Se está acercando la fecha Maestro de Oro y el equipo tiene un montón de trabajo restante con el fin de hacer que suceda el lanzamiento en la fecha prevista yeezy aire 2 para la venta. Alrededor de este tiempo te llaman en el ingeniero jefe, director o vicepresidente de ingeniería.

Explican a usted que la liberación hará la fecha, pero que le gustaría a decidir qué es más importante, tener X o Y yeezy aire zapatos. X o Y en este caso podría ser el rendimiento, las características clave, compatibilidad completa de control de calidad y pruebas, o una variedad de otras cosas.

Pero el punto es que usted como el Gerente de Producto llega a hacer la llamada (de Por supuesto lo que realmente están pidiendo es la bendición que no todo va a estar allí, pero los clientes todavía encontrará yeezy aire aceptable 2012.) Es una situación difícil, especialmente si usted tiene un equipo que realmente trabaja con bien.

Puede que tenga que sacrificar algo del respeto ganado duro y estrechas relaciones que ha trabajado para formar con los ingenieros nike yeezy aire 2. Después de todo, se están poniendo en una situación donde hay que señalar que son no hacer sus compromisos (y pueden ser excelentes ingenieros que usted respeta y disfruto trabajando con).

La mejor defensa en esta situación es afirmar tranquilamente que la liberación no cumple con el acuerdo sobre los objetivos y que en lugar de elegir entre 2 opciones que no son del todo viable para el mercado necesita ver un plan que consigue la liberación de nuevo en marcha. Esto probablemente no ir más bien con su equipo o de la alta dirección, pero alguien tiene que ponerse de pie y ser la voz del cliente. Así es la vida de un jefe de producto. Otra forma de hacer frente a esta situación es para volver a su alrededor. Dile a ambos los ingenieros y el equipo de gestión que desde su punto de vista en realidad hay tres opciones: 1.) liberar un producto que no cumple con las necesidades del mercado 2.