9 Poiters para Evaluar una propuesta de negocios - Air Jordan para la venta por Bsat Bsat

com /ad /112 /CD996 hacer una búsqueda en los nombres de los propietarios y fundadores de los productos Nike Air Penny 5.2. ¿Tiene su producto tiene valor y advantageIs el producto algo que la gente quiere, con el potencial de ventas de la repetición dando relación calidad-precio a un precio competitivo Haga su tarea.

Buscar en la red de productos equivalentes y hacer una comparación de precios nike Foamposites Zapatos. ¿Se ofrecerá una ventaja comercial de algún tipo Cuáles son los beneficios de venta del producto sobre sus competidores Si no tienen una ventaja de marketing ¿por qué alguien comprar su productos3.

Personal ¿Se residuales Las mejores oportunidades son los los que tienen una industria en crecimiento e idealmente los zapatos de aire ventas repetidas jordan para la venta. Asegúrese de que si usted es la comercialización de un producto que se obtiene el beneficio de las ventas de la repetición.

Esto se llama un ingreso residual. Si usted se espera para encontrar clientes, pero sólo obtener el beneficio de la primera venta, esto es inmoral e injusto Penny Nike Air 5. Es una buena idea para evaluar qué% es pagado en comisiones por el costo del producto o servicio.

Todas las buenas oportunidades devuelven un mínimo absoluto de 20%. Decida usted vale por lo menos eso para ellos.4. ¿Cuánto tiempo se payThe mundo está cambiando de un lugar rápido. El mundo cibernético es incluso más rápido! Pregúntese donde el producto será en 12 meses, 2 y 5 años por la pista Esto es particularmente importante para los productos digitales y de información. Pregúntate a ti mismo lo mismo de la empresa. Son alrededor de dinero rápido o tienen un plan para establecer el comercio a largo plazo ¿Van a desarrollar o mantenerse al día con las nuevas tecnologías para mantener una ventaja competitiva Si esta información no está disponible en su página web, les pregunto. Si no son los planificadores entonces no van a survive5. ¿Cuánto tiempo se taketake una mirada larga y dura en su plan de compensación y compararlo con sus propias metas. ¿Es rentable sobre una base horaria para el resultado final. Es posible que tenga que tomar una decisión por el tiempo de equilibrio para el resultado. Usted puede considerar que valga la pena poner en 20 horas de trabajo por encima de un trabajo regular 40 horas para una pequeña vuelta al principio, si el resultado final es decir 10 horas por semana para un total de ingresos pliegue 5. Por supuesto, usted tiene que decidir en primer lugar exactamente cuánto tiempo están dispuestos a trabajar en la propuesta entonces preguntarse es su programa suficientemente automatizado para ser digno de su while6. ¿Quieren su éxito tanto como su propia Cuál es su compromiso con usted en términos de capacitación y apoyo Si no están dispuestos a capacitar y apoyar para su éxito, ¿estás dispuesto a llevar la responsabilidad de entrenar a ti mismo y hacer frente a producto problemas En mi opinión debe tener soporte en línea y la formación de lo que usted necesita hacer para el éxito mutuo de ambos, usted y la empresa. Esto puede ser en forma de asistencia por correo electrónico, foros de discusión y un FAQ (preguntas frecuentes) página en su website.7. ¿Cuáles son los costos ocultos Pregúntese, "¿Qué necesito más allá de su propuesta con el fin de lograr mis metas", entonces este factor en su toma de decisiones. En este usted debe incluir cosas como un mayor estudio, herramientas, los gastos de alojamiento web, gastos de papelería, de viaje, alojamiento, etc. También es importante con algunas empresas para averiguar si usted tiene un requisito de compra mínima, frecuencia de la compensación y el período de tiempo entre ventas y comisiones. Todo esto afectará su flujo de caja. A continuación, debe saber exactamente lo que se necesita para romper en primer lugar, incluso, a continuación, ser rentable y, finalmente, lograr su goals.8. Es su un sistema de generación de plomo ¿Qué ayuda se da para acercarse a los clientes potenciales a través de cerrar el trato Esto es a menudo inexistente, con lo dejó de hacerlo todo.