. Ejecución del programa: Una auditoría de la muestra de 10% de los 2000 eventos mostró menos del 60% en realidad corrió en la fecha solicitada. Por otra parte, de los que se ha ejecutado más del 50% eran de cumplimiento debido a los materiales de punto de venta caros no estar disponible. Imagen Marca: Una auditoría realizada para medir el rendimiento de un importante programa dirigido a los consumidores hispanos encontró problemas significativos. Se encontraron más de 25% encuestados tiendas para estar en incumplimiento y 30% de la plantilla ni siquiera hablan español. El resultado de este programa es el fabricante no fue capaz de lograr la mejora de su imagen de marca que estaban esperando desde el programa. Programas a largo plazo: A continuación se presentan los resultados de un programa auditado por Servicios ICC /decisión. Este programa fue ejecutado por una agencia de promoción en nombre de una empresa CPG. El objetivo era ganar un juicio por un importante cereal de desayuno.