Para una empresa de fabricación, la respuesta puede estar en evitar errores costosos en sus productos para que retrabajo y los costos de garantía se evitan Nike Free Run 3. Para un mayorista, la respuesta puede estar en la compra de los artículos de más bajo coste y ser capaz de mantener los bienes en stock con bajos niveles de inventarios.

Para una firma de corretaje, puede ser clientes interesantes en el comercio con más frecuencia en formas rentables para los clientes y la empresa Nike Air Foamposite 0.2. ¿Qué actividades de su organización tendrá el mayor impacto en las utilidades totales de cinco años desde nowFor la empresa minera, la respuesta puede ser la localización de nuevas fuentes de mineral de menor costo.

Para la empresa fabricante, la respuesta a menudo se encuentran en el rediseño de productos y el desarrollo de nuevos productos que son menos costosos de fabricar y producir menos errores en la producción de Nike Air Max 2012. Para el mayorista, la respuesta puede estar en la creación de nuevos sistemas informáticos que permitan la adquisición y gestión de inventario más eficiente.

Para una firma de corretaje, la oportunidad puede ser la adición de nuevos servicios y aumentar el valor de los servicios existentes para atraer a los clientes más rentables y retenerlos más tiempo Foamposites pink.3. ¿En cuál de estas actividades es lo que sospecha que algunos de los esfuerzos de su organización son mucho más productivas que la effortsAlthough menos eficaz no se puede saber hasta que se mide, usted ha observado, probablemente, las diferencias en el rendimiento o escuchado historias que te llevan a creer que hay diferencias en algunas áreas.

Estas diferencias pueden ocurrir a partir de un individuo a otro (por ejemplo, cómo rápidamente y correctamente se procesan las transacciones), una oficina a otra, entre la gente que hace la misma función (por ejemplo, las operaciones administrativas y de ventas regionales), o de planta a planta que produce el mismo item.4. ¿Qué medidas ya existentes que podrían ayudar a identificar el tamaño y el valor de estas diferencias en las mediciones performanceConvenient pueden no estar disponibles para este propósito, pero podría estar reunidos para ayudarle a entender las diferencias. Por ejemplo, usted puede tener la productividad individual por empleado en algunas áreas de desempeño. Esos datos individuales podrían combinarse para determinar si la oficina de productividad de oficina difiere. Esa medida ayudaría porque podría identificar prácticas de manejo superiores en algunos lugares que no se llevan a cabo en otros lugares. Mucha gente asume que sólo existen estas mediciones en contabilidad, tecnología de la información y las funciones de fabricación. Asegúrese de preguntar también a las personas que trabajan en las actividades que le interesan. Usted puede ser agradablemente sorprendido al descubrir que hay otras mediciones en el lugar que usted nunca seen.5. ¿Qué medidas se puede agregar a bajo costo para otras oportunidades de alto valor donde se tiene ninguna información sobre nowTalk rendimiento relativo de los que tendrían que estar involucrados en la toma de las nuevas mediciones para conocer sus ideas sobre lo que puede hacerse fácilmente ya bajo costo. Luego, tome un poco de tiempo para hacer estas mediciones en una sola vez. Más tarde usted puede decidir si vale la pena seguir estos nuevos measurements.6. ¿Qué sus medidas existentes ya sugieren son las mayores diferencias en el valor de performanceIn mirando a esta pregunta, usted debe estar seguro de tener en cuenta el impacto económico de las diferencias en el rendimiento, así como el tamaño porcentaje de las diferencias en el rendimiento. Por ejemplo, el vendedor más productivo puede ser la venta de 50 veces más que los menos productivos. Pero si todo el mundo hace funcionar a ese nivel, sólo se puede ahorrar un uno por ciento de los ingresos. Si todo el mundo coincide con su ingeniero de diseño más productivo en la búsqueda de menos costosas y más valiosas formas de rediseñar productos existentes y diseñar otros nuevos, es posible ahorrar hasta un cinco por ciento de los ingresos. Obviamente, esta última alternativa sería la de trabajar en primera asumiendo que todo lo demás es equal.7. ¿Dónde crees que las mayores diferencias de valor en el rendimiento se encuentran entre las zonas donde se tiene ninguna mediciones available8. ¿Qué tan difícil será para hacer mejoras en el rendimiento en las actividades de oportunidades más valiosas identificadas en las preguntas 6 y 7Cuando responder a esta pregunta, es necesario tener en cuenta la dificultad, el riesgo de no tener éxito, el costo de trabajar en el problema en comparación con lo que puede pagar y cuánto tiempo puede esperar que tome en el peor de los casos. Muchos de estos cambios son difíciles. El mayor reto son las áreas de desempeño, donde la gente tiene que cambiar sus hábitos y creencias arraigadas. No confíe únicamente en su propio juicio para responder a esta pregunta. Hable con las personas que trabajan en esas áreas, así como los expertos externos que han ayudado a las organizaciones a mejorar el rendimiento en estas areas.9.