PLM y de inventario de Gestión - Nike Air Max 2012 por Bsat Bsat

sistemas MRP se cree que es incompatible con la Fundación Make to Order (MTO) o Empuje sistemas, pero eso no es el caso de los zapatos lebron baratos. Mucho trabajo se ha hecho para gestionar tanto los sistemas de uso de software de planificación de necesidades, en función de si está utilizando MTS o MTO, mediante el ajuste de parámetros y cercas de tiempo.

Sistemas MRP son muy versátiles en estos días y se puede utilizar para operar en un Reservar stock (Push System), Make to Order (Tire System) o híbrido (Push /Pull Mix) entornos lebron zapatos 10. Con todo, los sistemas de planificación de necesidades no pueden hacerlo todo.

Materiales Los gerentes deben garantizar el mantenimiento de las tablas de datos, que puede ser no trivial y la marca real o ruptura de la eficacia de un MRP es: La lista de materiales tiene que estar al día lebron james shoes para la venta. Estos no son documentos estáticos.

Especificaciones cambio resultante en los cambios de proveedores, esta información debe ser precisa lebron 9 zapatos. Los plazos de entrega para todos los lugares de componentes y proveedores deben estar al día incluyendo a los tiempos de tránsito.

Los tiempos de envío, carriles, y los transportistas siempre están cambiando, los proveedores están cambiando, y en ocasiones su ubicación también. La previsión o planes de demanda deben ser constantemente actualizados y se deben tomar todos los esfuerzos posibles para que sean lo más preciso posible. Esto es increíblemente importante en entornos de MTS, pero es crucial en escenarios MTO también, porque es posible que todavía se necesita comprobar la validez de construcción a nivel de carga de las fábricas en la preparación para la temporada alta de envío. Todos los datos anteriores es crítico en sus propios derechos, sino que también contribuyen a los cálculos de los puntos de re-orden y Cantidades orden económico (EOQs) para todos los bienes y materiales terminados. Sistemas MRP no lo hacen, en general, calcular y evaluar los puntos de re-orden y EOQs y si lo hacen, no podrían estar utilizando los cálculos más adecuado para los especialmente business.How frecuencia debe volver a calcular los parámetros de inventario Este depende del crecimiento o decaimiento de la empresa en general. Depende de la volatilidad de los entornos de negocio. Considere los últimos años. Hemos visto: Un cambio dramático de abastecimiento de bienes materiales y acabados a Asia añadiendo de forma espectacular a los plazos de entrega de estos materiales. El tiempo de espera medio más ciertamente crece pero en muchos casos la desviación estándar del tiempo de plomo aumentará también. No ajustar la frecuencia suficiente para este resultará en acciones outs y mal servicio al cliente. Una disminución constante en las ventas durante al menos los últimos dos trimestres. En muchos casos, el descenso ha sido de 25-45% en las ventas. Es necesario reaccionar lo más rápido posible a este para evitar tener demasiado inventario y sin embargo, estar preparados para reaccionar en la otra dirección cuando los sistemas comes.MRP recuperación no son adecuados para este tipo de tareas. Hay empresas que hacen estos cálculos y las propias evaluaciones en el software de cosecha propia o de hojas de cálculo. Otros utilizan un software de terceros diseñado específicamente para el tamaño y calcular los parámetros de inventario de forma continua y llenar el MRP con re-ordena puntos y EOQs durante los próximos seis meses o un año.