Su vulnerabilidad Crisis - Nike Air Max 2012 zapatos por Bsat Bsat

Pero sus erróneo asumir las crisis son siempre al azar, impredecible o simplemente actos de Dios Nike Lebron 10 Zapatos. La verdad es que hay cosas que usted puede hacer para reducir significativamente la posibilidad de su organización sufre una crisis.

Y si tenemos en cuenta que una crisis mal manejada puede tener un impacto financiero importante en un negocio, ¿por qué no podrías tomar las siguientes medidas para que su organización sea menos vulnerable a crisisHere son las diez formas de reducir la vulnerabilidad que la crisis Nike Air Yeezy Shoes. 1. Llevar a cabo una evaluación del riesgo reputacional La realización de un habitual - como mínimo anuales - la evaluación del riesgo de reputación no sólo reduce sus posibilidades de ser ciego cara por un incidente perjudicial, sino que también proporciona el estímulo para las acciones para reducir la probabilidad y /o el impacto <. br> 2. Llevar a cabo una evaluación de riesgos reputacionales - con una evaluación de riesgos convencional differenceA es un primer paso esencial en la reducción del riesgo de réplica Breitling Relojes. Invitando a su gente a pensar lo impensable por el papel que juega periodistas sensacionalistas, los ex empleados descontentos, competidores o grupos de presión, los resultados en un cambio de perspectiva y un conjunto de riesgos mucho más completo a gestionar.

3. Cree el culturePrevention derecha es siempre mejor que curar - y en ninguna parte es esto más cierto que en la gestión de crisis de Nike Air Max 2012 zapatos. Así que asegúrese de crear una cultura en la que se anima a su gente a identificar y comunicar los problemas potenciales

Lo contrario -. Una cultura del miedo y la culpa - es la incubadora perfecta para crises.4. Enfoque en la linea frontal plan de gestión de la crisis global y un equipo de alto nivel bien entrenado es esencial en la gestión eficaz de las crisis - pero no es suficiente. A menos que la primera línea - sus recepcionistas, guardias de seguridad, ejecutivos de ventas, ingenieros - saber qué hacer ya quién llamar en caso de un incidente, el mejor equipo no va a tener la oportunidad de ejercer el plan de crisis hasta que sea demasiado tarde 0.5. Supervisar el landscapeBe constantemente atentos a los nuevos problemas y las crisis potenciales. Ir más allá de monitoreo de los medios convencionales para entender lo que se dice acerca de su organización en línea. Salas de chat y blogs pueden servir como una alerta temprana de gestación cuestiones: una acción eficaz en esta etapa se puede evitar que se conviertan crises.6 en toda regla. Administrar temas pro-activelyIdentifying un problema potencial es una cosa: su gestión efectiva es otra muy distinta. Mientras la cabeza gacha y los dedos cruzados es una estrategia, es raramente tan eficaz como un plan intencional para tomar el control. Gestión activa de problemas le da más control sobre su destino de reputación y con frecuencia se dirige un crisis.7 potencial. Mantenga simulaciones una crisis simulationCrisis son esenciales para poner a prueba un plan de gestión de crisis, y la construcción de las habilidades y la confianza del equipo de crisis. Pero eso no es todo. El proceso también crea conciencia sobre el potencial de crisis, y pone de relieve las fallas en la infraestructura actual. Como consecuencia, una organización post-simulación no sólo está en mejores condiciones para hacer frente a una crisis, pero es también menos probabilidades de sufrir una en la primera place.8. Revise y aprender Seamos honestos: no hay garantía de una existencia libre de crisis para cualquier organización. Pero la experiencia de manejar una crisis en vivo es una oportunidad para aprender, revisar y mejorar los procedimientos para reducir la probabilidad y el impacto de un incidente de futuro. Nunca simplemente respirar un suspiro de alivio corporativa y volver a lo de siempre. El peligro es que "lo de siempre" puede haber causado la crisis y sin una revisión adecuada, otra puede ser que acechan en el sistema. 9. Plan de bien para evitar crisesSelf-infligida crisis autoinfligidas - el cierre de faenas fallido, el lanzamiento de productos mal concebida, el escándalo de trabajo infantil - a menudo son las peores crisis de todos. ¿Por qué Debido a que no surgen de un acto de Dios, un accidente, o la mala intención de un tercero, sino como resultado de las acciones y las decisiones tomadas por la propia organización. Y teniendo en cuenta este hecho, es esencial para que la organización cuenta con una estrategia de comunicación sólida para evitar una crisis innecesaria.